企業(yè)對(duì)員工管理應(yīng)將科學(xué)與人本相結(jié)合
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企業(yè)與員工的關(guān)系是一種特殊的合同雇傭關(guān)系。既是平等的關(guān)系又是雇傭與被雇傭、管理與被管理的關(guān)系。說(shuō)是平等是因?yàn)閯趧?dòng)者提供勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)，老板發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。但是，在提供勞動(dòng)的同時(shí)還要接受用人單位的管理。因此企業(yè)與員工之間無(wú)形的就變成了不平等的關(guān)系。
企業(yè)在任何一個(gè)國(guó)度，在任何一個(gè)國(guó)家的體制下，都不可能改變企業(yè)的本質(zhì)，要獲取更多的利潤(rùn)。也就是我們現(xiàn)在很多企業(yè)家經(jīng)常掛在嘴邊的要開(kāi)源節(jié)流。一個(gè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的途徑有兩種：一、對(duì)外通過(guò)各種不同渠道，銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品、創(chuàng)新自己的產(chǎn)品獲取更多的利潤(rùn)，二、就是節(jié)流、企業(yè)內(nèi)部成本的控制、流程節(jié)點(diǎn)的控制。目前大部分企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下基本上從第二類(lèi)開(kāi)始。優(yōu)化管理流程、節(jié)約成本。合理的優(yōu)化流程、節(jié)約成本固然是好事情?？墒菢O端的去做，可能適得其反。畢竟我們的員工不是機(jī)器人。員工是有思想的?，F(xiàn)在有些大型的外企流程看起來(lái)優(yōu)化的很好，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)、時(shí)間控制的相當(dāng)緊湊?？墒沁@些流程優(yōu)化專(zhuān)家并沒(méi)有考慮員工的心理因素。前不久一家企業(yè)在做工作分析的項(xiàng)目，最后連職工一天上幾次廁所、每次上廁所的時(shí)間都優(yōu)化進(jìn)去了。好像企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)是有一些成效。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，只有喪失員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而也喪失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理固然重要，而且泰勒的科學(xué)管理我們也一直用在現(xiàn)在，但是需要結(jié)合人性。如果你把員工當(dāng)做機(jī)器人在使用，員工的存在又有何價(jià)值所在呢？就像家長(zhǎng)一天到晚希望望子成龍，對(duì)子女提出了很多要求，就像讀書(shū)機(jī)器，并沒(méi)有真正去了解過(guò)員工的所思所想。最后造成小孩悲觀(guān)厭世，不想讀書(shū)。
我們國(guó)家的企業(yè)老板就是有這樣的思想，還有就是我出錢(qián)你干活。至于我要你干什么你就干什么，容不得員工半點(diǎn)反駁。把員工當(dāng)做機(jī)器在使用。認(rèn)為員工只要自己不在，就在偷懶不干活等現(xiàn)象。因此，筆者多年研究企業(yè)微觀(guān)人力資源中的員工關(guān)系發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前企業(yè)不能一味的采用科學(xué)管理的方法去管理員工。應(yīng)該采用科學(xué)管理結(jié)合人本管理的方法去管理員工，去了解員工所想、所思，讓員工與企業(yè)一同進(jìn)步，這樣企業(yè)才能有更好的飛躍。
下載文檔本文中，小編將對(duì)工業(yè)機(jī)器人予以介紹，如果你想對(duì)工業(yè)機(jī)器人的詳細(xì)情況有所認(rèn)識(shí)，或者想要增進(jìn)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的了解程度，不妨請(qǐng)看以下內(nèi)容哦。
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