消費電子行業(yè)的薪酬發(fā)展現狀

　　第一，行業(yè)薪酬水平穩(wěn)步增長。在國內市場環(huán)境、國際趨勢、大眾消費升級等因素的影響下，消費電子行業(yè)一直處于快速發(fā)展階段，對優(yōu)秀人才的需求量以日劇增。2007年，國內消費電子行業(yè)的平均薪酬水平達到76454萬元，漲薪幅度達到8.1%。從薪酬競爭力水平來看，消費電子行業(yè)的平均薪酬水平處于ICT十大行業(yè)的第7位，高于計算機、半導體、動漫等行業(yè)。

　　第二，不同性質企業(yè)的漲薪幅度存在差異。2007年，在消費電子行業(yè)中，擁有雄厚資金背景和品牌優(yōu)勢的外資企業(yè)薪酬增長最為迅速，漲薪幅度達到8.6%；合資企業(yè)緊隨其后達到8.2%；而國內企業(yè)在薪酬增長方面仍然不能與外資企業(yè)相比，民營企業(yè)為7.5%，國有企業(yè)薪酬增長僅為6.6%。

　　第三，不同職位員工的漲薪幅度存在差異。企業(yè)員工由于工作能力、學歷、綜合素質等因素引起的職位差別也會影響到員工的薪酬增長幅度。2007年，在消費電子行業(yè)中，一般員工薪酬平均增長7.5%，經理層員工薪酬增長超過8.3%，決策層員工薪酬增長超過9.9%，職位等級越高薪資增長幅度越大。

　　第四，不同崗位員工的薪酬結構存在一定差異。通過對消費電子行業(yè)的員工薪酬結構調查發(fā)現，消費電子企業(yè)技術人員和管理人員的固定工資約占總收入60%以上，大比例的固定薪金體現了消費電子行業(yè)薪酬具有相當強的保障性。但銷售人員固定工資占總收入的比例不會超過40%，又體現了對銷售人員具有的激勵性。

　　第六，股權激勵計劃在消費電子行業(yè)中逐步流行起來。近幾年，隨著國內外證券市場的持續(xù)繁榮以及IT領域備受投資者青睞，消費電子企業(yè)的IPO熱情亦是以日俱增。從賽迪顧問的調查結果顯示，56%的被調查對象反映本企業(yè)缺乏員工的長期激勵機制。對于這部分上市企業(yè)而言，長期激勵機制的缺失直接導致企業(yè)對股權激勵計劃的重視程度不高，更談不上實施股權激勵計劃。但從調查的總體情況來看，“股票”、“股票期權”、“虛擬股票”、“員工持股”等形式已經成為消費電子企業(yè)實施長期激勵的重要發(fā)展趨勢。

　　消費電子行業(yè)的薪酬福利發(fā)展趨勢

　　第一，寬帶薪酬模式將日益受到重視。根據賽迪顧問的調查顯示，寬帶薪酬已經成為消費電子行業(yè)的一種趨勢化薪酬管理模式，也開始作為一種全新的薪酬分配模式受到越來越廣泛的討論和關注。根據調查，56%的被調研企業(yè)正在使用寬帶薪酬的薪酬管理模式；但還有一些企業(yè)依然采用帶有大量等級結構的垂直型薪酬結構，而這種傳統(tǒng)薪酬結構已不適合應用于消費電子等高科技企業(yè)。

　　第二，薪酬結構日趨合理。目前，該領域企業(yè)采用的薪酬結構多側重于基本薪酬，而可變薪酬和間接薪酬并沒有得到企業(yè)的足夠重視。為保證薪酬結構更趨合理，企業(yè)應把基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三者結合運用到薪酬結構的設計中，使得企業(yè)所提供的薪酬既能夠為員工提供最基本的生活保障和收入來源，又能激發(fā)員工工作熱情、提高效率、增加公司收益。

　　第三，研發(fā)崗位薪酬水平較高，且浮動薪酬比例上升。消費電子行業(yè)核心研發(fā)團隊薪酬持續(xù)上漲，且呈現出研發(fā)部門低層增速緩慢，高級專業(yè)人員以上薪酬曲線較為陡峭的特點。研發(fā)隊伍是消費電子企業(yè)進行創(chuàng)新的原動力，隨著市場競爭的激烈，他們在組織內的地位越發(fā)重要。特別是經理級以上的高級研發(fā)人員，這部分人員的可替代程度相對較低，屬于市場稀缺資源，因而企業(yè)為使其能夠留在企業(yè)中并為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，愿意支付更高的薪水。同時，消費電子行業(yè)的研發(fā)崗位薪酬差距逐漸拉大，采用以獎金為主要方式的浮動薪酬模式的企業(yè)占到了參與調研群體的80%，浮動薪酬的比重僅低于銷售類崗位。這一現象表明高科技企業(yè)現階段更加重視產品研發(fā)的效率，已經不僅將績效管理應用于營銷部門，也開始緊密地運用于加強自身產品研發(fā)及技術服務，使其成為提高企業(yè)市場競爭力的利器。

　　第四，彈性福利制度的受歡迎程度不斷提高。當今社會，不同員工會有不同的需求和愛好，傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要，人力資源部門就要提供多樣化的福利項目，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。彈性福利制就是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度，員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。根據企業(yè)經營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內部的特殊性，高科技企業(yè)可以根據自己的不同需要制定不同的彈性福利制：附加型彈性福利計劃、核心福利加彈性選擇福利型、彈性支用帳戶、福利套餐型、選高擇低型等。