消費(fèi)電子行業(yè)的薪酬發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一，行業(yè)薪酬水平穩(wěn)步增長。在國內(nèi)市場環(huán)境、國際趨勢、大眾消費(fèi)升級等因素的影響下，消費(fèi)電子行業(yè)一直處于快速發(fā)展階段，對優(yōu)秀人才的需求量以日劇增。2007年，國內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)的平均薪酬水平達(dá)到76454萬元，漲薪幅度達(dá)到8.1%。從薪酬競爭力水平來看，消費(fèi)電子行業(yè)的平均薪酬水平處于ICT十大行業(yè)的第7位，高于計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、動漫等行業(yè)。

　　第二，不同性質(zhì)企業(yè)的漲薪幅度存在差異。2007年，在消費(fèi)電子行業(yè)中，擁有雄厚資金背景和品牌優(yōu)勢的外資企業(yè)薪酬增長最為迅速，漲薪幅度達(dá)到8.6%；合資企業(yè)緊隨其后達(dá)到8.2%；而國內(nèi)企業(yè)在薪酬增長方面仍然不能與外資企業(yè)相比，民營企業(yè)為7.5%，國有企業(yè)薪酬增長僅為6.6%。

　　第三，不同職位員工的漲薪幅度存在差異。企業(yè)員工由于工作能力、學(xué)歷、綜合素質(zhì)等因素引起的職位差別也會影響到員工的薪酬增長幅度。2007年，在消費(fèi)電子行業(yè)中，一般員工薪酬平均增長7.5%，經(jīng)理層員工薪酬增長超過8.3%，決策層員工薪酬增長超過9.9%，職位等級越高薪資增長幅度越大。

　　第四，不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)存在一定差異。通過對消費(fèi)電子行業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)電子企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的固定工資約占總收入60%以上，大比例的固定薪金體現(xiàn)了消費(fèi)電子行業(yè)薪酬具有相當(dāng)強(qiáng)的保障性。但銷售人員固定工資占總收入的比例不會超過40%，又體現(xiàn)了對銷售人員具有的激勵(lì)性。

　　第六，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在消費(fèi)電子行業(yè)中逐步流行起來。近幾年，隨著國內(nèi)外證券市場的持續(xù)繁榮以及IT領(lǐng)域備受投資者青睞，消費(fèi)電子企業(yè)的IPO熱情亦是以日俱增。從賽迪顧問的調(diào)查結(jié)果顯示，56%的被調(diào)查對象反映本企業(yè)缺乏員工的長期激勵(lì)機(jī)制。對于這部分上市企業(yè)而言，長期激勵(lì)機(jī)制的缺失直接導(dǎo)致企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重視程度不高，更談不上實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但從調(diào)查的總體情況來看，“股票”、“股票期權(quán)”、“虛擬股票”、“員工持股”等形式已經(jīng)成為消費(fèi)電子企業(yè)實(shí)施長期激勵(lì)的重要發(fā)展趨勢。

　　消費(fèi)電子行業(yè)的薪酬福利發(fā)展趨勢

　　第一，寬帶薪酬模式將日益受到重視。根據(jù)賽迪顧問的調(diào)查顯示，寬帶薪酬已經(jīng)成為消費(fèi)電子行業(yè)的一種趨勢化薪酬管理模式，也開始作為一種全新的薪酬分配模式受到越來越廣泛的討論和關(guān)注。根據(jù)調(diào)查，56%的被調(diào)研企業(yè)正在使用寬帶薪酬的薪酬管理模式；但還有一些企業(yè)依然采用帶有大量等級結(jié)構(gòu)的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)，而這種傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)已不適合應(yīng)用于消費(fèi)電子等高科技企業(yè)。

　　第二，薪酬結(jié)構(gòu)日趨合理。目前，該領(lǐng)域企業(yè)采用的薪酬結(jié)構(gòu)多側(cè)重于基本薪酬，而可變薪酬和間接薪酬并沒有得到企業(yè)的足夠重視。為保證薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理，企業(yè)應(yīng)把基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三者結(jié)合運(yùn)用到薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，使得企業(yè)所提供的薪酬既能夠?yàn)閱T工提供最基本的生活保障和收入來源，又能激發(fā)員工工作熱情、提高效率、增加公司收益。

　　第三，研發(fā)崗位薪酬水平較高，且浮動薪酬比例上升。消費(fèi)電子行業(yè)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬持續(xù)上漲，且呈現(xiàn)出研發(fā)部門低層增速緩慢，高級專業(yè)人員以上薪酬曲線較為陡峭的特點(diǎn)。研發(fā)隊(duì)伍是消費(fèi)電子企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的原動力，隨著市場競爭的激烈，他們在組織內(nèi)的地位越發(fā)重要。特別是經(jīng)理級以上的高級研發(fā)人員，這部分人員的可替代程度相對較低，屬于市場稀缺資源，因而企業(yè)為使其能夠留在企業(yè)中并為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，愿意支付更高的薪水。同時(shí)，消費(fèi)電子行業(yè)的研發(fā)崗位薪酬差距逐漸拉大，采用以獎(jiǎng)金為主要方式的浮動薪酬模式的企業(yè)占到了參與調(diào)研群體的80%，浮動薪酬的比重僅低于銷售類崗位。這一現(xiàn)象表明高科技企業(yè)現(xiàn)階段更加重視產(chǎn)品研發(fā)的效率，已經(jīng)不僅將績效管理應(yīng)用于營銷部門，也開始緊密地運(yùn)用于加強(qiáng)自身產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，使其成為提高企業(yè)市場競爭力的利器。

　　第四，彈性福利制度的受歡迎程度不斷提高。當(dāng)今社會，不同員工會有不同的需求和愛好，傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要，人力資源部門就要提供多樣化的福利項(xiàng)目，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。彈性福利制就是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度，員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，高科技企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要制定不同的彈性福利制：附加型彈性福利計(jì)劃、核心福利加彈性選擇福利型、彈性支用帳戶、福利套餐型、選高擇低型等。