微軟表示，隨著人工智能的發(fā)展，雇主已經(jīng)越來越難從員工身上發(fā)現(xiàn)三種技能，分別為：數(shù)字的技能、分析能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，而這些在AI上能夠很好的得到實現(xiàn)。

很顯然，人工智能的高速發(fā)展影響著人們對于勞動力的選擇。近日微軟與國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布最新的數(shù)據(jù)報告。報告內(nèi)容是人們對于人工智能在未來發(fā)展的看法。亞太地區(qū)五分之四的商業(yè)精英認為人工智能技術(shù)將在未來改變各個公司的經(jīng)營方式，大量員工可能面臨失業(yè)。

另外數(shù)據(jù)展示了勞動者對于人工智能的看法，15%的員工認為人工智能不會影響他們的工作。其中在認為會影響工作的員工的四分之三希望公司老板能夠幫助他們進行自我的調(diào)節(jié)，從而適應(yīng)如此快速的發(fā)展環(huán)境。

但在微軟新加坡董事總經(jīng)理Kevin Wo表示，員工不能把全部希望都寄托在雇主的身上，員工應(yīng)當(dāng)自己對自己負責(zé)，承擔(dān)自我責(zé)任。盡可能完善自己的技能，尋找自己獨特的不被AI替代的工作技能。

微軟新加坡董事總經(jīng)理Kevin Wo還介紹了如何進行自我技能的創(chuàng)新以及發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。他將方法定義為五個步驟：移情、定義、構(gòu)思、原型和測試。通過不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，從而才能進一步提高團隊的創(chuàng)造力。Sembcorp首席數(shù)字官馬修弗里德曼(Matthew Friedman)對于Kevin Wo的觀點表示認同。他說團隊合作和創(chuàng)造性思維是Sembcorp科技招聘活動的核心。

所以人工智能代替勞動者并不可怕，勞動者自身應(yīng)當(dāng)擁有足夠的團隊自信，堅持貫徹團隊合作和創(chuàng)造性思維，成就未來高智能時代。