（通告：我在 YouTube 上的視頻頻道已經(jīng)開通，歡迎大家到 YouTube上搜“硅谷王川”關(guān)鍵詞訂閱。頻道已經(jīng)上傳了八個(gè)短視頻， 也已有熱心讀者把視頻轉(zhuǎn)到 B站。八個(gè)視頻的標(biāo)題依次為：

1. 建設(shè)個(gè)人信息基礎(chǔ)設(shè)施

2. 社交媒體平臺(tái)降低商業(yè)信任成本

3. 論決策機(jī)制和糾錯(cuò)成本

4. 理解別人錯(cuò)誤觀點(diǎn)背后的原因更重要

5. 用摩爾定律武裝自己

6. 如何有創(chuàng)意地深度思考

7. 關(guān)于成功的網(wǎng)絡(luò)模型

8. 創(chuàng)新擴(kuò)散的理論模型和誤區(qū)。）

下文為第四個(gè)視頻的文字稿。

1/ 對(duì)某一件具體的事，光知道自己的認(rèn)識(shí)是正確的，別人的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們經(jīng)?？吹絻蓚€(gè)人對(duì)于同一件事情有不同觀點(diǎn)和解讀，吵得臉紅脖子粗，都想說服對(duì)方，甚至激烈的時(shí)候兩個(gè)人要?jiǎng)邮执蚱饋?。這是非常不值的。因?yàn)榧词鼓阒浪清e(cuò)的，你如果不知道為什么原因他會(huì)有這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，你費(fèi)牛勁說服了張三，下面來了個(gè)李四還要說服他，這要把你累死。你又不是雷鋒，說服這些人改變觀點(diǎn)，對(duì)你沒啥好處，可能別人還要恨你，這就是冤大頭了。

2/ 只有說知道為什么別人會(huì)犯錯(cuò)誤，知道他是否有可能改變觀點(diǎn)，知道他在什么情況下才會(huì)把錯(cuò)誤的觀點(diǎn)改正，知道自己在什么情況下可能也會(huì)犯他的錯(cuò)誤，才能真正把事情理解透。

3/ 舉個(gè)例子， 筆者十月份有篇文章

王川: 重要的東西, 往往是看不見的

提到在華人工程師圈內(nèi)一個(gè)祥林嫂式的話題，大家老是把華人 IT 工程師職場(chǎng)發(fā)展看似不如印度工程師的現(xiàn)象錯(cuò)誤歸因。

除了半導(dǎo)體行業(yè)的反例以外，以企業(yè)軟件行業(yè)為例，大部分初創(chuàng)的企業(yè)軟件公司都不成功，這兩年冒頭的兩大企業(yè)軟件公司， slack 和 zoom, 都是一百億美元以上的市值，創(chuàng)始人都不是印度人。Zoom 創(chuàng)始人更是山東大學(xué)的校友。

4/ 那么回到一個(gè)關(guān)鍵問題了，為什么我們每天仍然看到這些錯(cuò)誤的分析， 中國工程師不如印度工程師？ 以筆者的猜測(cè)，第一，在大公司基層工作的華裔工程師太多了，他們看不到自己行業(yè)之外的情況，也沒有足夠經(jīng)歷去了解行業(yè)的變遷歷史。他們只看到一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，就是大的 IT 公司 印度人在管理層升遷很快，于是就把這個(gè)客觀事實(shí)歸他們看到的印度人的其它特點(diǎn)。

5/ 第二，這類人人數(shù)較多，觀點(diǎn)角度單一, 他們聚在一起議論，這種簡單歸因的觀點(diǎn)就會(huì)自我強(qiáng)化。這和星座命理這些理論的形成機(jī)制本質(zhì)沒有差別。如果你要告訴他們， 其實(shí)是更復(fù)雜的原因，他們沒有親眼看到，無法體會(huì)你所了解的信息，要解釋是個(gè)非常費(fèi)勁幾乎不可能的事情。別人都這么講，他為什么要相信你的解釋？就像今天你如果遇到一群熱衷星座命理的朋友，對(duì)她們說，什么星座命理，扯淡，全是迷信，那肯定會(huì)遭到一頓合力的痛打。

6/ 但這些人實(shí)際上在為他們的錯(cuò)誤思維模型付出代價(jià)。他們?cè)趯ふ衣殬I(yè)出路時(shí)，沒有理解在不同特征的群體里，個(gè)體競爭優(yōu)勢(shì)的形成，發(fā)展，強(qiáng)化的底層規(guī)律，沒有找到一條適合自己的道路。他們誤以為要在 IT 公司內(nèi)往上爬，缺的只是練好口語會(huì)忽悠，但在實(shí)際操作中還是無法克服在大 IT 公司印度工程師的群體內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。就在這個(gè)怪圈里出不來，然后日復(fù)一日地和那些與他們類似的人，每天唉聲嘆氣，怨天尤人。

7/ 另外一個(gè)例子是， 最近我看到某個(gè)億萬富翁科技大佬，評(píng)論某個(gè)新技術(shù)時(shí)說， 這個(gè)技術(shù)沒有用，我試圖把它推銷給我的客戶， 都沒人愿意用！你們其他人， 休想勸說我。   實(shí)際上， 我非常清楚這個(gè)新技術(shù)在目前早期的使用場(chǎng)景，他之所以用不到是因?yàn)樗麜簳r(shí)沒有那些新技術(shù)目前可以解決的痛點(diǎn)和場(chǎng)景。這種認(rèn)知誤區(qū)，就像富人對(duì)窮人感嘆“何不食肉糜”，老農(nóng)猜想皇帝每天扛著金扁擔(dān)一樣普遍。因此就理解為什么他現(xiàn)在不看好這個(gè)新技術(shù)，也理解為什么他注定會(huì)錯(cuò)過這個(gè)投資機(jī)會(huì)。

8/ 當(dāng)你清楚知道為什么別人會(huì)執(zhí)著地犯某個(gè)錯(cuò)誤，而你自己為什么正確的底層原因時(shí)，會(huì)有一種強(qiáng)烈的興奮和淡定交織在一起的感覺。這是一種很微妙的感覺， 因?yàn)槟惆咽虑楦闱宄耍?未來對(duì)你而言確定性就更大，體內(nèi)多巴胺爆棚，你就不像周圍人那樣，因?yàn)閷?duì)未來不確定而帶來的強(qiáng)烈的恐懼和不淡定。這對(duì)人平時(shí)的精神狀態(tài)，身體健康，等等非常有好處。

9/ 這之后，可把此思維框架推而廣之到很多其它領(lǐng)域，避免自己犯類似的錯(cuò)誤，而對(duì)別人的錯(cuò)誤認(rèn)知泰然處之，值得勸的人點(diǎn)一下，無法勸的人一笑了之。同時(shí)自己也要警醒，只有理解別人為什么會(huì)有錯(cuò)誤觀點(diǎn)/為什么會(huì)執(zhí)著地犯錯(cuò)， 你才能算是真正懂了。否則很可能只是別人掌握了你不了解的信息，沒有說出來而已。

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作者簡介：王川,投資人,現(xiàn)居加州硅谷。個(gè)人微信號(hào) 9935070,公眾號(hào) investguru ,新浪微博“硅谷王川". 所有文章表達(dá)作者個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考，不構(gòu)成對(duì)所述資產(chǎn)投資建議，投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎.