1/ 世界是個巨大的網絡，在一個已經有少數壟斷者的相對穩(wěn)定狀態(tài)的網絡上，按照現有規(guī)則爭奪稀缺資源，是一個極吃力而不討好的事情。但人們被長期訓練學習了現有網絡上的操作規(guī)則（類似軟件系統(tǒng)的應用程序界面 API） ，已經習慣了對于各種事情不經大腦的直覺反應 （類似電腦的緩存 cache ），從某個角度上已經成了這個操作系統(tǒng)上的僵尸。新的機會，只有來自網絡拓撲結構的改變。

2/ 網絡拓撲結構的徹底改變，通常都有這樣一個規(guī)律:

首先，兩個之前無法連接， 或者不被允許連接的節(jié)點可以連接了。比如運河的開鑿，鐵路的興建， 電報的出現。

3/ 節(jié)點之間連接的時間延遲慢慢降低，不斷接近于零。比如蒸汽機的出現， 把威尼斯到伊斯坦布爾的貨船運輸時間，從十五到八十天 （嚴重受天氣影響）壓縮到穩(wěn)定的十天。

4/ 節(jié)點之間連接運輸的成本慢慢降低，不斷接近于零。

5/ 節(jié)點之間連接的帶寬不斷迅速增加。比如集裝箱的出現極大提高世界海運噸位。

6/ 這些連接在局部可以創(chuàng)造一定經濟效益，使它的進步可以持續(xù)。但在早期基礎設施還不夠完善豐富時，應用場景相對有限，長期不為人重視。在基礎設施薄弱，生態(tài)不豐富時，老想以自己有限資源創(chuàng)業(yè)，霸王硬上弓的人，容易成為烈士并因此而郁郁寡歡憤世嫉俗。

7/ 當規(guī)模和成本越過一個臨界點之后，更多玩家和資源短時間內從老的網絡迅速遷移到這些節(jié)點的網絡上，和新的網絡連接協(xié)議對接， 造就越發(fā)豐富的基礎設施。加油站，車站，集裝箱碼頭，機場，網絡路由器，手機， 都是不同網絡的基礎設施的體現。

8/ 關于基礎設施發(fā)展的一個典型例子是世界第一大視頻網站油管。2016年每分鐘上傳到油管上的視頻內容是 336小時 (這是 2008年公司被谷歌收購時的六十倍)，相當于差不多這之前十年的總和。也就意味著 2016年一年整個油管上所有視頻內容以小時計，翻了一番。2017年和2018年每分鐘上傳內容都超過500小時，相當于一年半后又翻了一番。這導致人們的日常習慣發(fā)生微妙的遷移。你所關心的所有話題都可以在油管上找到，更多人也更愿意到油管上充分表達自己，尋找自己的同道。

9/ 世界上第八大奇跡是復合增長 （compounded growth）. 但這些變化，只有在較長時間的跨度上持續(xù)觀察，才能深刻理解其中奧妙。可以參見筆者的老文章

王川投資第三法則: 增速為王

10/ 隨著網絡節(jié)點數指數倍增長，人們突然發(fā)現節(jié)點之間連接可以軟件化, 可以通過簡單通用的 API 被調用 （ 比如打電話叫出租車變成用手機 app直接叫 uber, 電話會議變成微信群組討論，等等）, 而一些純虛擬服務的調用成本因為使用規(guī)模的增加可以被分攤到接近于零。

11/ 當所有的延遲和費用都壓得很低的時候，在這個網絡上會衍生出復雜操作系統(tǒng)，和各種復雜的應用軟件。無數新程序員可以在新的基礎設施上輕松開發(fā)各種新的應用程序，迅速淘汰老的做事方法，完成以前老的低級操作系統(tǒng)上根本做不了的事情?？梢詤⒁姽P者的老文章

王川：為什么軟件正在吞噬世界 （一）

12/ 開發(fā)應用軟件的很多人，其實技術上不一定特別硬核，對一些底層細節(jié)可能懂得也并不多，但是最大的利益往往被少數控制應用軟件的人獲取了。新網絡上的玩家會對網絡上的新的稀缺資源產生激烈爭奪，然后達到一種平衡。極少數關鍵資源的壟斷者將獲得主要利益。典型的例子如臉書，亞馬遜云服務。

13/ 軟件定義世界沒有止境，因為總是還有某些行為需要人工干預，或者通訊運輸成本過高。對于這些瓶頸的突破，造就新的連接，就意味著新的軟件 API 的增加，和新的應用程序的涌現。在現有游戲中落敗或缺席的玩家，要異軍突起，總是可在新的連接中找到新的機會。

14/ 軟件定義世界的關鍵詞是：零延遲，零邊際成本，開放的界面，和它帶來的巨大規(guī)模效應，極低的單位成本，極復雜豐富的生態(tài)。老玩家對此無可奈何，因為你的單位成本就是比別人高很多，等你看懂時，已經沒有時間去構建屬于自己的市場生態(tài)了。

15/ 美國三大電視網絡，晚間的脫口秀的主持人，年均收入都在一千五百萬美元左右，和九十年代相比沒有大的長進。但他們需要支持一個龐大的節(jié)目制作組和錄影棚，每個晚上都要制作節(jié)目，非常辛苦。主持人時常要和電視臺的高管和其他主持人勾心斗角，為了保住自己在黃金時間主持節(jié)目的地位。

16/ 而遠在西海岸的 Joe Rogan, 原來就是一個不知名的體育評論員，現在以互聯網為平臺，每個月制作二十個左右的播客和錄像, 據說他只有三個雇員，但目前每年收入估計在兩千五百萬美元以上。而且他完全擁有自己獨立的品牌，不需要看任何平臺老板的臉色。Rogan 的發(fā)展?jié)摿?，還有很大空間可挖。

17/ 以 Netflix （奈飛）為例，過去十年的成長關鍵是它巨大的體量，它在全球有一點六億付費用戶，過去一年凈增加了兩千八百萬。而當初從 1997年創(chuàng)業(yè)到2011年花了十四年才超過兩千三百萬。Netflix 公司三季度的營收突破五十億美元，年化兩百億美元，這個數字已經達到全球電影院收入四百億美元的一半。美國很多電影院如 AMC 一張電影票單價都要將近十四美元，已經超過 Netflix 的十三美元月費. 更微妙的是，因為 Netflix 掌握了大量細顆粒的用戶觀看習慣，在藝術創(chuàng)作上更有底氣去大膽創(chuàng)新 （類似的，知名視頻網站伯恩哈伯的產品經理，更是通過分析用戶關閉網頁之前所看的最后一個視頻，精準地了解觀眾的微妙品味，以反哺內容的創(chuàng)作）。而傳統(tǒng)工業(yè)化制作大片，為了保證叫座，在藝術創(chuàng)作上不敢冒風險，對于時間，人物和情節(jié)轉折都有公式化的嚴格限制，和工業(yè)化快餐沒有區(qū)別。傳統(tǒng)制片業(yè)和 Netflix 的差別，正在繼續(xù)拉大，只是這些微妙的細節(jié)外人看不到而已。

18/ 當軟件定義世界遷移到金融領域，更精彩的演變就會發(fā)生了。

19/ 筆者在2018年的老文章里， 曾經提到過閃電網絡。這是一個比特幣網絡之上的二層協(xié)議，目的是使支付可擴展化，實時到賬，同時支持更好的隱私保護。現有多家軟件團隊自發(fā)獨立并行地開發(fā)支持此協(xié)議的應用軟件。可以參見：

王川：閃電網絡要涌現了嗎？

一年半之后，閃電網絡線上鎖定的 btc 已經從原來的突破 100 增加到接近 900 (等值于接近七百萬美元）， 支付節(jié)點超過一萬，支付通道超過三萬五千。著名交易所 bitfinex, 最近也宣布成為第一個支持閃電網絡的交易所。作為多個獨立團隊參與的開源軟件協(xié)議，與 Libra 之類的中心化機構不同，閃電網絡無法找到相關負責人去出席國會聽證會。

20/ 可以想象下面一個可以操作的商業(yè)模式，是開發(fā)一款極為好用的移動閃電網絡錢包，全球支付秒到賬，支付單位“一聰” (satoshi), 相當于一億分之一個比特幣，目前約等值 0.007美分。這個錢包軟件完全免費，關鍵特點是易用安全，然后上面可以有各種虛擬商品服務可以直接點擊購買或者出售。對普通人來說，哪怕是一百聰，相當于不到一美分這種小錢，大家都不會在乎，購買時摩擦極小，基本不猶豫，點擊一次就完成支付。

21/ 這樣一個軟件的最初推廣切入點很可能是非洲。非洲十三億人只有大約 10%有銀行賬戶， 大部分人每天收入不到五美元 （最富的埃及人均 GDP 也只有三千美元，而埃及 鎊相對于美元過去二十年貶值了 80% ）。傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)可以看成是以個人身份為本位的軟件系統(tǒng)，但把這套系統(tǒng)和相應前端，后端基礎設施照搬推廣到非洲，成本不菲。而以密碼為本位的閃電網絡/比特幣系統(tǒng)，只需要一個手機和互聯網連接，啟動成本極低。對于大部分赤貧的普通非洲人來說，可以幾分鐘內直接安裝使用這類移動錢包，不用繁瑣的手續(xù)開設銀行賬戶，獲得的是貶值風險遠小于本國貨幣而且全球通用的 btc，可以方便線下購買干凈的飲用水和食物大大提高生活水平，預計推廣的阻力相對較小。

22/ 非洲人口1990年時只有六點三億，三十年后已經翻了一番多。非洲大陸有五十多個國家，總面積三千萬平方公里，比俄國和中國面積加起來 (兩千七百萬)還大。其中尼日利亞人口已經突破兩億，可能很快超過巴西。有預計未來三十年世界一半新生兒將會在非洲出生，所以在非洲推廣此類產品市場前途很大。推特總裁 Jack Dorsey 最近宣布要花更多時間待在非洲推廣 btc, 相信他一定是看到了我們很多人還沒有看到的東西。

23/ 隨著這樣一個錢包軟件用戶數目增加，虛擬產品服務的增加，會慢慢進入一個良性循環(huán)，就是產品銷量越大導致服務商可以把價格訂的極低但仍然可以賺錢。而價格越低，吸引更多錢包軟件使用者加入購買，又進一步增加此軟件的規(guī)模和價格優(yōu)勢。

24/ 目前互聯網上的各種支付，至少要按十幾個鍵才可以完成，而看到一篇爽文點擊一次就可自動在閃電網絡上給作者打賞一聰。虛擬產品服務不僅僅包括文字影像產品， 可以包括幫人做驗證碼 (CAPTCHA) 識別， 亞馬遜機械特克 (mechanical turk) 之類的任務，也可以包括產品折扣券。比如十一月份洛杉磯有家公司叫 Honey, 被 Paypal 以接近四十億美元現金收購，他的主打產品就是在瀏覽器里安裝軟件插件，收集各大公司的最新產品折扣，自動幫用戶拿到最好的優(yōu)惠和返現。這種虛擬折扣券，完全可以通過閃電網絡自由交易，增加更多的流動性。

25/ 虛擬產品還可以是某個軟件化可以直接調用的標準化的服務，然后生出各種極為復雜的現在無法想象的排列組合，生態(tài)。比如可以把所有日常的網絡操作都"閃電網絡支付化"，為防垃圾郵件，可以設定要求發(fā)郵件者必須支付一聰才能被接受。甚至可以在 http連接協(xié)議層面"閃電網絡支付化"，輕松解決分布式拒絕服務 （ddos）的問題。大家也可以隨時用閃電網絡眾籌類似 reddit ask me anything 的活動，比搞那些勞民傷財效率低下空話連篇的線下活動高峰會議，不知道要高到哪里去了。

26/ 這個東西剛出來時沒有太多人在意，但是對于一個每天生活費不到五美元的窮人，如果可以每天在這個平臺上提供虛擬服務掙兩三美元，就很有意義。慢慢的，一旦平臺人數超過一億，就可能形成超強的正反饋，人們在此平臺上收入超過普通打工，奔走相告，很快就發(fā)生相變，用戶人數就可能突破十億。就像大家開始怕麻煩不愿意去油管做視頻，聽說李子柒在上面一年掙幾百萬美元，馬上都要跑去做了。

27/ 肯定會有人做這個東西，第一個把這個做好做大的平臺 （不一定是中心化的公司，很可能是個開源的去中心化的軟件組織）可以依托它的超級規(guī)模， 幾億,幾十億用戶和更上一層的豐富的軟件應用，不斷強化其壟斷優(yōu)勢， 就抽一點點提成 （或者其它間接盈利模式），仍然可發(fā)大財。

28/ 另外一方面，這樣一個超級平臺，可以把現在很多昂貴的虛擬服務分攤到幾億用戶身上，搞得極為便宜，不僅是白菜價，簡直就是白菜渣的價格。等傳統(tǒng)金融體系的人意識到這種轉變后，拿它毫無辦法。

29/ 福特一百年前的最大創(chuàng)新就是通過流水線把汽車傳送到工人身邊，工人自己不用跑來跑去。一下子效率提高很多倍。可以想象閃電網絡把世界變成一個多維度的虛擬世界的流水線，幾十億人在上面找活干，去“攢聰”（stack satoshi), 這個系統(tǒng)的效率和可以創(chuàng)造的財富將遠超現在的水平。

30/ 只有極少數人是這個游戲的大贏家，大部分創(chuàng)業(yè)者可能最后仍然是白忙一場。普通老百姓可以靜觀其變，坐享上面涌現出的各種超級價廉物美的商品服務就好了。

31/ 閃電網絡作為一個獨立于物理空間的虛擬網絡，在結算的延遲，用戶覆蓋范圍，交易顆粒度，支付成本，操作 API ,應用生態(tài)的豐富程度等各個方面有潛力全面徹底超越世界現有金融體系。這種遷移最終可能無法避免。任何一國監(jiān)管者的粗暴干預，很可能導致自身在這個領域發(fā)展的話語權的缺失，還不如在趨勢形成后主動參與，以獲取最大利益， 否則難免重蹈 IBM 之于亞馬遜，好萊塢之于 Netflix, 傳統(tǒng)媒體之于臉書谷歌的覆轍。可以參見筆者的老文章

王川: 亞馬遜的云服務將吞噬美國的 IT 產業(yè)嗎? (上)

王川：好萊塢會被 Netflix 吞噬嗎？

32/ 賺錢的目的是什么？無非就是可以獲得更多未來的資源和服務。在一個高度發(fā)達超大規(guī)模的軟件定義的世界，高度抽象的軟件可以調用的資源服務，將是大部分人現在無法理解和想象， 或者即使以當今世界全部財力物力根本無法企及的。未來屬于那些可以自如設計運行那些新軟件的新程序員們?？梢詤⒁姽P者的老文章

王川：抽象者勞心，被抽象化者勞力 (一）

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作者簡介：王川,投資人,現居加州硅谷。個人微信號 9935070,公眾號 investguru ,新浪微博“硅谷王川". 所有文章表達作者個人觀點僅供參考，不構成對所述資產投資建議，投資有風險，入市須謹慎.