晉升了
時間：2021-09-10 16:31:49
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[導(dǎo)讀]題目是真的，經(jīng)常關(guān)注我文章的朋友可能有所察覺，我最近文章更新頻率略低一些，因為近期確實在準(zhǔn)備晉升答辯ppt，自己準(zhǔn)備了十多遍，昨天剛答辯完，希望能有好結(jié)果。說到晉升，很多同學(xué)可能覺得比較敏感，但是實話來說，每個人在不同的階段都會有明確的晉升訴求。不同時期都有按捺不住想出去看看，或...
題目是真的，經(jīng)常關(guān)注我文章的朋友可能有所察覺，我最近文章更新頻率略低一些，因為近期確實在準(zhǔn)備晉升答辯ppt，自己準(zhǔn)備了十多遍，昨天剛答辯完，希望能有好結(jié)果。
說到晉升，很多同學(xué)可能覺得比較敏感，但是實話來說，每個人在不同的階段都會有明確的晉升訴求。不同時期都有按捺不住想出去看看，或想法子晉升的人，今天我也從我的視角來聊聊晉升這件事。
其實當(dāng)開始考慮這個問題時，無形中就分離出來兩個陣營。跳槽還是留下？跳槽還伴隨著另一個選擇難題，選大廠還是小廠？?大廠自然是不錯的選擇，薪資福利有保障，實力也更容易被承認(rèn)，而且完備的晉升機制更有利于自身發(fā)展。但同時大廠競爭激烈，進來的人不想走，留下的都想升上去，所以遠沒想象中容易，不論去留都有相同的困擾，比如：?1、技術(shù)不如我的人升得比我快，他有什么附加價值嗎？2、如何做晉升申請，怎樣準(zhǔn)備答辯，才能更好地展現(xiàn)自己的價值？3、明明準(zhǔn)備挺充分，為啥溝通時有貨倒不出，一提問就大腦短路？4、為什么有些人答辯時，評委都是他認(rèn)識的，而輪到我，評委一個都不認(rèn)識？?這些問題不僅我自己遇到過，身邊也有不少朋友跟我探討、甚至吐槽過。但我發(fā)現(xiàn)，沒有人系統(tǒng)講解過如何晉升，那些成熟的大公司盡管制定了相關(guān)制度、流程，但大多只是規(guī)則的補充說明，對指導(dǎo)實踐沒什么幫助。?其實，在晉升制度背后，有很多人為把控的規(guī)則，沒法用白紙黑字明確寫出來。想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要理解其背后的“潛規(guī)則”和晉升的運作機制，同時也得實實在在提升能力，不僅是專業(yè)技能，比如設(shè)計開發(fā)、測試、線上保障；還有做事能力，比如匯報、復(fù)盤、協(xié)作能力等，真正做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。??這里，分享給你一套晉升方法論，涵蓋“理解晉升→準(zhǔn)備晉升→參與晉升→獲得晉升”這條完整的晉升鏈條。??這張圖出自前阿里 P9 李運華，晉升這事兒，他非常有發(fā)言權(quán)。?華仔曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，帶領(lǐng)過多個研發(fā)團隊，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和團隊管理經(jīng)驗——如果把晉升比作足球，他同時具備“球員 教練 裁判”的經(jīng)驗：?從普通程序員到阿里 P9，每次晉升他都一次通過。開始帶團隊后，他指導(dǎo)過多個團隊成員從 P6 升到 P7、從 P7 升到 P8。2015 年，他開始擔(dān)任晉升評委，負(fù)責(zé) P6、P7 和 P8 三個級別的晉升評審，先后評審過幾十個候選人，合作的評委也有幾十個。?這些經(jīng)歷，讓他了解到不同崗位、級別的員工在晉升時的困惑和挑戰(zhàn)，并總結(jié)出一套完整的晉升方法論，都在他的專欄《大廠晉升指南》中（上線?3 個月，訂閱已經(jīng)?12000 了）。?說實話，專欄中的內(nèi)容，完全顛覆了我的認(rèn)知。之前覺得勤勤懇懇把工作做好，就能一步步往上走，后來發(fā)現(xiàn)遠遠不夠，晉升候選寫 PPT 的時候，連怎么量化業(yè)績都不知道，更別提準(zhǔn)備答辯了。?能在職業(yè)生涯中期遇到這個課，感覺自己很幸運，真心感謝華仔?，F(xiàn)在入手即可疊加口令到手立減 ￥80，推薦給你。
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在專欄中，華仔交付了一條完整的職場晉升路線，講解從普通程序員到 P9 的升職秘籍和實用的職場晉升技巧，通過 19 個高效工作和學(xué)習(xí)方法，帶你深入理解晉升系統(tǒng)，在職業(yè)晉升的道路上穩(wěn)中求勝。?具體說來，內(nèi)容分為 6 部分，彼此相輔相成，有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系：?第一部分：晉升體系。他介紹了職業(yè)等級體系和晉升的流程、原則、邏輯，結(jié)合自己總結(jié)的 COMD 能力評估模型，為你分析不同級別的要求。學(xué)完這部分，你會理解晉升是怎樣運作的，什么樣的人可以晉升，怎么做才能更好地晉升。?第二部分：職級詳解。結(jié)合 COMD 能力模型，他詳細(xì)解讀了從 P5 到 P9 每個級別的具體能力要求，和晉升的關(guān)鍵點與技巧。這樣，你就能根據(jù)自己的級別，做清晰明確的規(guī)劃，采取更有效的行動來提升晉升效率。?第三部分：晉升技巧。針對面評中的幾個關(guān)鍵步驟，他分享了很多實戰(zhàn)技巧，包括怎么寫 PPT、怎樣講 PPT、如何回應(yīng)答辯問題等等，讓你在面試時充分展現(xiàn)自己的能力，甚至在答辯時超常發(fā)揮。?第四部分：學(xué)習(xí)方法。他總結(jié)了一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法論，涵蓋時間管理、任務(wù)拆解、技術(shù)提升等多個維度，其中很多是他個人獨創(chuàng)的理念和技巧，幫你切實提升個人能力，讓自己的技能兼具深度、寬度和廣度，在晉升答辯時更易于打動評委。?第五部分：做事方法。經(jīng)過大量實踐驗證，他總結(jié)了的很多做事方法，涵蓋端到端的做事流程，包括定目標(biāo)、執(zhí)行、總結(jié)、匯報和復(fù)盤等環(huán)節(jié)。學(xué)完這部分，你不僅能在日常工作中拿到更好的績效，也能在答辯時展現(xiàn)自己的處事水準(zhǔn)。?第六部分：專項提升。隨著級別的提升，理解業(yè)務(wù)和管理團隊的能力越來越重要。華仔結(jié)合自己在業(yè)務(wù)和管理兩大領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉成快速入門的套路，幫你掌握不同級別所需要的業(yè)務(wù)能力，和 50 人以內(nèi)團隊管理技巧。?課程上線不久，已累積了不少好評，華仔不僅耐心回答了每一個問題，而且評論質(zhì)量也非常高，看留言區(qū)互動討論都能學(xué)到不少，截了一些供你參考：???晉升這事兒，不像寫代碼，不能靠“頭懸梁、錐刺股”的拼勁，而是“四兩撥千斤”的巧勁兒。專欄里的內(nèi)容，將晉升的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備流程清晰化，讓我們找到正確的發(fā)力點，真正把勁兒使對地方。?毫不夸張地說，只要你踏踏實實跟著學(xué)，一步一個腳印地提升能力，再結(jié)合課程中的經(jīng)驗和技巧，不敢說每個人都能當(dāng)上 P9，但職業(yè)發(fā)展一定更上一層樓。??老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：現(xiàn)秒殺 口令「jinsheng6」立省 ￥80六折到手，僅限?50?人！
只有把當(dāng)前級別的事情做好了，才有機會晉升，這是晉升的第一條邏輯。在當(dāng)前級別做下一級別事情的人，才有機會晉升，這是晉升的第二條邏輯。?幾十塊錢，就能掌握阿里 P9 的獨家晉升秘籍，想要升職加薪，這個專欄你一定要好好看、反復(fù)看。?點擊「閱讀原文」輸入粉絲專享口令「jinsheng6」六折入手，僅限?50?人！
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