在網(wǎng)易，我是怎樣做項(xiàng)目管理的？
時(shí)間：2021-09-03 10:10:08
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[導(dǎo)讀]最近，有個(gè)小伙伴跟我抱怨，他主研的項(xiàng)目很不順利，問(wèn)題層出不窮，“除了技術(shù)上的，最難的其實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)作問(wèn)題?！边@點(diǎn)我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測(cè)，項(xiàng)目越容易出問(wèn)題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測(cè)試的bug跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進(jìn)度慢等等，每次開(kāi)會(huì)就是沒(méi)完沒(méi)了地扯皮，焦頭爛額不...
最近，有個(gè)小伙伴跟我抱怨，他主研的項(xiàng)目很不順利，問(wèn)題層出不窮，“除了技術(shù)上的，最難的其實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)作問(wèn)題。”
這點(diǎn)我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測(cè)，項(xiàng)目越容易出問(wèn)題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測(cè)試的 bug 跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進(jìn)度慢等等，每次開(kāi)會(huì)就是沒(méi)完沒(méi)了地扯皮，焦頭爛額不說(shuō)，主要是耗費(fèi)心力。?其實(shí)，技術(shù)過(guò)硬不等于能產(chǎn)出好結(jié)果，特別是身處團(tuán)隊(duì)中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)。隨著項(xiàng)目復(fù)雜度的增加，我愈發(fā)覺(jué)得，單單做一個(gè)會(huì)寫(xiě)代碼的程序員是不夠的，如果你想在一個(gè)多人協(xié)作的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值，還需要項(xiàng)目管理的 sense 和能力。?拿網(wǎng)易舉例吧，已經(jīng)有越來(lái)越多主程開(kāi)始承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)，他們的績(jī)效考核中也會(huì)明確寫(xiě)入相當(dāng)比例的項(xiàng)目管理責(zé)任?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理是新一代“進(jìn)化型”程序員重要的底層能力，可以讓你在程序員嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，擁有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?而且，不同于技術(shù)管理，這條路線走起來(lái)，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開(kāi)始甚至不需要明確的組織授權(quán)，只要你在做好自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)更多項(xiàng)目管理技巧和方法，主動(dòng)操心和解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，幫團(tuán)隊(duì)做得更好就可以了。?但我發(fā)現(xiàn)，身邊不少剛開(kāi)始嘗試項(xiàng)目管理的人，包括我自己都曾遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：?
最近，讀完了《雷蓓蓓的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課》專欄，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。說(shuō)實(shí)話，剛訂閱時(shí)我并不指望專欄能幫我解決問(wèn)題，只是希望借由里面的知識(shí)，分析眼下項(xiàng)目的病癥所在。?結(jié)果，剛讀到第 2 篇，就感覺(jué)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，讓我充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心是借事修人。其中“事”是項(xiàng)目，但終點(diǎn)是提升人的領(lǐng)導(dǎo)力。說(shuō)得再直白一點(diǎn)，項(xiàng)目管理技能就是幫助你“使眾人行”，幫助你成事兒的。?其實(shí)這個(gè)全新的認(rèn)知，來(lái)源于蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版，這個(gè)迭代版不僅摘掉了原有的“程序員”這個(gè)帽子，開(kāi)放給所有想習(xí)得項(xiàng)目管理技能的人，還新增了一個(gè)虛擬人物，給我?guī)?lái)了沉浸式的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，加快了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的吸收。?很慶幸在關(guān)鍵成長(zhǎng)期，能遇到蓓蓓姐的正確引導(dǎo)，要是只靠自我摸索，應(yīng)該我現(xiàn)在還被很多問(wèn)題困在原地。正好最近有活動(dòng)，也推薦給你。
秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省 ￥40到手僅?￥89，即將恢復(fù)原價(jià) ￥129?專欄作者是雷蓓蓓，她是網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理專家，CSM、PMP、ICF 認(rèn)證教練，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕近 10 年，目前帶領(lǐng)著 30 人的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易嚴(yán)選、智慧企業(yè)、云計(jì)算等多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)支撐。?蓓蓓姐在開(kāi)篇詞里說(shuō)，她是從程序員轉(zhuǎn)行做的項(xiàng)目經(jīng)理，但她并非天生擅長(zhǎng)，因?yàn)閮?nèi)心敏感，臉皮薄，也不喜歡當(dāng)眾發(fā)言，這一路踩坑無(wú)數(shù)。所以，對(duì)技術(shù)人在項(xiàng)目管理中會(huì)遇到的常見(jiàn)誤區(qū)，她非常有話語(yǔ)權(quán)。?在全新的迭代版專欄中，她還特意增加了一個(gè)名叫艾文的虛擬人物形象，為了增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景感，幫我們邁過(guò)理論到實(shí)戰(zhàn)的鴻溝。?通過(guò)艾文學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，你也可以真實(shí)地看到一個(gè)項(xiàng)目管理小白的成長(zhǎng)歷程與路徑。相應(yīng)地，這也可能會(huì)是你所需要的學(xué)習(xí)路徑。?迭代后的課程尤其注重實(shí)戰(zhàn)性。原來(lái)的課程分為三個(gè)模塊，分別是常識(shí)篇、硬技能篇和軟技能篇，正文共20講。而迭代后，增加了“故事案例實(shí)戰(zhàn)篇”這一模塊。?在這一模塊，老師會(huì)在真實(shí)生動(dòng)的故事案例中，呈現(xiàn)如何綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的底層思維——對(duì)焦。相比繁雜的理論知識(shí)，把握好底層思維，你就擁有了以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力。?在“軟技能篇”這一模塊，還增加了《24｜小心“猴子”：項(xiàng)目經(jīng)理的頭號(hào)時(shí)間殺手》這一講。作為項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人精力很容易被各方分散，被各種問(wèn)題拖著走，導(dǎo)致忽視在項(xiàng)目中真正重要的問(wèn)題。這一講中老師分享了三個(gè)管理問(wèn)題的方法。?特別值得一提的是，老師還專門(mén)分享了 PMP 認(rèn)證策略，也算是計(jì)劃之外的 bonus 了。
不得不說(shuō)，里面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領(lǐng)域、五大過(guò)程組”這兩篇都是框架級(jí)別的內(nèi)容，不認(rèn)真閱讀的話，很難串聯(lián)起后面的知識(shí)。每次學(xué)習(xí)，我都會(huì)把自己的項(xiàng)目代入進(jìn)去，一邊閱讀一邊思考團(tuán)隊(duì)中的人員，分別屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個(gè)位置，等等。這樣，很容易在發(fā)現(xiàn)和自己項(xiàng)目相契合的問(wèn)題。?讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個(gè)程序員都要做管理項(xiàng)目，但每個(gè)程序員都要懂這部分知識(shí)。因?yàn)?，單單具備技術(shù)上的積累，很多時(shí)候并不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩(wěn)。技術(shù)積累就像做加法，而一邊做技術(shù)一邊了解項(xiàng)目管理就像做乘法。?說(shuō)實(shí)話，我的項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中遇到不少困難，甚至有的同學(xué)不看好這個(gè)項(xiàng)目，于是就選擇離開(kāi)了，我自己一度非常沮喪。而這個(gè)專欄，讓我在項(xiàng)目的不同階段，都能看到對(duì)應(yīng)的解讀，給了我不少新思路，增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項(xiàng)目的問(wèn)題，確立了中短期的項(xiàng)目目標(biāo)，真心感謝蓓蓓姐。?光我說(shuō)不算，看看其他人是怎么說(shuō)的。??項(xiàng)目管理，說(shuō)到底就是一種組織整合能力，是從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)，必須具備的底層能力升級(jí)包。如果你能比別人更早意識(shí)到這一點(diǎn)，就已經(jīng)走在了很多人前面。?想想我熟知的那些架構(gòu)師、技術(shù)專家，他們無(wú)一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。?老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：?秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省?￥40，到手僅?￥89即將恢復(fù)原價(jià)?￥129
?你能在這條路上走多遠(yuǎn)，不取決于你的起點(diǎn)，也不取決于你當(dāng)前所處的位置，而是你是否對(duì)此有持續(xù)的熱情和足夠的專注，來(lái)支撐你真正付諸行動(dòng)。?幾十塊錢，就能收獲可復(fù)用的大廠項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只要你想提升管理能力，這個(gè)專欄一定能幫到你。?點(diǎn)擊「閱讀原文」
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這點(diǎn)我感同身受，而且我發(fā)現(xiàn)越是接近內(nèi)測(cè)，項(xiàng)目越容易出問(wèn)題，不是研發(fā)誤解產(chǎn)品提的需求，就是測(cè)試的 bug 跟蹤不到位導(dǎo)致修復(fù)進(jìn)度慢等等，每次開(kāi)會(huì)就是沒(méi)完沒(méi)了地扯皮，焦頭爛額不說(shuō)，主要是耗費(fèi)心力。?其實(shí)，技術(shù)過(guò)硬不等于能產(chǎn)出好結(jié)果，特別是身處團(tuán)隊(duì)中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)。隨著項(xiàng)目復(fù)雜度的增加，我愈發(fā)覺(jué)得，單單做一個(gè)會(huì)寫(xiě)代碼的程序員是不夠的，如果你想在一個(gè)多人協(xié)作的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值，還需要項(xiàng)目管理的 sense 和能力。?拿網(wǎng)易舉例吧，已經(jīng)有越來(lái)越多主程開(kāi)始承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)，他們的績(jī)效考核中也會(huì)明確寫(xiě)入相當(dāng)比例的項(xiàng)目管理責(zé)任?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理是新一代“進(jìn)化型”程序員重要的底層能力，可以讓你在程序員嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，擁有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?而且，不同于技術(shù)管理，這條路線走起來(lái)，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開(kāi)始甚至不需要明確的組織授權(quán)，只要你在做好自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)更多項(xiàng)目管理技巧和方法，主動(dòng)操心和解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，幫團(tuán)隊(duì)做得更好就可以了。?但我發(fā)現(xiàn)，身邊不少剛開(kāi)始嘗試項(xiàng)目管理的人，包括我自己都曾遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：?
- 自己沒(méi)權(quán)沒(méi)勢(shì)，大家憑什么聽(tīng)我的？
- 資源受限，如何向老板爭(zhēng)取更多資源？
- 怎樣才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門(mén)信任？
- 明明團(tuán)隊(duì)里的人都很牛，為什么合在一起卻成不了事？
最近，讀完了《雷蓓蓓的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課》專欄，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。說(shuō)實(shí)話，剛訂閱時(shí)我并不指望專欄能幫我解決問(wèn)題，只是希望借由里面的知識(shí)，分析眼下項(xiàng)目的病癥所在。?結(jié)果，剛讀到第 2 篇，就感覺(jué)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，讓我充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心是借事修人。其中“事”是項(xiàng)目，但終點(diǎn)是提升人的領(lǐng)導(dǎo)力。說(shuō)得再直白一點(diǎn)，項(xiàng)目管理技能就是幫助你“使眾人行”，幫助你成事兒的。?其實(shí)這個(gè)全新的認(rèn)知，來(lái)源于蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版，這個(gè)迭代版不僅摘掉了原有的“程序員”這個(gè)帽子，開(kāi)放給所有想習(xí)得項(xiàng)目管理技能的人，還新增了一個(gè)虛擬人物，給我?guī)?lái)了沉浸式的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，加快了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的吸收。?很慶幸在關(guān)鍵成長(zhǎng)期，能遇到蓓蓓姐的正確引導(dǎo)，要是只靠自我摸索，應(yīng)該我現(xiàn)在還被很多問(wèn)題困在原地。正好最近有活動(dòng)，也推薦給你。
秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省 ￥40到手僅?￥89，即將恢復(fù)原價(jià) ￥129?專欄作者是雷蓓蓓，她是網(wǎng)易杭研項(xiàng)目管理部總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理專家，CSM、PMP、ICF 認(rèn)證教練，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕近 10 年，目前帶領(lǐng)著 30 人的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易嚴(yán)選、智慧企業(yè)、云計(jì)算等多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)支撐。?蓓蓓姐在開(kāi)篇詞里說(shuō)，她是從程序員轉(zhuǎn)行做的項(xiàng)目經(jīng)理，但她并非天生擅長(zhǎng)，因?yàn)閮?nèi)心敏感，臉皮薄，也不喜歡當(dāng)眾發(fā)言，這一路踩坑無(wú)數(shù)。所以，對(duì)技術(shù)人在項(xiàng)目管理中會(huì)遇到的常見(jiàn)誤區(qū)，她非常有話語(yǔ)權(quán)。?在全新的迭代版專欄中，她還特意增加了一個(gè)名叫艾文的虛擬人物形象，為了增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景感，幫我們邁過(guò)理論到實(shí)戰(zhàn)的鴻溝。?通過(guò)艾文學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，你也可以真實(shí)地看到一個(gè)項(xiàng)目管理小白的成長(zhǎng)歷程與路徑。相應(yīng)地，這也可能會(huì)是你所需要的學(xué)習(xí)路徑。?迭代后的課程尤其注重實(shí)戰(zhàn)性。原來(lái)的課程分為三個(gè)模塊，分別是常識(shí)篇、硬技能篇和軟技能篇，正文共20講。而迭代后，增加了“故事案例實(shí)戰(zhàn)篇”這一模塊。?在這一模塊，老師會(huì)在真實(shí)生動(dòng)的故事案例中，呈現(xiàn)如何綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的底層思維——對(duì)焦。相比繁雜的理論知識(shí)，把握好底層思維，你就擁有了以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力。?在“軟技能篇”這一模塊，還增加了《24｜小心“猴子”：項(xiàng)目經(jīng)理的頭號(hào)時(shí)間殺手》這一講。作為項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人精力很容易被各方分散，被各種問(wèn)題拖著走，導(dǎo)致忽視在項(xiàng)目中真正重要的問(wèn)題。這一講中老師分享了三個(gè)管理問(wèn)題的方法。?特別值得一提的是，老師還專門(mén)分享了 PMP 認(rèn)證策略，也算是計(jì)劃之外的 bonus 了。不得不說(shuō)，里面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領(lǐng)域、五大過(guò)程組”這兩篇都是框架級(jí)別的內(nèi)容，不認(rèn)真閱讀的話，很難串聯(lián)起后面的知識(shí)。每次學(xué)習(xí)，我都會(huì)把自己的項(xiàng)目代入進(jìn)去，一邊閱讀一邊思考團(tuán)隊(duì)中的人員，分別屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個(gè)位置，等等。這樣，很容易在發(fā)現(xiàn)和自己項(xiàng)目相契合的問(wèn)題。?讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個(gè)程序員都要做管理項(xiàng)目，但每個(gè)程序員都要懂這部分知識(shí)。因?yàn)?，單單具備技術(shù)上的積累，很多時(shí)候并不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩(wěn)。技術(shù)積累就像做加法，而一邊做技術(shù)一邊了解項(xiàng)目管理就像做乘法。?說(shuō)實(shí)話，我的項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中遇到不少困難，甚至有的同學(xué)不看好這個(gè)項(xiàng)目，于是就選擇離開(kāi)了，我自己一度非常沮喪。而這個(gè)專欄，讓我在項(xiàng)目的不同階段，都能看到對(duì)應(yīng)的解讀，給了我不少新思路，增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項(xiàng)目的問(wèn)題，確立了中短期的項(xiàng)目目標(biāo)，真心感謝蓓蓓姐。?光我說(shuō)不算，看看其他人是怎么說(shuō)的。?
?項(xiàng)目管理，說(shuō)到底就是一種組織整合能力，是從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)，必須具備的底層能力升級(jí)包。如果你能比別人更早意識(shí)到這一點(diǎn)，就已經(jīng)走在了很多人前面。?想想我熟知的那些架構(gòu)師、技術(shù)專家，他們無(wú)一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。?老規(guī)矩，我的粉絲有專屬福利：?秒殺 專屬口令「xiangmu66」立省?￥40，到手僅?￥89即將恢復(fù)原價(jià)?￥129?你能在這條路上走多遠(yuǎn)，不取決于你的起點(diǎn)，也不取決于你當(dāng)前所處的位置，而是你是否對(duì)此有持續(xù)的熱情和足夠的專注，來(lái)支撐你真正付諸行動(dòng)。?幾十塊錢，就能收獲可復(fù)用的大廠項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只要你想提升管理能力，這個(gè)專欄一定能幫到你。?點(diǎn)擊「閱讀原文」以 立省 ￥40 入手
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