和很多奮斗在物聯(lián)網(wǎng)上游的航母型企業(yè)一樣，中興通訊有著專業(yè)技術(shù)企業(yè)所特有的沉穩(wěn)和低調(diào)。每當(dāng)談起中興通訊，人們總是會自然而然地想起民族產(chǎn)業(yè)，想起她知名的競爭對手，以及他們所處的信息技術(shù)行業(yè)。相比那些終端市場高調(diào)露面，打得不亦樂乎的各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司，身處上游產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商的中興通訊，以及和她同樣實(shí)力雄厚的競爭對手們則更多的是較暗勁。是的，這些為三大運(yùn)營商提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的大型集團(tuán)型公司盡管有著更多驕傲并值得宣傳的資本，但對待媒體們的態(tài)度總是那樣若即若離，更與他們的產(chǎn)品和服務(wù)的最終受眾保持距離。不過，低調(diào)的作風(fēng)和內(nèi)斂的面貌并不能掩蓋商場里競爭的殘酷。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)上游供應(yīng)市場中的商戰(zhàn)早已白熱化，西門子、諾基亞、3COM、朗訊、阿爾卡特等知名廠商相繼退守或退出，其競爭慘烈程度可見一斑。目前，互聯(lián)網(wǎng)上游產(chǎn)業(yè)保持著愛立信、華為、中興三足鼎立的局面，但隨著信息系統(tǒng)基建市場的逐步飽和，三家企業(yè)表面上各安各事，在自己擅長的領(lǐng)域攻城掠地，而實(shí)際上卻又對同一片藍(lán)?；⒁暤⒌ⅰ?

物聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。

“中興并沒有大規(guī)模宣傳進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃。”呂阿斌開門見山地說，“我們想先做出一些實(shí)際的東西，讓人們看得見、摸得著，能夠?yàn)檎鍪痉?，能夠讓合作伙伴看到可觀的市場前景?！眳伟⒈笫侵信d分管云計(jì)算及IT經(jīng)營的副總，中興物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的前身及相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)都曾經(jīng)過他的直接領(lǐng)導(dǎo)。“物聯(lián)網(wǎng)是大趨勢，勢不可當(dāng)，中興在互聯(lián)網(wǎng)時代積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有著足夠充分的技術(shù)和人才儲備，有平滑過渡到物聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)?！睂τ谖锫?lián)網(wǎng)，他的看法頗具戰(zhàn)略眼光，“物聯(lián)網(wǎng)時代我們的思維要改變，甚至信息產(chǎn)品的DNA都要改變，因?yàn)樾畔⒒秶臉O大拓展，信息主體由人逐步過渡到物和人，顯然，以往外沿邊界清晰的產(chǎn)品和技術(shù)已不適用，用個比較時尚的說法就是“Crossover（跨界）”——手機(jī)不再是通話工具，而是個人的信息終端，能夠與身邊所有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品連接，并提供相應(yīng)的可視化交互界面。”顯然，即使面對專業(yè)刊物的采訪，以技術(shù)出身的呂阿斌更希望用消費(fèi)群體內(nèi)流行的看法和略帶通俗的語言來解釋這個宏偉戰(zhàn)略?！胺駝t這個手機(jī)就賣不出去。”呂補(bǔ)充到。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)支撐已是業(yè)界共識，但談及標(biāo)準(zhǔn)時，呂阿斌認(rèn)為：其主要缺失的是底層標(biāo)準(zhǔn)，也就是作為物聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)支撐部分的標(biāo)準(zhǔn)。這部分標(biāo)準(zhǔn)的重要之處有兩個方面：其一是統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn)有利于各種物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互聯(lián)互通，繼而大規(guī)模減少重復(fù)研發(fā)和重復(fù)基礎(chǔ)建設(shè)；其二是能夠規(guī)?；档统杀?。“物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模普及的一個主要瓶頸就是成本，對于在市場中獨(dú)立生存的企業(yè)來說，利潤就是血液，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要這些標(biāo)準(zhǔn)支撐。”呂一針見血地指出物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的第一道門檻?！八晕覀冞x擇了政務(wù)和民生兩個領(lǐng)域?！痹谡劶爸信d戰(zhàn)略方向時，呂阿斌表示：“這兩個領(lǐng)域資源相對集中，有一定競爭壁壘，適合那些能夠構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)框架的大型企業(yè)生存。不僅如此，關(guān)懷民生也是大企業(yè)的責(zé)任?！?

互聯(lián)網(wǎng)時代，中興通訊曾憑借成熟的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)悍的市場開拓作風(fēng)以及與運(yùn)營商、渠道商等伙伴們的合作，打拼出了一片天地，截止2010年，中興通訊年銷售額達(dá)700多億元，在信息技術(shù)領(lǐng)域位居前列。呂阿斌認(rèn)為，中興通訊作為一家商業(yè)企業(yè)，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠屹立不倒且得到長遠(yuǎn)發(fā)展，其根基在于掌握了市場競爭的核心技術(shù)，強(qiáng)化了其在行業(yè)內(nèi)的不可代替性，同時尊重客戶意見，重視商業(yè)口碑，在服務(wù)上沒有懈怠。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，國家在戰(zhàn)略上給予了重視，在政策上也給予了傾斜，相對活躍的市場環(huán)境也滋生了泡沫風(fēng)險。在2009年“感知中國”概念提出之后的兩年，隨著資本市場上“物聯(lián)網(wǎng)狂歡”的落幕，越來越多的學(xué)者和消費(fèi)者都對物聯(lián)網(wǎng)的未來產(chǎn)生了質(zhì)疑。面對當(dāng)下的境況，中興通訊依然堅(jiān)持穩(wěn)健，“我們需要一步步的發(fā)展，一代一代的積累，中興有能力也有責(zé)任推動信息技術(shù)的發(fā)展。”呂阿斌對中興的物聯(lián)網(wǎng)布局充滿期待，他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)以通信服務(wù)為基礎(chǔ)，而這些都是實(shí)打?qū)嵏纳迫嗣裆畹募夹g(shù)，并不虛無。再者，從運(yùn)營商的角度來說，物聯(lián)網(wǎng)可以推進(jìn)社會信息化的發(fā)展，而社會信息化的成果必然會被市場和個體消費(fèi)者接受。“物聯(lián)網(wǎng)將極大地提升政企管理水平及溝通效率，物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是通信，而這正是中興所擅長的。”

這位技術(shù)型副總從兩個方面對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了剖析：技術(shù)維度和應(yīng)用維度。從技術(shù)維度講，物聯(lián)網(wǎng)是信息時代的集大成者，是綜合技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠大范圍地將現(xiàn)有勞動成果梳理、整合；從應(yīng)用維度，物聯(lián)網(wǎng)從社會信息化角度關(guān)注國計(jì)民生，將信息技術(shù)果實(shí)直接與普通人民的生活對接，在促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的同時，推進(jìn)人民生活水平的提高，可謂之研有所用，兩全齊美。不過，再美好的愿景也需要一個啟點(diǎn)，在問及中興物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)時，他向我們展示了其以中興中間件為核心的云計(jì)劃。

中興認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，從某種角度來說，就是在通信的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息處理方面的革新。目前所有涉足物聯(lián)網(wǎng)上游的企業(yè)都清楚在物聯(lián)網(wǎng)時代掌握數(shù)據(jù)整合與處理先機(jī)的重要性。也正因?yàn)槿绱?，云?jì)算、云產(chǎn)業(yè)的概念會先于物聯(lián)網(wǎng)席卷全球，IBM、微軟、谷歌、亞馬遜、思科，那些我們曾經(jīng)熟悉的技術(shù)先鋒早已云集于此。但不同的企業(yè)對待“云”也有不同的理解。中興認(rèn)為，云時代企業(yè)將逐步淡化傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而提供一整套的解決方案和服務(wù)，而這一主張也是目前云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的主旋律。“信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從硬件銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)定制，但在云時代還要改變，無論是數(shù)據(jù)的存儲、計(jì)算能力，還是數(shù)據(jù)處理方案，或者數(shù)據(jù)通信帶寬，甚至應(yīng)對某一特定情況所需要的服務(wù)包，都可以作為產(chǎn)品進(jìn)行包裝和銷售，這是一種極大宏觀角度上的模塊化，將會前所未有地改變一個公司的成本結(jié)構(gòu)及營業(yè)模式?！眳伟⒈蟊救藢Υ怂伎嫉厥滞笍兀俺晒Φ年P(guān)鍵在于連接好產(chǎn)業(yè)的價值鏈，并在明確整條價值鏈的基礎(chǔ)上，選擇合適的合作伙伴?！蔽锫?lián)網(wǎng)包羅萬象，云技術(shù)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，曾經(jīng)不能作為產(chǎn)品的產(chǎn)品，曾經(jīng)無法獨(dú)立分割出來的服務(wù)，都可能搖身一變成為公司的業(yè)務(wù)核心。但顯然，一個公司不可能把持整個一條產(chǎn)業(yè)鏈，而對于普通中小企業(yè)，甚至無法單獨(dú)完成其中的一個環(huán)節(jié)?！拔覀冃枰缪莺米约旱慕巧?。”中興的目標(biāo)非常明確，“我們專注最實(shí)用的技術(shù)，構(gòu)建頂層架構(gòu)，并從最有發(fā)展價值的民生領(lǐng)域入手，提供“微觀模塊”或?qū)嵱眉夹g(shù)能夠附著的平臺，我們主要提供中間件產(chǎn)品，提供開放性的應(yīng)用模板，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢?！蹦壳埃信d通訊已在南京設(shè)立智慧園區(qū)，并在西安組建大規(guī)模的研發(fā)中心，用以支撐中興的物聯(lián)網(wǎng)大業(yè)，同時推進(jìn)其國際化步伐?！爸信d的智能交通誘導(dǎo)平臺、智慧城市管理平臺、食品安全溯源平臺以及智慧醫(yī)療協(xié)作平臺已經(jīng)在部分城市試點(diǎn)，其核心部分即由中興的云計(jì)算及中間件軟件與原有的無線基帶管理硬件共同組成?！眳瘟髀冻鲎孕?。

“我們要做的是百年老店”。如你所見，新信息時代，物聯(lián)網(wǎng)就像盛放在盤子中的蛋糕，而中興想做的，是那個托起盤子的人。