“十二五”規(guī)劃的出臺催生了物聯(lián)網(wǎng)的全國大熱，這使得經(jīng)歷多年白熱化價(jià)格戰(zhàn)而身心俱疲的家電行業(yè)迎來了新生。與之前的空喊概念不同，除了功能宣傳、前景描繪之外，家電企業(yè)開始嘗試跨界合作，紛紛與運(yùn)營商及數(shù)字終端商合作，依托高生活品味開發(fā)出高附加值產(chǎn)品的同時(shí)，共享蛋糕的意味明顯。

2010年開始，伴隨著大規(guī)模的宣傳和普及，物聯(lián)網(wǎng)在各地廣受追捧，一切與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品、股票都成為了熱門的話題。同時(shí)，在各地政府的引導(dǎo)和支持下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為了各地傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)順應(yīng)大潮完成信息化轉(zhuǎn)型的一張王牌。雖然從宏觀角度來說，物聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可當(dāng)，但遺憾的是，如此具有應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)卻暫時(shí)沒能在改善民生的民用產(chǎn)品領(lǐng)域打開局面。從這一角度來說，智能家電逐漸在公眾視野中凸顯也就毫不意外了——家電行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)步入尋常百姓家最合適的切入點(diǎn)。當(dāng)然，與以往不同，物聯(lián)網(wǎng)包羅萬象，市場覆蓋面不是一兩家廠商能夠掌握的。同時(shí)，該技術(shù)正處于雛形階段，在提供更好使用體驗(yàn)的同時(shí)有效降低成本繼而產(chǎn)生可觀利潤方面，還沒有太多可供參考的案例。就此，各大廠商采取了相對保守的發(fā)展策略，以結(jié)盟合作的方式穩(wěn)步推進(jìn)。

憑借物聯(lián)網(wǎng)冰箱、物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)等前沿產(chǎn)品在家電物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拔得頭籌的海爾找到了中國通信業(yè)三巨頭之一的中國電信集團(tuán)，雙方近日在E-STORE項(xiàng)目上簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成跨界協(xié)作共識，確立了其在2011年“從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到終端銷售的全方位合作”。

與此同時(shí)，將海爾視作競爭對手的美的電器與另一通信巨頭中國聯(lián)通正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定雙方將在合作開發(fā)、聯(lián)合營銷、通信服務(wù)等領(lǐng)域展開全面深入的戰(zhàn)略合作，共同促進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品延伸。

目前，中國移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“宜居通”也于近日高調(diào)試商用，但由于沒有相應(yīng)的家電企業(yè)與之合作，相比上述兩大陣營聲勢上略顯單薄。不過，這并不意味著中國移動在新技術(shù)上的怠慢，相反，中國移動是三大運(yùn)營商之中唯一一個(gè)專門設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)研究院的，這為其日后廣泛布局物聯(lián)網(wǎng)，建立后發(fā)制人優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，三大運(yùn)營商存在資源和策略方面的差異，這也在一定程度上決定著與其合作的家電企業(yè)的決策方向。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國電信存在著寬帶基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)、CDMA制式環(huán)保高效、家庭客戶資源豐富、家庭市場渠道營銷能力強(qiáng)等顯著優(yōu)勢。這些特點(diǎn)與海爾以家庭營銷為主線的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線不謀而合，可以幫助其充分?jǐn)U大以家庭為單位的居家市場。但同時(shí)，中國電信根深蒂固的固話運(yùn)營商形象，及沒有過強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)作全盤支撐，對移動客戶的營銷能力也相對較弱，也一定程度上限制了其拓展空間。

橫向比較來看，似乎與美的“牽手”的中國聯(lián)通顯然更具優(yōu)勢。成熟的WCDMA技術(shù)在3G時(shí)代具有無可比擬的數(shù)據(jù)傳輸品質(zhì)，與蘋果公司合作推廣Iphone和Ipad更是讓聯(lián)通積累了數(shù)百萬優(yōu)質(zhì)中高端客戶資源。而且，在與網(wǎng)通合并之后，中國聯(lián)通的固、移寬帶業(yè)務(wù)也被極大地開發(fā)和拓展，多元化客戶營銷能力讓競爭對手望塵莫及。如此靈活的市場策略自然與多元化著稱的美的珠聯(lián)璧合，其未來發(fā)展?jié)摿闃I(yè)界廣泛認(rèn)可。不過，相比電信與海爾聯(lián)盟，聯(lián)通與美的的新銳組合所面臨的成本壓力卻更高，過高的定位和產(chǎn)品價(jià)格門檻在現(xiàn)階段市場環(huán)境之下依然有水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。

與前兩者不同，作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先行者的中國移動，已經(jīng)在交通、醫(yī)療、環(huán)保、物流、水利等行業(yè)領(lǐng)域相繼推出了一系列物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，部分產(chǎn)品甚至進(jìn)入了實(shí)際應(yīng)用階段。同時(shí)，中國移動在無錫設(shè)立了專門的物聯(lián)網(wǎng)研究院，依托與大唐電信TD-SCDMA的深層技術(shù)合作，推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的

成熟及不斷產(chǎn)業(yè)化，并從中積累了大量行業(yè)用戶，包括礦山、油田等“金主”。同時(shí)，因?yàn)閾碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)，中國移動在拓展軍品、金融等其他高層次專業(yè)領(lǐng)域市場時(shí)具有無可比擬的優(yōu)勢，這無疑是移動最具吸引力的王牌。據(jù)此，即使未展開明確的企業(yè)合作計(jì)劃，中國移動依然是物聯(lián)網(wǎng)家電大潮中不可忽視的力量。

回顧往年家電產(chǎn)業(yè)重大新聞可以發(fā)現(xiàn)，海爾、美的這樣的家電企業(yè)很早便開始了針對物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，只是推廣力度有限。2010年1月，海爾發(fā)布了世界上首臺“物聯(lián)網(wǎng)冰箱”，讓消費(fèi)者足不出戶，僅從冰箱里就能夠與超市連線補(bǔ)充食品；短短3個(gè)月后，海爾又發(fā)布了全球首臺無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，強(qiáng)化了其智能家居的角色，使物聯(lián)網(wǎng)從白電拓展到安防和家居領(lǐng)域。同時(shí)，依托物聯(lián)網(wǎng)冰箱、空調(diào)，流媒體電視等家電設(shè)備，海爾推出了智能家居的整體解決方案——海爾U-HOME系統(tǒng)，并進(jìn)行了大規(guī)模的推廣和宣傳。這不得不說是掀起了家電行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)革命，海爾的物聯(lián)網(wǎng)“先驅(qū)”角色也同時(shí)得到了強(qiáng)化。

據(jù)悉，海爾對物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的投入已經(jīng)多達(dá)數(shù)億資金，其已擁有物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)專利更近百項(xiàng)之多。相對而言，美的在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)方面低調(diào)很多，與其在各大媒體上的廣告轟炸不可同日而語。美的旗下品牌小天鵝生產(chǎn)的首臺物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)也沒有像海爾一樣在國內(nèi)全面鋪開，而是保守地選擇了在美國上市。對此，美的給出的解釋是“美國的電網(wǎng)情況比較適合物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)推廣，要在中國推廣物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，還需要智能電網(wǎng)等方面條件的配合。”

業(yè)內(nèi)分析師稱，美的按兵不動只是在等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。畢竟物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)初期投入較大，但在家電領(lǐng)域難以形成長期的技術(shù)壁壘，無法保障投入產(chǎn)出比。同時(shí)，全面出擊國內(nèi)市場，需配套鼓勵政策的出臺并需考慮整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的完善。當(dāng)然，從審慎的態(tài)度背后，我們也不難察覺美的的雄心。

“十二五”期間，作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被納入第十二個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，中央將重點(diǎn)投資智能電網(wǎng)、智能交通、資源、物流等十大物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，預(yù)計(jì)到2020年物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)萬億級別。家電行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下探民用領(lǐng)域的主戰(zhàn)場。海爾與美的早期的戰(zhàn)略部署恰恰把握住了政策機(jī)遇、市場機(jī)遇，一場“惡戰(zhàn)”在所難免。

智能化生活固然有著無限的吸引力，但很顯然，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)萌發(fā)的前期，單一廠商提供的方案應(yīng)該很難獨(dú)自應(yīng)對消費(fèi)者全部的需求，而且當(dāng)前的市場環(huán)境也并不一定能消化掉如此新銳和昂貴的產(chǎn)品。在沒有一個(gè)明確大方向的前提下歃血為盟各自為戰(zhàn)，雖然能建立初期的市場壁壘，但同時(shí)也很可能扼殺了整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展的契機(jī)。把每個(gè)廠商手中那一小塊“智慧拼圖”組成真正讓消費(fèi)者受益的智慧藍(lán)圖才是當(dāng)務(wù)之急?？椇眠@張網(wǎng)，將“智慧”蛋糕共同做大之后，再考慮怎樣分，應(yīng)該不遲。