8月26日晚，東方明珠、歌華有線、江蘇有線、吉視傳媒等多家上市公司分別公告，47家發(fā)起人共同組建中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（暫定名）。

這個新公司還有兩個關(guān)鍵的新股東。是誰呢？

國網(wǎng)信通和阿里巴巴（各認(rèn)繳出資100億，占股9.8813%）。

阿里巴巴就不用介紹了。國網(wǎng)信通，是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，于2008年4月在國電通信中心和國電信息中心基礎(chǔ)上組建。

根據(jù)公告顯示，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的注冊資本金額暫定為1012億元人民幣，股份總數(shù)暫定為1012億股，每股面值1元。

消息一出，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，媒體也紛紛進(jìn)行報道。

眾所周知，中國廣電是除了移動、電信、聯(lián)通之外，第四家擁有中國5G牌照的企業(yè)。從嚴(yán)格意義上來說，它也是名正言順的通信服務(wù)運營商。

大家需要注意，平時我們所說的廣電，更多是指國家廣播電視總局（以前叫國家新聞出版廣電總局，2018年3月改的）。

這個廣電總局為正部級單位，是國務(wù)院直屬機構(gòu)，是一個監(jiān)管部門。它的監(jiān)管對象，包括各地方有線電視、電視臺、廣電網(wǎng)絡(luò)、中國廣電、中國有線等單位。

我們今天所說的中國廣電，是指中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，也是文章開頭所說新成立的中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的最大股東（占股51%）。

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（注意！以下我我所說的中國廣電，如未特別說明，均是指中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司。）

雖然中國廣電是中國的第四家電信運營商，但因為自身實力的問題，它在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域上并沒有良好的表現(xiàn)，甚至可以說是慘不忍睹。正如大家所看到的，中國廣電的市場占有率極低，用戶滿意度也很差。

中國廣電的主要業(yè)務(wù)，包括廣播電視、有線電視、無線廣播、iptv、寬帶接入等。

寬帶業(yè)務(wù)不用說了，以前憑借價格優(yōu)勢還有一點市場份額，近年來，在激烈的家庭寬帶市場競爭下，中國廣電的寬帶市占率一瀉千里，基本上已處于淘汰邊緣。

目前廣電所仰仗的，只有自家的有線電視和iptv業(yè)務(wù)。這塊業(yè)務(wù)大家心知肚明，這年頭，除了老年人之外，哪還有什么人看電視？

根據(jù)格蘭研究發(fā)布的《2020年第一季度中國有線電視行業(yè)季度發(fā)展報告》顯示，2020年第一季度我國有線電視用戶只有2.06億，有線數(shù)字電視用戶僅有1.9億。

正因為業(yè)績不斷惡化，營收大幅下降，中國廣電才盯上了5G這塊大蛋糕，想作為救命稻草。

通過種種方式，中國廣電獲得了上層的允許和支持，得到了工信部的5G商用牌照，以及對應(yīng)的5G商用頻段資源（4.9GHz，4900-4960 MHz）。

除了4.9GHz頻段之外，中國廣電還手握一張王牌，那就是一直被全行業(yè)窺覷的“700M”。

這個700M，指的是2016年2月新聞出版廣電總局黨組會議明確劃給中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的位于700MHz頻段范圍的頻率資源。

這是一個黃金頻段資源。因為處于低頻，所以覆蓋效果很好。如果用來建網(wǎng)，非常節(jié)約資金。國外也有很多成熟的700M建網(wǎng)案例。

今年4月份，工信部發(fā)布《關(guān)于調(diào)整700MHz頻段頻率使用規(guī)劃的通知》，明確將702-798MHz頻段頻率使用規(guī)劃調(diào)整用于移動通信系統(tǒng)，其中703-743/758-798MHz頻段將用于頻分雙工（FDD）工作方式的移動通信系統(tǒng)。

這意味著，中國廣電可以合理合法地將700MHz頻段用于5G建網(wǎng)。

這才是中國廣電最大的籌碼。

憑借這一籌碼，中國廣電到處在尋找合作伙伴。一會兒傳出和移動合作，一會兒又傳出和國家電網(wǎng)合作，感覺就像是一個待價而沽的二道販子。

今年的5月20日，在這個“520”的日子里，中國移動和中國廣電官宣牽手，開始共建共享700Mhz 5G網(wǎng)絡(luò)，一度讓人們以為廣電5G和700M資源已經(jīng)塵埃落地，中國移動將700M的使用權(quán)收入囊中。

沒想到，后來的廣電5G，仍然是傳聞不斷，現(xiàn)在又搞出了這么一個千億級的大公司，實在是讓外人摸不清頭腦。

其實，站在小棗君個人的角度，我對廣電5G是完全不看好的。從頭至尾，除了700M的真正使用者和用途之外，我根本不關(guān)心中國廣電的任何新聞。

我個人認(rèn)為，以中國廣電目前的模式，想在5G上面有所作為，或者說想挑戰(zhàn)現(xiàn)在的三大巨頭，是完全不現(xiàn)實的事情。理由如下：

1、地方“割據(jù)”嚴(yán)重，未能形成整體

廣電和移動電信聯(lián)通有一個非常大的不同，那就是沒有“中央集權(quán)”。

一直以來，全國各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)都呈現(xiàn)出“割據(jù)”狀態(tài)。國內(nèi)是“四級辦廣電”——由中央、省、市、縣各級政府部門，按照要求各自自籌資金、自謀出路建立的覆蓋本地范圍的電視臺、無線傳輸部門和有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

所以說，各級政府管理各級廣電公司、電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

即便在2014年成立了中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司這個國字頭的運營商（為了區(qū)分省市公司，中國廣電也簡稱“國網(wǎng)公司”），全國網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通仍未有特別明顯起色。

按照規(guī)劃，中國廣電成立后將整合全國有線電視網(wǎng)絡(luò)為統(tǒng)一的市場主體。但是，6年過去了，根本沒看到什么進(jìn)展。

有線電視網(wǎng)絡(luò)資源的整合，極其困難，混雜了各方利益，不是說整合就能整合的。

目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，身份的轉(zhuǎn)變之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實際控制人一般都要么是臺/集團(tuán)，要么是局。

如果要整合，只能采取行政整合、劃撥、市場兼并或購買或資本注入等方式。

根據(jù)這次新成立公司的新聞，顯然廣電選擇了“合資”的方式。

我并不看好這種方式。

不同的個體，想要形成一個整體，有統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的團(tuán)隊，最好的方式就是并購，直接買下來，然后消化它。

合資的方式，地市還是地市，舊公司依然以實體的方式存在。雖然看上去錢是湊了不少，但各方勢力的意見還是分裂的。如果徒增了分歧，而沒有形成合力，這樣的合并是沒有意義的。

中國廣電沒有選擇兼并，而是選擇拉人入股，說白了還是因為沒錢。

入股某家公司，目的主要有兩個，一個是分享發(fā)展紅利（賺錢后分紅），另一個是分享現(xiàn)有資源，例如政策優(yōu)惠、特許經(jīng)營權(quán)（牌照）、還有專屬資源（頻段）。

國家電網(wǎng)的目的肯定是牌照和頻段。作為國內(nèi)最有錢的國企之一，他們對物聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)已經(jīng)向往了很久，一方面自己有專網(wǎng)建設(shè)需求，另一方面也想著分一塊萬物互聯(lián)的蛋糕。

國家電網(wǎng)除了錢之外，還有傳輸和站址資源，還自帶電費buff，這么多年搞自家專網(wǎng)通信也有不少人才和經(jīng)驗積累，實在是優(yōu)勢明顯。

阿里也是一樣。作為一家沒有牌照的名企，阿里一直以來都只能抱著LoRa搞搞文章。如果能切入5G，擠進(jìn)蜂窩移動通信玩家圈子，搖身一變成為正規(guī)軍，那是一件極好的事情。

網(wǎng)絡(luò)本身是不賺錢的，阿里搞5G，一方面是為了物聯(lián)網(wǎng)平臺，為了計算能力滲透進(jìn)入傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，另一方面是服務(wù)于自家模組和終端的發(fā)展，深入百行千業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景和專網(wǎng)市場。

以網(wǎng)絡(luò)帶終端，阿里平頭哥那么多物聯(lián)網(wǎng)芯片和模組，都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。在網(wǎng)絡(luò)上有所投入，進(jìn)行布局，是不可避免的。

在中國的合資，實際上沒有幾個成功的。聯(lián)通股改，也拉了不少公司入股，在我看來，并沒有拿得出手的成績，也沒有在公司經(jīng)營本質(zhì)和企業(yè)文化上帶來改變。

2、人是一切問題的關(guān)鍵

很多人認(rèn)為，國家電網(wǎng)能給錢就行，阿里輸出一些管理方法、技術(shù)和人才，能夠改造中國廣電。

對于這點，我是完全不認(rèn)可的。

錢到賬是容易，但管理水平、技術(shù)和人才，哪是短時間就能補足的？

我個人認(rèn)為，廣電的最大問題，還是人的問題。長時間的壟斷經(jīng)營模式，已經(jīng)讓這家企業(yè)形成了無法逆轉(zhuǎn)的企業(yè)文化和氛圍。

上層管理層是否具有足夠廣闊的視野、敏銳的市場嗅覺、敢想敢做的魄力？中基層管理團(tuán)隊是否具有很強的執(zhí)行力？基層員工是否有積極上進(jìn)的態(tài)度、反求諸己的思維、服務(wù)用戶的意識？……

我相信大家心里都已經(jīng)有了答案。

之前我和中國廣電的基層員工也有過接觸，感覺普遍還停留在抱怨的階段，抱怨外部競爭環(huán)境的激烈，抱怨用戶習(xí)慣的改變，抱怨時代的殘酷，卻對自身的不足視而不見，也沒有認(rèn)真思考可以采取的舉措。少部分看清現(xiàn)狀的優(yōu)秀人才，基本選擇了離開。

說白了，躺著賺錢太久了，想要站起來跑，太難了。

3、現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)營出路

廣電要到了5G牌照和頻段資源，原以為撿到金飯碗，能讓自己重回往日榮光。其實不然。

現(xiàn)代通信企業(yè)的競爭環(huán)境，早已不是幾十年前拿著牌照就能過快活日子的時代了。

多家運營商的開放競爭，讓每一家都如坐針氈、如履薄冰。

移動通信市場的飽和，擠壓了作為管道的運營商的利潤。運營商的重資產(chǎn)運營模式，龐大的員工數(shù)量，都是無形的經(jīng)營壓力，而非優(yōu)勢。

現(xiàn)在建設(shè)5G，其實對運營商來說，根本不是好事。建設(shè)5G需要大量的投資，在可預(yù)見的未來，根本看不到收回投資的希望。建設(shè)5G，是為人做嫁衣，服務(wù)于社會，服務(wù)于國家。中國廣電如果連這個問題都沒有看清的話，也是無話可說。

運營商現(xiàn)在都在積極尋求轉(zhuǎn)型，作為經(jīng)驗豐富的老牌運營商，移動電信聯(lián)通尚未找到出路，廣電這么一家“半吊子”運營商，思維跟不上時代，能力趕不上欲望，可以說是才出虎穴，又入狼窩。

換個角度來說，電信聯(lián)通尚且實力不足，需要共享共建，以此節(jié)約資源。如果讓中國廣電作為第四家運營商再建網(wǎng)絡(luò)，實在是資源浪費。共享共建的初衷，等于白費。設(shè)備商倒是開心，多了一個金主嘛，可以多拿合同、多賣設(shè)備。

總而言之，想到成為一家優(yōu)秀的運營商，必須要有錢、人才、管理、技術(shù)，還要一點運氣。擺在中國廣電面前的路，充滿了荊棘險阻。

奉勸廣電，真的想要活下去的話，還是要找準(zhǔn)自己真正的定位，所謂“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，把管理的問題解決，把目標(biāo)的問題解決，把人的問題解決，才是真正的出路。

—— The End ——