2015年6月18日，馬云在日本宣布，聯(lián)合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司分別戰(zhàn)略注資145億日元。這三家世界知名企業(yè)今后將聯(lián)手推動機器人產(chǎn)業(yè)在全球范圍的開發(fā)拓展。目前其首個情感機器人Pepper即將上市。

　　看完這個新聞，估計許多朋友都會好奇，和日本機器人相比，中國機器人真的是渣嗎？？？

　　首先中日機器人發(fā)展水平是有差距的，但是不意味著中國機器人沒有希望，在本篇中，就讓我們談?wù)勸R云豪砸145億日元投資日本機器人的十大利好吧。

　　1、控制未來日本

　　日本老齡化嚴(yán)重，勞動力嚴(yán)重不足，這也是為什么日本大力發(fā)展機器人的根本原因。而馬云投巨資殺進日本機器人產(chǎn)業(yè)，可謂是間接性的控制未來日本。如果日本人哪天惹我們不開心，我們就只需要按一個關(guān)機鍵，然后日本就沒有然后了。

　　2、用資本手段打敗日本機器人

　　雖然中國機器人整體水平和日本還有一定差距，但是通過資本手段，不失為一種很好的趕美超日的好辦法。

　　3、為中國機器人國際化打前站

　　近幾年，隨著國內(nèi)機器人消費數(shù)量的逐漸提升，成為全球最主要機器人消費國。然而，雖然中國機器人在一定程度上取得了一定成績，但是像日本機器人、美國人機器人早已經(jīng)實現(xiàn)國際化，所以馬云此舉，可謂是間接性為中國機器人國際化打響了第一槍。

　　4、幫助中國機器人發(fā)展

　　馬云投資日本機器人之后，可以將日本機器人成熟的技術(shù)，成功的經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)管理、產(chǎn)品運營等為中國機器人所用。

　　5、為中國機器人培養(yǎng)人才

　　日本機器人在要了馬云的巨資之后，馬云就是他們的老板了。那么他們的那些專家、博士都將是我們可以用的最好資源。要求他們來中國講課、傳授經(jīng)驗，參與中國機器人研發(fā)那是肯定的事，當(dāng)然通過多種中日交流合作方式之后，相信可以為中國培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。.

　　6、控制日本國防

　　現(xiàn)在日本軍用機器人發(fā)展的也不錯，馬云投資日本機器人之后，可以逐漸了解到他們在軍用機器人研發(fā)方面的內(nèi)幕和機密，間接為中國研發(fā)軍用機器人服務(wù)，從而，最終有利于中國軍隊更好的掌控日本軍事力量。

　　7、將阿里巴巴包裝成為一家高科技型公司

　　眾所周知，阿里巴巴起身傳統(tǒng)零售，低毛利低價值，靠規(guī)模化取勝。雖然出身草根，但現(xiàn)在已經(jīng)混進高大上的美國資本圈。不管是在中國上海，還是在美國紐約，都講究根正苗紅，所以如何打破這種“種族歧視”最好的辦法，那就是提升自身軟實力，進行自我包裝。而馬云此次投巨資抄底日本機器人，可以說又是一次成功的自我營銷包裝，投資人高興，又可以一起好好玩耍了。

　　8、拯救中國數(shù)億單身狗

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中國將有幾千萬的單身狗無法分配到配偶（ps：男人生多了，女人嚴(yán)重不夠分配），而日本機器人早已經(jīng)在生理方面取得了領(lǐng)先成果，可以想象，一旦日本機器人像蘋果手機一樣，規(guī)模化生產(chǎn)之后，拯救中國數(shù)億單身狗這個宇宙難題將會得到徹底解決。我覺得下一屆諾貝爾獎應(yīng)該是馬云的了，大家都不要爭了。

　　9、豐富國人業(yè)余生活

　　這幾年國內(nèi)只要一出來一個機器人，國民就群嗨來，雖然沒有親眼所見，但都要興奮的好幾晚睡不著覺，實在太激動了。譬如去年某銀行的機器人客服、猴年央視上的機器人和廣州火車站的機器人等等。通過這些案例，我們可以發(fā)現(xiàn)中國人在業(yè)務(wù)生活上的需求嚴(yán)重沒有得到滿足，尤其人是機器人玩具需求。這下好了，等到3～5年之后，淘寶上可能就會出現(xiàn)會嘮嗑會唱歌會跳舞會打麻將可打電話會炒股的撩妹神器江浙滬包郵了。

　　10、拯救中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　受勞動力薪資成本上漲影響，珠三角近幾年出現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)倒閉潮。另外，受電商沖擊影響，過去的實體店生意也越來越不好做了，許多商鋪也關(guān)門倒閉了?？梢韵胂蟮氖?，隨著馬云投資的機器人被大量生產(chǎn)之后，我們的工廠和實體店都將可以用機器人替代成千上萬的勞動力了。

　　當(dāng)然，這種有利也有弊。利的是工廠一次性投入，十幾年受益，弊的是，又要有大批工友、廠友下崗了。在這批下崗群體中，最慘的是我們的男同胞，下崗之后去做什么了？女同胞還可以大把進入第三產(chǎn)業(yè)，大興我國服務(wù)業(yè)。