供應(yīng)從冰箱到汽車業(yè)在內(nèi)的各種精密電機(jī)，也是蘋果 iPhone 震動(dòng)馬達(dá)供應(yīng)商的日本電產(chǎn) （Nidec），成立 43 年來歷久不衰，面對(duì)大環(huán)境劇變，其CEO永守重信表示，唯有投資，才能讓日本企業(yè)重啟活力，同時(shí)他看好機(jī)器人需求將帶動(dòng) Nidec 業(yè)績(jī)飆漲，2030 年?duì)I收將可與 Bosch 比拼。

　　71 歲的永守重信自稱是日本怪咖，堅(jiān)守傳統(tǒng)企業(yè)的用人之道，嚴(yán)厲、不輕易贊美，認(rèn)為苦干實(shí)干才能持盈保泰，他也確實(shí)讓 43 年歲月的電產(chǎn)公司不斷創(chuàng)造新的奇跡。在日經(jīng)新聞舉辦的管理論壇上，永守重信表示現(xiàn)在企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金應(yīng)付緊急狀況，但要讓企業(yè)復(fù)活，必須要靠投資。

　　投資才能創(chuàng)造新的就業(yè)，Nidec 未來兩年準(zhǔn)備招聘 1 千個(gè)職位，其中大部分的擴(kuò)張都是來自并購(gòu)，過去 43 年 Nidec 并購(gòu)的 50 余家公司中，有半數(shù)企業(yè)都是在他手上重啟成長(zhǎng)軌道，且沒有一家是虧損的。

　　至于并購(gòu)之道，他只強(qiáng)調(diào)不要買在高點(diǎn)，他說現(xiàn)在日本企業(yè)都買得太貴，會(huì)遭遇減值損失，他打賭自己鎖定的企業(yè)，未來 5 年價(jià)格一定會(huì)跌。他也不認(rèn)為購(gòu)并潮走向尾聲，Nidec 去年?duì)I收為 1.17 萬億日元，2030 年目標(biāo)是 10 萬億日元，將與 Bosch 并駕齊驅(qū)，他說如果他的公司營(yíng)收 2 萬億日元，就只能買其他 2 萬億日元的公司。

　　10 萬億日元前景可期，因?yàn)?Nidec 的馬達(dá)將是未來許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，包括電動(dòng)車、無人駕駛飛機(jī)、機(jī)器人，同時(shí)他表示，到 2050 年，地球人口將會(huì)來到 90 億人，而會(huì)有 270 億個(gè)機(jī)器人在工作，超過總?cè)丝跀?shù)量的 3 倍。

　　至于企業(yè)文化，過去永守重信一直是傳統(tǒng)文化捍衛(wèi)者，永守重信曾經(jīng)面對(duì)彭博新聞采訪時(shí)抨擊日本人缺乏雄心壯志的現(xiàn)狀。他說，太多的年輕人都滿足于“小富即安”，比如晚上回家陪伴自己的孩子，而不是工作至深夜以努力成為公司的下一任總裁。

　　但他不否認(rèn) Nidec 也開始嘗試改變長(zhǎng)工時(shí)，過去 Nidec 員工一天工作 16 小時(shí)，比一般公司長(zhǎng)一倍，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)公司規(guī)模太小無法招募最有才能的員工，所以只能拼命工作。

　　除了降低工時(shí)改善工作環(huán)境，他也嘗試提振員工的競(jìng)爭(zhēng)精神，譬如以不同顏色的旗幟來彰顯各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，獲利最高的部門還可坐在辦公室最好的位子，他認(rèn)為這是所謂的競(jìng)爭(zhēng)原則，也是永守重信的怪咖原則。

　　根據(jù)上月 24 日公布的財(cái)報(bào)，Nidec 今年度上半年 （2016年4-9月） 財(cái)報(bào)營(yíng)益、純益皆創(chuàng)下同期史上新高紀(jì)錄。全年合并營(yíng)收目標(biāo)將達(dá) 1.2 萬億日元，年增 1.8%，因獲利率較高的車用需求超乎預(yù)期，故合并營(yíng)益目標(biāo)為 1，350 億日元，年增14.7%，合并純益目標(biāo)為 1 千億日元，年增 11.2%，連續(xù)第 4 年創(chuàng)下史上新高紀(jì)錄。