全球第一大鐘表集團斯沃琪，繼2015年出現(xiàn)下滑以來，16年開始加速下滑；

Misfit在2015年被Fossil收購，16年Winthings被Nokia收購，創(chuàng)造過眾籌預(yù)售奇跡的Pebble被Fitbit收入囊中；

三星、華為宣布暫停在Gear系統(tǒng)上的產(chǎn)品開發(fā)；

Apple Watch第二代比同期銷量下降70％；

雷軍在去年11月一個半公開場合也說：智能手環(huán)作為過渡性產(chǎn)品形態(tài)和功能滿足，可能黃金期已過……

2016年，智能腕帶行業(yè)普遍遭遇盛世危機。

我們與深圳智能表芯科技有限公司，董事長兼首席運營官何慶軍聊了兩個小時。看看這位縱橫通信行業(yè)20余載的行業(yè)先鋒，如何走出自己的玲瓏棋局。

記者：何總，能否介紹一下貴司的智能腕帶產(chǎn)品？

何總：公司（智能表芯）成立于2013年，但實際上，我們從2009年就開始專注于做手表了。我們把硬件環(huán)境分成了三大板塊十三個機芯，其中四個機芯都可以自成產(chǎn)品平臺；我們的機芯可以在十分鐘內(nèi)跟不同廠商的app實現(xiàn)連接，可以接入不同的后臺體系。

近百年來，一直有這樣的段子：中國人談鐘表，瑞士人都笑了；中國人談品牌，歐洲人都笑了；中國人談產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，美國人都笑了；中國人談創(chuàng)新，全世界人都笑了。但我們想玩一點不一樣的。

目前的腕帶產(chǎn)品主要分為兩大價值體系：一類以瑞士日本為代表，包括機械機芯、石英機芯表電子表在內(nèi)的精確計時工具加上品味、裝飾等心理價值；另一類就是以以蘋果、安卓為代表的包括手環(huán)在內(nèi)的將手機全部功能，或者部分功能濃縮在手腕上的產(chǎn)品，希望解決所有人的所有問題。我們選擇了另外一條路——嘗試構(gòu)建一個新的腕帶產(chǎn)品價值體系，開辟第三種用戶價值，滿足不同人群在不同場景下的不同需求。

記者：目前從事可穿戴行業(yè)的公司太多了，您為什么會選擇這個行業(yè)呢？

何總：選擇這個行業(yè)具有太多的偶然性，上面也提到了，我很早就開始在關(guān)注醫(yī)療健康，關(guān)注個人的數(shù)據(jù)跟蹤分析，以及這些數(shù)據(jù)的來源應(yīng)在何處。當(dāng)手機變成信息收集器，我們發(fā)現(xiàn)對人體的分析需要一個離人體更近，且不令人產(chǎn)生反感的媒介，于是，我們聚焦于手腕上。

加上從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，人類的進步，新技術(shù)取代舊技術(shù)，這是一個不可阻擋的趨勢。我們可以看到的是，鐘表行業(yè)里面已經(jīng)不斷的去推進、演變、升級，就現(xiàn)在這個階段來說，隨著智能手機的普及，信息化的發(fā)達以及社交的完善也必然會造成智能手表這種產(chǎn)品形態(tài)，快速普及，那時候我們就認定腕帶市場絕對是個有待開發(fā)的新藍海。

但可穿戴設(shè)備的價值遠沒有被挖掘和發(fā)揮出來，這對于智芯而言，卻是一次絕佳的發(fā)展機會。

記者：目前市面上的競爭者嗎激烈，您真正的殺手锏又是什么？

何總：目前市面上的競爭確實很激烈，但智芯在技術(shù)層面方面，已經(jīng)積累了非常長的時間，可以自豪的講，智芯比世界上所謂的大牌，都要領(lǐng)先一個比較長的時間跨度。

而且，我們只關(guān)注連續(xù)性數(shù)據(jù)積累帶來的長期價值，以及超低功耗環(huán)境下的產(chǎn)品穩(wěn)定性。你看目前市面上現(xiàn)有智能手表的續(xù)航能力非常差，但智芯已經(jīng)在解決功耗的問題方面下了很大的功夫，并做到了續(xù)航至少12個月以上。

如果非要說我們和目前市面上的智能腕帶產(chǎn)品有什么區(qū)別，那大概就是我們的—— Personal MoTIon&Physical Data （pmpd系統(tǒng)）吧，中文全稱：個人行為和健康數(shù)據(jù)服務(wù)。

它由硬件終端、交互設(shè)計、后臺數(shù)據(jù)服務(wù)組成。以機芯為載體，將用戶的數(shù)據(jù)進行整理、過濾、分析、匯總、比照、反饋，然后與對應(yīng)的專業(yè)服務(wù)進行深度整合，為用戶提供完整的解決方案。

我們希望提供給用戶的，是一個完整的個人行為和健康數(shù)據(jù)檔案。它帶給用戶的價值并不局限在一些場景功能（簡單的運動計步、心率監(jiān)測等），而是對個體存在的系統(tǒng)性問題，有針對性的解決方案。

舉個例子：大家都喜歡朋友圈曬計步，設(shè)備告訴你當(dāng)天跑了2萬步，僅僅告訴這個數(shù)據(jù)對你有什么益處？我們都知道不恰當(dāng)跑步運動，會導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)結(jié)膜炎，你需要知道的是你的身體狀況下，什么時間段，什么空氣質(zhì)量，多少的跑步運動量才是有益的。

再比如，我們習(xí)慣于接受時間管理四象限管理原則、SMART計劃制定流程、大循環(huán)工作內(nèi)容分解、人機料法環(huán)分析運用、KPI……有沒有想過，如果有一個碎片化的時間列表，再跟高效人士做一次簡單類比，結(jié)果會怎樣？

記者：行業(yè)變動周期中，企業(yè)應(yīng)該做何調(diào)整與選擇？

何總：其實很多行業(yè)的興起和滅亡都是有規(guī)律的，我們唯有在市場困惑中捕捉產(chǎn)業(yè)升級的機遇。

隨著科技的發(fā)展和用戶興趣的變化，企業(yè)發(fā)展慣性會被打破，把這時期的企業(yè)比作一條船，轉(zhuǎn)身太快船身會折，不轉(zhuǎn)身又會被浪潮吞掉。而當(dāng)一個行業(yè)開始變動時，能首先跳出來的都是一些新企業(yè)，他們沒有歷史負擔(dān)，毫無壓力，對這些新企業(yè)來說唯一要做的就是跑馬圈地，讓自己走的更遠更高。

記者：有沒有行業(yè)最新數(shù)據(jù)可供分享？

何總：說幾個可穿戴行業(yè)值得關(guān)注的現(xiàn)象吧：一個行業(yè)概念的證實證偽階段即將結(jié)束，這就意味著這個行業(yè)可能在不同領(lǐng)域落地實施。

傳統(tǒng)行業(yè)和一些新運營的公司，目前都遇到了壓力，但趨勢的來臨不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。

后記：見到何總的第一印象是，平平無奇。他沒有年輕人指點江山的激昂氣勢，也沒有如鷹隼般犀利的眼神，仿佛一個再平常不過的中年男人，不高不矮，不胖不瘦，戴著個眼鏡，和藹的邀請我們喝茶。然而在談吐間，他身上的自信和感染著你。在何總身上，沒有青春期的爆發(fā)，沒有老年的細流，更多的卻是對人生展開深度的思考，也最有人生的濃郁味道。