導(dǎo)讀：目前，智慧家庭行業(yè)很多痛點(diǎn)并沒有切實(shí)的解決，相比于傳統(tǒng)行業(yè)，智慧家庭行業(yè)更容易出現(xiàn)被大眾接受的新品牌。智慧家庭的IoT設(shè)備制造商該如何做才能抓住這一機(jī)遇，在具備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的情況下，建立品牌優(yōu)勢(shì)，走向幕前？
 
 
 
　　隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的進(jìn)步，智慧家庭儼然已成為一個(gè)熱議的話題和項(xiàng)目，經(jīng)過多年的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)正處于新舊交替的節(jié)點(diǎn)。在關(guān)注中興、華為、移動(dòng)、聯(lián)通、阿里、小米、360、海爾等巨頭在這一節(jié)點(diǎn)布局的同時(shí)，不應(yīng)該遺忘它們幕后的IoT設(shè)備制造商。
 
　　眾所周知，利潤最大化是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。但是像富士康、廣達(dá)、和碩等傳統(tǒng)設(shè)備制造商的產(chǎn)品附加值并不高，大部分利潤都被品牌商賺取。據(jù)報(bào)道，富士康生產(chǎn)一件蘋果產(chǎn)品，只賺取5%到10%的利潤。
 
　　鑒于此，智慧家庭的IoT設(shè)備制造商該如何走出傳統(tǒng)設(shè)備制造商低附加值的困境，應(yīng)對(duì)新舊交替的節(jié)點(diǎn)，追求更高的利潤？
 
　　《史記》有云：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，智慧家庭的IoT設(shè)備制造商不能總是充當(dāng)“幕后英雄”的角色。面對(duì)智慧家庭行業(yè)的拐點(diǎn)，不妨采取差異化競(jìng)爭(zhēng)、客戶與市場(chǎng)兩手抓、創(chuàng)建自有品牌的方式走向幕前，在千億級(jí)的智慧家庭市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。這與孫子兵法中“上兵伐謀，其次伐交，再次伐兵”的策略不謀而合。
 
Ø “伐謀”：差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免針尖對(duì)麥芒。
 
　　智慧家庭的應(yīng)用場(chǎng)景主要包括健康管理、居家養(yǎng)老、信息服務(wù)、互動(dòng)教育、智能家居、能源管理、社區(qū)服務(wù)和家庭安防等8個(gè)方面。目前，每個(gè)場(chǎng)景都有大量企業(yè)涌入，產(chǎn)品也是五花八門。但是還沒有哪家公司能夠真正玩轉(zhuǎn)智慧家庭，真正創(chuàng)新實(shí)用、接地氣的產(chǎn)品并不多見。
 
　　無論是通信設(shè)備廠商、運(yùn)營商，還是互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)家電廠商都沒有找到產(chǎn)品切實(shí)落地的點(diǎn)，眾多痛點(diǎn)并沒有被解決。
 
　　面對(duì)這種無限可能的市場(chǎng)環(huán)境，智慧家庭的IoT設(shè)備制造商是選擇同主流品牌企業(yè)一樣拉長(zhǎng)產(chǎn)品線布局生態(tài)，還是另辟蹊徑，選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)？從戰(zhàn)略上考慮，毫無疑問，是后者。
 
 
　　空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在智慧家庭領(lǐng)域，中怡數(shù)寬經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已經(jīng)走出了自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)道路。從智能安防入手，以產(chǎn)品硬件品質(zhì)為核心走向幕前，不再做“默默無聞”的“幕后英雄”。當(dāng)然，這離不開以下兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　1. 深耕五年智慧家庭領(lǐng)域的行業(yè)積淀
　　2. NB-IoT低功耗物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持
 
　　中怡數(shù)寬是臺(tái)灣中磊電子的全資子公司，早在五年前就已經(jīng)進(jìn)入智慧家庭行業(yè)，在技術(shù)積累和運(yùn)營模式方面領(lǐng)先了國內(nèi)同類企業(yè)兩到三年，據(jù)統(tǒng)計(jì)其生產(chǎn)的智能網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品在整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)占有率排名前三，其母公司中磊電子生產(chǎn)的智能安防監(jiān)控產(chǎn)品在北美運(yùn)營商付費(fèi)市場(chǎng)占有率排名第一。
 
　　這些耀眼的數(shù)據(jù)，除了得益于其在蘇州和臺(tái)灣的一千多名研發(fā)工程師的技術(shù)攻關(guān)之外，還離不開中磊電子與北美主要運(yùn)營商、安防公司、保險(xiǎn)公司等合作的國際化運(yùn)營模式。
 
　　加上工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，中怡數(shù)寬的部分全自動(dòng)生產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無人化、智能化，這比傳統(tǒng)機(jī)械制造中的“機(jī)械手臂”更先進(jìn)，以及多年來對(duì)自身硬件產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化，是保證其產(chǎn)品質(zhì)量高性能、高可靠性、低功耗的原因之一。
 
　　在智慧家庭行業(yè)方面，中怡數(shù)寬采取全球化運(yùn)營策略，戰(zhàn)略布局領(lǐng)先于國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其母公司中磊電子從智慧家庭行業(yè)全球市場(chǎng)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在全球都有銷售的點(diǎn)。
 
 
 
　　NB-IoT在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要性不言而喻，根據(jù)SNS Research統(tǒng)計(jì)，截至2030年，NB-IoT在低功耗廣域網(wǎng)路（Low Power Wide Area, LPWA）領(lǐng)域廣大應(yīng)用中將占有高達(dá)六成以上比例，輔以業(yè)界生態(tài)圈成型、商業(yè)模式接軌與公共政策支持，未來NB-IoT于全球市場(chǎng)版圖，后勢(shì)十分可觀。
 
　　GSMA則預(yù)測(cè)，到2020年全球互聯(lián)設(shè)備將會(huì)到達(dá)270億，其中100億為移動(dòng)連接設(shè)備，NB-IoT將因此加速商用規(guī)模，并促使更多企業(yè)加入NB-IoT產(chǎn)業(yè)鏈陣營，一個(gè)全球最大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在成型。
 
　　據(jù)此，可以預(yù)測(cè)今后幾年，低功耗NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將在智慧家庭領(lǐng)域有著創(chuàng)新性的應(yīng)用。
 
　　例如，NB-IoT在智能安防領(lǐng)域內(nèi)煙感報(bào)警器中的應(yīng)用，NB-IoT具有的超低功耗、信號(hào)覆蓋強(qiáng)、大容量等特點(diǎn)使煙感報(bào)警器不僅突破了傳統(tǒng)有線消防報(bào)警產(chǎn)品布線麻煩、施工周期長(zhǎng)的弊端，而且解決了最初的獨(dú)立式煙感只能本地報(bào)警、無人時(shí)形同虛設(shè)的問題。
 
　　具體原理是：煙感設(shè)備通過 NB 網(wǎng)絡(luò)接入運(yùn)營核心網(wǎng)，運(yùn)營核心網(wǎng)將數(shù)據(jù)傳給運(yùn)營商IoT平臺(tái)，運(yùn)營商IoT平臺(tái)將數(shù)據(jù)傳給業(yè)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
 
 
 
　　面對(duì)此機(jī)遇，中怡數(shù)寬與其母公司中磊電子基于技術(shù)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在2017年12月20日于臺(tái)北發(fā)表了全系列NB-IoT解決方案，領(lǐng)先布局NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧家庭中的應(yīng)用。不得不說，IoT技術(shù)的應(yīng)用布局，使中怡數(shù)寬在智能安防領(lǐng)域的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡顯。
 
　　所以，結(jié)合自身技術(shù)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)是智慧家庭IoT設(shè)備制造商在戰(zhàn)略上首先需要考慮的，而不是同品牌廠商一樣去布局生態(tài)。
 
　　確定戰(zhàn)略之后，隨之而來的必然是來自市場(chǎng)的考驗(yàn)。該如何處理服務(wù)客戶與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系呢？
 
Ø “伐交”：客戶與市場(chǎng)兩手抓，合作共贏。
 
　　智慧家庭市場(chǎng)并不成熟，靠炒作概念糊弄用戶并不能長(zhǎng)久，只有質(zhì)量過硬、用戶體驗(yàn)好的產(chǎn)品才能獲得用戶的滿意，市場(chǎng)的認(rèn)可。這對(duì)于智慧家庭的IoT設(shè)備制造商而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。“土壤”很肥沃，就看“種子”如何發(fā)芽成長(zhǎng)。
 
　　市場(chǎng)的不成熟、概念大于實(shí)際應(yīng)用等現(xiàn)狀決定智慧家庭的IoT設(shè)備制造商在服務(wù)品牌客戶和開拓自主市場(chǎng)之間是合作大于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。據(jù)此，中怡數(shù)寬采取“兩手抓”的策略，具體來說就是：
 
　　1. 基于客戶需求，采取ODM與OEM的方式
　　2. 基于市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品
 
　　需要說明的是，ODM是既給客戶設(shè)計(jì)又生產(chǎn)，OEM是只給客戶生產(chǎn)（代工）。在幫客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中能把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為自有品牌進(jìn)入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，在開拓自有品牌市場(chǎng)的過程中能把握市場(chǎng)動(dòng)向，為服務(wù)客戶提供市場(chǎng)指導(dǎo)。
 
　　中怡數(shù)寬憑借其作為中國移動(dòng)、中國電信、華為、中興等企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品主要供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，加之其母公司中磊電子與北美主要運(yùn)營商、安防公司、保險(xiǎn)公司合作的全球化市場(chǎng)策略指導(dǎo)，在2018年全面鋪墊銷售網(wǎng)、銷售渠道，為自有品牌產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
 
　　戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)定了之后，自有品牌的出現(xiàn)也就水到渠成了，是時(shí)候“出兵”直面對(duì)手了。
 
　　“伐兵”：推出自有品牌，直面對(duì)手。
 
 
 
　　因?yàn)榇罅康男袠I(yè)痛點(diǎn)并沒有切實(shí)的解決，所以相比于傳統(tǒng)行業(yè)，智慧家庭市場(chǎng)更容易出現(xiàn)被大眾接受的新品牌。
 
　　據(jù)品牌咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)字顯示，在智慧家庭市場(chǎng)，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5%，存在大量的認(rèn)知空白。可見這個(gè)市場(chǎng)或?qū)⒃炀透嗟?ldquo;無名英雄”或者“后起之秀”。 
 
　　在機(jī)遇面前，智慧家庭的IoT設(shè)備制造商要像老虎面對(duì)獵物一樣，全力以赴！
 
　　據(jù)報(bào)道，中怡數(shù)寬將在2018年1月25、26號(hào)北京的Smart Home亞洲峰會(huì)上推出智慧家庭IoT品牌——“貓大大”，正式走向智慧家庭的幕前，直面對(duì)手。
 
　　當(dāng)潮水過后，才知道誰在裸泳。未成熟的智慧家庭市場(chǎng)瞬息萬變，IoT設(shè)備制造商若想走出傳統(tǒng)設(shè)備制造商“代工”低附加值的困境，做到創(chuàng)建自主品牌，走向幕前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。品牌的路很長(zhǎng)，也很艱辛。紛爭(zhēng)過后，誰能出局，我們拭目以待。