中美貿(mào)易大戰(zhàn)讓“中國芯”再度成為熱門議題，業(yè)界開始全盤檢視過去 20 年來，中國發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)的短板。如何才能提升整體競爭力？如何才能避免在每個技術關鍵環(huán)節(jié)受制于人？

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，2017 年全球半導體的采購金額是4，000 億美元，中國大陸就占了 2，500 億美元。半導體成為僅次于原油的進口商品。中國政府已將半導體產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。2014 年已經(jīng)啟程的國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金 （大基金）第一期投資金額高達 1，400 億人民幣，覆蓋制造、設計、封測、材料設備等各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。2018 年，大基金第二季再度啟航，此次籌劃規(guī)模擴大至 2，000 億人民幣，支持中國半導體產(chǎn)業(yè)提升關鍵技術水平，拉近與國際大廠之間的競爭距離。

與政府層面的深化布局一脈相承，企業(yè)層面呈現(xiàn)萬眾創(chuàng)新局面。在柔性電路板這個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，國內(nèi)領軍企業(yè)上達電子縮短與國際大廠距離的做法是著眼未來，發(fā)動人才戰(zhàn)略。

“中國發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)的關鍵是提升技術水平，而提升技術水平的關鍵在培育人才。以柔性電路板這個半導體產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來說，中國柔性電路板企業(yè)雖然發(fā)展很快，但與國際大廠相比目前仍有不小的差距。追趕國際的最快的方式就是引進世界級的團隊與現(xiàn)有的團隊融合創(chuàng)新。”上達電子董事長李曉華表示。

在追趕國際大廠商方面，柔性電路板最難攻克的地方就是如何把線路做得更細。業(yè)內(nèi)對于“細”的追求永無止境，上達電子剛進入FPC行業(yè)的時候，線寬能做到100微米，經(jīng)過14年的發(fā)展，現(xiàn)在能做到30-40微米。而國際龍頭現(xiàn)在能做到10微米。

在巨大的技術挑戰(zhàn)面前，上達電子實施內(nèi)外兼修人才戰(zhàn)略，自主培養(yǎng)與外部引進雙管齊下。2017年，上達電子與湖北工程職業(yè)學院共同發(fā)起設立的校企合作新平臺——“上達電子學院”落戶黃石。上達電子學院的定位很明晰，主要是作為上達電子（黃石）股份有限公司培訓體系的重要組成部分，同時也積極參與到學校的教學中來，為學生提供良好的實訓場所和最貼近生活實際的技術教學。上達電子學院不僅為上達電子的規(guī)?；l(fā)展提供強大人才助力，也為黃石市深入打造PCB全球產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的創(chuàng)新之城發(fā)揮積極的作用。

在追趕國際的道路上，不僅需要解決實用型人才，更需要培育核心技術研發(fā)人才。上達電子早在多年前就踐行校企合作發(fā)展路徑，曾與北京大學深圳研究生院、華南農(nóng)大、吉林大學、華中科大、湖北理工等眾多高校都建立了深度合作關系，這不僅為上達電子的技術研發(fā)打造了一個專家智庫，更為上達電子帶來實實在在的專利成果。尤其是與華南農(nóng)大的合作，相繼在導電印刷線路、液態(tài)PI感光技術方面取得重大突破。

上達電子在國內(nèi)柔性電路板領域已具有領先優(yōu)勢，但要成為一家世界級電子制造企業(yè)，還要不斷增加研發(fā)投入，引進更高端的人才。對于人才，李曉華有獨到的見解，“人才不是一個人，而是一個團隊。尤其是柔性電路板這個行業(yè)，流程很長，涉及三千多個工藝。上達電子的人才戰(zhàn)略，是要打造一個團隊，包括銷售、技術、設計、品質(zhì)、管理等人才體系。”