從2016年底開始，樂視網(wǎng)出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)營困難。作為核心業(yè)務(wù)的樂視超級電視也遭遇“滑鐵盧”，曾經(jīng)輝煌的業(yè)績不復(fù)存在，陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理等丑聞之中。

不過相比于其他業(yè)務(wù)，樂視超級電視仍具備著一定的硬件實力與競爭優(yōu)勢，吸引著投資者的目光。2017年7月，融創(chuàng)中國正式入主樂視網(wǎng)。整整一年過去了，融創(chuàng)中國自導(dǎo)自演的的“去樂視化”仍在不斷推進(jìn)，成效正逐步顯現(xiàn)。

2018年7月18日，樂視網(wǎng)董事長兼樂融集團(tuán)CEO劉淑青正式發(fā)布樂融品牌，并宣布揭幕樂融大廈。至此，樂視網(wǎng)品牌已悄悄走下智能家居的市場舞臺，代替它的是專注于智能家居領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)品牌——“樂融”。

進(jìn)軍智能家居 打造家居樂融融

對于“樂融”品牌，劉淑青有兩種理解。一是寓意家庭的“齊樂融融”，要用科技，重新讓家人坐在一起共享快樂，更好的實現(xiàn)溝通陪伴；二是新品牌的立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，不僅代表“融創(chuàng)”的元素，而且涵蓋了對外“融合”的發(fā)展理念。

據(jù)介紹，樂融正在打造新一代的智慧家居生活管家系統(tǒng)——HAIS。這一系統(tǒng)主要基于現(xiàn)有的軟硬件能力，采用物聯(lián)云平臺（大管理家）+本體智能中控（小管家）的“雙管家”模式，將家庭智能設(shè)備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動設(shè)備、智能屏幕終端等硬件設(shè)備，對家中任何位置對家電設(shè)備進(jìn)行操作，讓家居環(huán)境更便捷、舒適。

目前，這一系統(tǒng)正在聚力打造全家助手、安防衛(wèi)士、娛樂中心、親子樂園四類生活場景。對此，樂融一方面在超級電視、視頻APP、融創(chuàng)社區(qū)屏、智能家居等現(xiàn)有的產(chǎn)品上，加強(qiáng)了對內(nèi)容、用戶、大數(shù)據(jù)及商業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行升級改造，使硬件系統(tǒng)平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化；另一方面，大力培養(yǎng)快速接入第三方服務(wù)的能力，以便持續(xù)提供更好的家居服務(wù)。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，樂融已有超過千萬的高端電視用戶、230+融創(chuàng)高端社區(qū)、13個涵蓋樂園、酒店、商業(yè)的文旅城。今年下半年，樂融還將發(fā)布代表未來的智慧家居整體方案，終端產(chǎn)品也將陸續(xù)推進(jìn)。

擴(kuò)大合作版圖 線上線下共發(fā)力

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，無論是什么業(yè)務(wù)，移動端都是一個繞不開的核心市場。樂融的突破點(diǎn)，就是以移動端出發(fā)，將原有業(yè)務(wù)視為基礎(chǔ)、渠道和變現(xiàn)手段，孵化更符合消費(fèi)市場需求的新產(chǎn)品和新模式。

“我們認(rèn)為，超級電視不僅是一臺電視，它更是家庭文化娛樂服務(wù)的重要載體。樂融要做的，就是用產(chǎn)研的力量驅(qū)動，不斷升級大屏端的產(chǎn)品與服務(wù)，打造家庭娛樂文化場景，為用戶提供極致體驗?！眲⑹缜嗾f道。

對于未來的“融合”進(jìn)程，樂融將推出梧桐樹計劃，和戰(zhàn)略伙伴合作開線下體驗門店，瞄準(zhǔn)智慧家庭新零售領(lǐng)域。目前，樂融和京東合作的第一家線下門店已經(jīng)落地，Letv京東家電體驗店也正在籌備之中。

此外，樂融還將把LePar升級為超級合伙人。首先，鼓勵并扶持成立區(qū)域銷售公司，成立超級合伙人俱樂部，擴(kuò)大核心合伙人的隊伍；其次，開放合作形式，支持區(qū)域銷售唯一授權(quán)，可以獨(dú)立核算運(yùn)營、拓展市場、定制業(yè)務(wù)等，惠及樂融的合伙人團(tuán)隊，線上線下聚力發(fā)展。

小結(jié)

“凝聚、勤奮、團(tuán)結(jié)、用心、開放、創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實”。這簡單明了的十六字，可謂字字暗喻著“舊樂視”的前車之鑒。如今“樂融”品牌正式問世，在全新的品牌宣傳片中，這十六字被樂融高層一一喊出、擲地有聲，猶如心中“戒尺”。當(dāng)然，口號響亮不如行動敞亮，樂融今后的每一步都將被行業(yè)和市場持續(xù)關(guān)注，放大鉆研，希望樂融能招架得住，不忘初心！