如果你足夠了解蘋果和微信，就一定明白為什么會是Apple Watch？這可與Apple Watch的發(fā)布會出現(xiàn)WeChat沒有什么直接關系。很多IT界的朋友提及Apple Watch的“應用非必需性”，但包括iPad在內，不是所有成功的新產品在問世的瞬間都是“必需性”的，iPad至今也還不是“必需品”，但已足夠成功了。先講一段我從音樂界聽來的故事，再告訴你蘋果做Apple Watch可能的遠景。

　　海蝶音樂的創(chuàng)始人許環(huán)良和林秋離在創(chuàng)業(yè)期間，早期選中的歌手是從非常歌手訓練班勝出的阿杜和林俊杰，但同行和媒體的朋友都不看好，他們就整理了最不可行的十條因素（包括資金鏈、外型和渠道等等），確定半數的問題有可能解決掉就砸鍋賣鐵做了，然后也都成功了。對！預言家是負責預言未來的，工程師、設計師和產品經理是負責創(chuàng)造未來的。未來的可能性不是“成不成”的問題，而是“如何才能做成”的問題。如果證明Apple Watch不可行的幾個問題有可能性解決掉，手表就是最好的選擇。

　　問題1：使用場景還不夠普遍，應用內容還不夠豐富

　　在微信才冒出來的時候，使用場景也很不普遍，也沒有什么應用（比對是Whatsapp或者Line），但你現(xiàn)在每天對微信的使用可能早已超越了即時通訊的范疇。如果講微信有QQ的過渡、每個版本的亮點和公關的支持，那么Apple Watch是否也能以什么方式積累足夠多多用戶，留住足夠多的用戶呢？

　　問題2：還處在“非必需”的階段，用戶從哪兒來？

　　就憑蘋果品牌現(xiàn)有的美譽度、用戶基群和深夜觀看發(fā)布會的熱情，即使Apple Watch單純地作為時尚品，也可能會有較高的購買率（即使是現(xiàn)在，你身邊的iPhone用戶又有多少是因性能好、豐富的應用提升工作效率、或者比安卓對娛樂內容更豐富才選擇了蘋果，四年前在三里屯蘋果店工作的學妹告訴就告訴我，月薪一千和十萬的用戶都會來官方店排隊買手機）。品牌的價值是有產品延展性的，小米產品的多元化也受益于此。這與白手起家的創(chuàng)業(yè)項目是完全不同的故事。

　　問題3：如何留住用戶？若用戶早已習慣手機的寸步不離，如何轉移至手表？

　　如今iOS的同步性和過渡性早已超越了QQ和微信，iPod、iPhone、iPad、Mac和iCloud的接壤越來越“一體化”，同一款應用在多終端的使用已完全不是問題。才問世的Apple Watch可不是要奪取手機的全部地盤，如問題2所回答的，積累足夠樣本空間的早期用戶，就能從使用的反饋看出哪些應用更適合手表，只把手表體驗更好的部分強化即可，類比就是iPhone和iPad的分工，畢竟現(xiàn)在就能從部分場景中發(fā)現(xiàn)手表的優(yōu)勢，比如運動、睡眠、健康監(jiān)測，以及音樂、即時通訊在部分場景的便捷，每一版本的迭代會進一步促進內容的豐富和用戶體驗的優(yōu)化。

　　問題4：價格貴，普遍用戶承受不起

　　就算貴，Apple Watch獲取較多早期用戶的可能還是有的，初代的iPad在“非必需”的階段也很貴，但一旦體驗更好起來，內容豐富起來，用戶逐步多起來，就能促進產能的提升，量產后的成本也就會隨之降低，發(fā)布會之后中國的蘋果零件制造商的股價不都飆升嘛，電池問題和其他功能性障礙，也都會隨用戶增加和產品的迭代進一步解決；針對高價區(qū)，可能是奢侈品的嘗試，誰又能保證Apple Watch不會是求婚或者其他儀式場景的標配物件呢？再收回想象力，拿名表比起來，Apple Watch的頂配也不算最貴。

　　問題5：需求還是不強烈，未來還是不明朗

　　這是最簡單的問題。做手機和平板都是防守，開辟新的市場才是進攻，擁有足夠技術、人才和資金儲備的蘋果公司，投資未來遠遠比固化現(xiàn)在更重要，在局限的空間內思考就容易失去敏銳，諾基亞就是如此；而在可穿戴設備的未來探索中，手表至少比遮擋住心靈窗口的眼鏡更容易接受（手環(huán)手鏈多是主動佩戴的，而眼鏡更多是被動佩戴的）。如果是蘋果公司，試錯成本遠低于創(chuàng)業(yè)團隊，即使具有風險性（也沒有什么是一定成功的），但成功率比其他公司更高，成功后的收益會再度重寫歷史，為什么不做呢？