[導(dǎo)讀]炒得熱熱鬧鬧的中臺，最終要“拆”，中臺應(yīng)如何回歸技術(shù)的本質(zhì)？ 逍遙子，萬萬沒想到 4 年之后的中臺，竟然是一條熱門賽道，一門擠破頭的生意。之前在外邊吃飯，一個搞方便面包裝的朋友桌上十句九句不離“中臺”的在扯，我聽了一臉懵？ 中臺到底解決了企業(yè)哪
炒得熱熱鬧鬧的中臺，最終要“拆”，中臺應(yīng)如何回歸技術(shù)的本質(zhì)？
逍遙子，萬萬沒想到 4 年之后的中臺，竟然是一條熱門賽道，一門擠破頭的生意。之前在外邊吃飯，一個搞方便面包裝的朋友桌上十句九句不離“中臺”的在扯，我聽了一臉懵？
中臺到底解決了企業(yè)哪些問題？上了中臺的企業(yè)，還活著么？作為技術(shù)人的我們，如何看待中臺？該不該忽悠我們的老板也搞搞中臺？
中臺，是阿里 2015 年提出的戰(zhàn)略，構(gòu)建符合 DT 時代的“大中臺，小前臺”的組織機制和業(yè)務(wù)機制，中臺的序幕就此拉開。我相信很多人當時不僅在跟風；也有人在找借口來淘汰一波技術(shù)嗅覺不夠靈敏的老油條；當然更多企業(yè)是想對未來布局，占領(lǐng)資源高峰。
隨著智能時代來臨，阿里帶頭升級了中臺戰(zhàn)略 —— “拆”，向社會輸出的“大中臺，小前臺”、依托阿里云 ET 大腦的“數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)雙中臺”戰(zhàn)略演進，都是在順應(yīng)時代的發(fā)展進行組織變革。中臺趨向于小微化、扁平化，各大公司也都紛紛開始“拆中臺”。
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不拆還好，一開始拆，阿里就拆上癮了，他們相繼拆分出：移動中臺、技術(shù)中臺、風險能力中臺、研發(fā)效能中臺等等。
百度也“拆”得很愉快，也先后拆分出：搜索中臺、知識中臺、AI中臺、技術(shù)中臺等等。
嗯，經(jīng)過一頓拆，很多公司的中臺也都被拆碎了，碎了一地，你看看自己的公司，有沒有被拆出比如業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺、安全中臺、金融中臺等？但不可否認，有一大部分人其實是“偽中臺”？估計連你自己都不知道。
大家還記得康威定律么？”設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)受制于產(chǎn)生這些設(shè)計的組織的溝通結(jié)構(gòu)?！毕到y(tǒng)架構(gòu)，其實跟組織架構(gòu)要相互匹配的！孫玄也常說，“一切脫離業(yè)務(wù)場景談架構(gòu)，其實是在耍流氓?！彼裕信_要拆，要細分，要慢慢趨向碎片化，那我們應(yīng)如何在“碎片化中臺”時代中快速成長呢？
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微服務(wù)體現(xiàn)去中心化、天然分布式，與阿里的中臺戰(zhàn)略思想類似，是戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)方式的一種。現(xiàn)有架構(gòu)師可以學習這種模式來解決企業(yè)本身的應(yīng)用高并發(fā)、高可用、運維等難題，也是現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典架構(gòu)之一。
微服務(wù)到底有多重要?。。?/strong>
微服務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)主流的分布式架構(gòu)，基本是程序員必知必會的基本技能了。
最近幾年，國內(nèi)外掀起了全民微服務(wù)的熱潮，無論是大小公司，紛紛擁抱微服務(wù)，就連這幾年的招聘，都得問問有沒有微服務(wù)的項目經(jīng)驗。不少開源社區(qū)也涌現(xiàn)出了大量的微服務(wù)解決方案。
那么微服務(wù)在企業(yè)中到底怎么落地? 企業(yè)引入微服務(wù)會導(dǎo)致哪些難點？微服務(wù)的最高境界是異地多活架構(gòu)么？阿里大中臺戰(zhàn)略如何在自己公司落地？
現(xiàn)在前58集團技術(shù)委員會主席，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席架構(gòu)師孫玄，通過真實企業(yè)案例，對架構(gòu)設(shè)計哲學進行深度解析，助力技術(shù)人抵達技術(shù)巔峰。
當中臺遇上微服務(wù)，讓我們從技術(shù)角度聊聊這對完美CP
孫玄會在本次訓(xùn)練營中會圍繞
打造高可用、高并發(fā)、多 IDC 部署的業(yè)務(wù)中臺微服務(wù)架構(gòu)
進行分享，2天4類案例，幫忙大家快速掌握架構(gòu)師的方法論、站在全局思考需求問題，系統(tǒng)性提升架構(gòu)設(shè)計思維。
1、企業(yè)級微服務(wù)架構(gòu)實踐方法論
2、企業(yè)級微服務(wù)架構(gòu)分布式事務(wù)設(shè)計與實踐（電商交易案例）
3、企業(yè)級業(yè)務(wù)中臺微服務(wù)架構(gòu)跨國際化多IDC部署設(shè)計與實踐（百度案例）
4、企業(yè)級業(yè)務(wù)中臺微服務(wù)架構(gòu)實踐方法論（電商案例）
5、企業(yè)級業(yè)務(wù)中臺微服務(wù)架構(gòu)高可用設(shè)計與實踐（微博案例）
6、優(yōu)秀架構(gòu)師快速成長之路（認知、思維、格局）
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