對于初級管理者來說，「能否順利轉型」是第一大挑戰(zhàn)，因為它會決定你后續(xù)的發(fā)展路徑。最終的結果無外乎這兩類：

第1種，放棄轉型，發(fā)現(xiàn)自己不適合做管理，最終回到技術崗位，走專家或者架構路線。

第2種，接受轉型，認可管理者的價值，并且愿意投入熱情和精力走好管理這條路。

到底是什么原因決定了這個差距？如果想在管理上做到快速成長，有沒有可參考的建議呢？

從技術經理到二線公司的總監(jiān)，我經歷了團隊規(guī)模從幾人到幾十人的變化，用心體會過團隊建設的方方面面。針對上面這個問題，我談談我個人的 2 點看法。

作為管理者，這是你必須要想清楚的第一個問題，也是最重要的一個問題。

為什么這么說呢？這個邏輯其實和技術晉升是一個道理，重點看兩件事：

1，你能否在當前職級做出被認可的成績

2，你的能力是否接近下個職級的要求

做管理的，都知道要帶著團隊把事做好，但是具體做什么事？做到什么程度？其實挺考驗管理者水平的，它需要仔細考慮和規(guī)劃。

管理者要堅決杜絕的是：團隊工作純靠外部驅動，比如老板安排什么就做什么？產品規(guī)劃什么就做什么？線上出事故了再考慮做什么？

管理之難，難在管理目標，建議你按照下面的思路展開。

▍當前職級的要求是什么？

好的規(guī)劃一定是先從職責本身出發(fā)。我個人比較認可阿里關于「初級管理者」的3板斧定義：

對于初級管理者來說，這3個維度都必須要做好，不能頭重腳輕，只關注事而忽略人，只重視結果而不關注過程。

阿里關于「中級管理者」的3板斧定義：

對于初級管理者，如果要順利晉升到下個職級，這個層次也需要盡力做到70分。

有意識去深入理解戰(zhàn)略和業(yè)務，最重要的是：學會總結和體系化自己管人管事的方法，并培養(yǎng)出團隊核心骨干以及繼任你崗位的backup。

▍你會如何做規(guī)劃并落地？

清楚了職責要求，再來看如何做規(guī)劃，我覺得至少可以從以下幾個方向入手：

從上面這些方向，便可以規(guī)劃出一系列的目標，目標的優(yōu)先級可以根據當前的資源、現(xiàn)狀、以及帶來的收益綜合評估，具體的方法論可以參考SMART準則。

落地過程中，最關鍵的一點是：做到上下對齊，節(jié)奏可控，盡可能將團隊目標和組員的個人目標結合起來，讓大家有owner意識，能自驅地做好。

▍做成什么樣才算做好了？

抓住兩點：可量化，有差異化的成績。

從業(yè)務視角來看，如果業(yè)務發(fā)展很快，整個過程技術做好了支撐并且沒拖后腿，可以說做好了。

從技術視角來看，如果研發(fā)效率或者研發(fā)質量相比之前有較好的提升，或者對比平行團隊做得更好，也可以說做好了。

從團隊視角來看，如果團隊穩(wěn)定，培養(yǎng)有效果，梯隊有層次，也可以說做好了。

當然，如果你老板就說你做得好，或者你把其他競爭者都熬走了，也可以說做「好」了。

除了做出業(yè)績，還有一點很關鍵：管理者一定要做好visibility管理，千萬不能是干活時拼命努力，匯報時草草了事。做不好這點，整個團隊的成績都會被大打折扣。

第1部分，重點是從結果來看管理工作，最終做成什么樣仍然取決于管理者自身的能力。

可圖中的5項能力仍然是抽象的，又能進一步細化出幾十項能力要求。比如說領導力又包括：組織能力、協(xié)調能力、決策能力、感召能力等。

如果真要從這么多項能力中，選擇一項最關鍵的能力來衡量管理者的差距，你會選擇哪一項呢？

我的前領導特別喜歡用一個詞用來表達他對管理者的潛力判斷：思考力（或者稱學習能力）。他給的解釋如下：

“

管理者要成為一臺深度學習的機器，如果他能把一件事的本質很快琢磨透了，管理技巧對于他來說就很容易了，而且這種人會將碎片化的內容形成體系，不斷在工作中運用和修正。

以前我沒法理解這種說法，后來也慢慢開始接受這個解釋了。

尤其培養(yǎng)過一些初級管理者后，發(fā)現(xiàn)有些學習力強的人，你點一下他基本就能抓住重點，而學習力差的人需要很長一段時間才能消化你表達的意思，甚至能在同一件事上多次犯錯。

如果管理者有優(yōu)秀的思考習慣和學習力，便可做到自我進化。他會主動觀察團隊的狀態(tài)和反饋，從領導以及周圍人身上吸取營養(yǎng)，遇到一個問題能做到自省，管理方法也會因環(huán)境變化做到動態(tài)調整...

對于初級管理者，其實不用擔心經驗問題，要擔心的是1年經驗用3年，這樣成長瓶頸遲早會來，而如果養(yǎng)成了優(yōu)秀的思考習慣，便能做到自我修煉和進化，再往上走一個臺階其實不會很難。

沒有人天生就是管理者。

管理因為和人打交道，所以它是靈活多變的。

但是你必須要清楚它變的只是管理技巧，不變的是管理的職責和能力要求。

有的人比較幸運，在管理生涯初期遇到了伯樂，能給你管理上的指導和建議。

而絕大部分人沒那么幸運，需要一路摸爬滾打，你們的老師就是自己踩下的一個個坑。

對于初級管理者，我的建議是：

• 一定要認清楚管理的本質，圍繞這個本質做到勤思考、多學習。

• 可以不用刻意地學習過多的理論，但是要學會將解決問題的方法進行積累和抽象，Learning by doing，逐漸沉淀成自己的管理體系。

當你對管理工作越來越有信心時，當你的管理方法可以遷移到一個新團隊時，我覺得你可以稱得上是一個出色的初級管理者了。

<END>

特別推薦一個分享架構+算法的優(yōu)質內容，還沒關注的小伙伴，可以長按關注一下：
長按訂閱更多精彩▼
如有收獲，點個在看，誠摯感謝