目前，眾多行業(yè)紛紛開展概念驗證項目，這就給人一種錯覺，認為區(qū)塊鏈已經(jīng)發(fā)展的無所不在。但實際上，盡管區(qū)塊鏈潛力無限，但其應用范圍卻十分有限。因此，想要開始測試這項技術的企業(yè)應該遵循一些不容更改的規(guī)則。而區(qū)塊鏈項目往往具有相同的失敗點，這就意味著有經(jīng)驗的企業(yè)就可以避免這些常見的陷阱。

很多行業(yè)都開展了概念驗證項目，這就給人一種錯覺，認為區(qū)塊鏈已經(jīng)發(fā)展到無處不在了，而那些沒有創(chuàng)建測試項目的公司則漸漸落后于時代發(fā)展。但事實上，盡管區(qū)塊鏈潛力無限，但長日將盡，大多數(shù)目前正在進行的項目都是狹義范圍內(nèi)的原型，而且有可能永遠不會投入生產(chǎn)。而那些想要走地更遠的項目最終也無法實現(xiàn)他們的目標。而那些傳遞價值的項目達成目標也不會是因為區(qū)塊鏈技術的存在。

當前提出的用例包括土地產(chǎn)權系統(tǒng)、貿(mào)易融資以及各種形式的結算或支付，但很多區(qū)塊鏈項目就其構思方式來看，實際上是并不需要區(qū)塊鏈技術的。

總的說來，很多項目都是在嘗試使用去中心化/分布式的架構去部署中心化的業(yè)務模式。而這些部署不需要使用代幣，也不一定更安全，甚至還缺乏分布式網(wǎng)絡的恢復能力，并將重點放在（在業(yè)務和技術層面上的重點）保持對網(wǎng)絡和所有操作的中央控制上。

因此，想要開始測試這項技術的企業(yè)應該遵循一些不容更改的規(guī)則。區(qū)塊鏈項目往往具有相同的失敗點，這就意味著有經(jīng)驗的企業(yè)就可以避免這些常見的陷阱。

1.誤解或忽略了區(qū)塊鏈技術的意義

不要忽略區(qū)塊鏈的核心主張，如此你公司便可以擁有真正的“區(qū)塊鏈項目”。為從區(qū)塊鏈中獲益，這項技術必須向一個不信任的環(huán)境增添信任，而且要利用一種分布式分類賬本的機制。企業(yè)也應該首先建立整個生態(tài)系統(tǒng)的信任模式，從而確定受信任與不受信任的區(qū)域，然后在對不信任的領域應用區(qū)塊鏈技術。

2.認為當前技術已準備就緒，可投入生產(chǎn)

盡管一些公司將區(qū)塊鏈作為一種成熟的技術來進行營銷推廣，但經(jīng)驗證，只有比特幣與以太坊才具備一定的規(guī)模。盡管現(xiàn)在有70多種不同的區(qū)塊鏈平臺技術可以使用，但大多數(shù)區(qū)塊鏈平臺在未來24個月的時間內(nèi)都還是處于不成熟的狀態(tài)。因此，就目前而言，還在繼續(xù)進行多分類賬本測試以及以“測試與學習”為目的的概念驗證。

3.將未來區(qū)塊鏈技術與當今一代技術相混淆

確保你對于區(qū)塊鏈所制定的當前計劃與技術當前的成熟度以及發(fā)展能力保持相互關聯(lián)。而目前，這項技術的應用范圍有限，無法實現(xiàn)地區(qū)性或全球規(guī)模的平臺經(jīng)濟。

4.將有限的基礎級協(xié)議與完整的業(yè)務解決方案混淆

區(qū)塊鏈往往伴隨著大量的炒作，這就意味著這項技術可以實現(xiàn)的與其有望實現(xiàn)的可能會不相符。該技術尚未從抱負型基礎級技術演變?yōu)橥暾膽脳；蚪鉀Q方案。對于應用范圍鋪得很廣且雄心勃勃的區(qū)塊鏈項目，CIO應將區(qū)塊鏈那一部分工作視為項目總開發(fā)工作的5%以下。

5.將區(qū)塊鏈技術純粹視作為數(shù)據(jù)庫或存儲機制

“分布式分類賬本”并不是一種數(shù)據(jù)保留機制或分布式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。區(qū)塊鏈會提供有限的數(shù)據(jù)管理功能，從而換取去中心化的服務，并且避免去信任某個單一中心化組織?；c時間去確定實際上區(qū)塊鏈是否是一個很好的企業(yè)解決方案（以其目前的形式來看），以及它與你的信息管理需求的關系。

6.認為分類賬本與平臺間尚不存在互操作性

區(qū)塊鏈不夠成熟，而且也缺少標準，從而無法合理保證實現(xiàn)競爭性分類賬本與平臺間的互操作性。這種互操作性可能存在于最基本的實驗室階段，但對于超出這一范圍的任何期望與保證則需要抱著懷疑的態(tài)度去看待。此外，2016-2017年間的區(qū)塊鏈技術很有可能無法與2018-2019年的不同供應商平臺實現(xiàn)互操作。要準備好迎接區(qū)塊鏈技術與傳統(tǒng)環(huán)境間進行整合所面臨的挑戰(zhàn)。

7.認為如今的主要平臺在未來（甚至是現(xiàn)在）仍將占據(jù)主導地位

目前有70多種區(qū)塊鏈平臺技術可供選擇。上一代技術（例如社交媒體、移動應用等）中最終的贏家大部分都是在原有現(xiàn)行技術奠定好基礎之后才出現(xiàn)的。這就意味著如今占據(jù)主導地位的技術在12個月之后可能就不再具備優(yōu)勢。不要認為你現(xiàn)在正在使用的技術會長長久久的提供支持，同時還要意識到最好的選擇仍未出現(xiàn)。因此，應該將當前的各種可選技術作為一種短期試驗性的選擇。

8.認為智能合約技術是一個已解決的問題

然而事實上，當前的智能合約仍缺乏可擴展性、可審計性、可管理性和可驗證性。此外，本地或全球應用也沒有法律框架可以遵循，也沒有能夠適應法律創(chuàng)建、解釋和頒布的開發(fā)人員技能基礎。測試智能合約時要始終小心謹慎，并確保你的法務與合規(guī)團隊能夠提供政策與操作風險管理監(jiān)督。

9.忽略點對點分布式網(wǎng)絡的融資與治理問題

盡管與當前的可選技術方案相比，區(qū)塊鏈最終可能會實現(xiàn)節(jié)省成本的作用，但其成本仍將是相當大的——尤其是使用這項技術去作為傳統(tǒng)系統(tǒng)的一種補充，而非替代。此外，由于其涉及多方參與的性質，區(qū)塊鏈總是會存在一些獨特的問題（例如誰要為什么而進行支付）仍然在很大程度上未得到解決。區(qū)塊鏈帶來了很多關于治理的問題以及政治、社會和組織問題，而這些問題可能會為當前的商業(yè)模式帶來巨大的成本。因此，情景規(guī)劃至關重要。

10.沒有納入學習過程

開始測試區(qū)塊鏈，并建立起測試并學習的觀念。有關平臺、新業(yè)務模式、流程和產(chǎn)品的經(jīng)驗對未來的成功至關重要。即使是外包項目也要確保該項目得到充分的機構內(nèi)部IT支持，并建立一個轉移所習得知識與技能的體系。眼下，知識可能是從區(qū)塊鏈項目中獲得的唯一價值，因此要確保這些知識是有價值的，并記錄下來傳達給高級管理人員。