報復性降薪潮來襲，怎么應對？
今年的職場環(huán)境的確很殘酷，不少公司直接破產(chǎn)，還有很多公司開始降薪裁員來保證現(xiàn)金流的安全。
我身邊認識的好幾個朋友都遭遇了降薪。當創(chuàng)業(yè)老板和資本家都感到不安的時候，打工者就更慘了，這是市場決定的。
有磚家聲稱今年疫情逐步恢復后會迎來報復性消費潮，結(jié)果卻引來了報復性存錢潮和報復性降薪潮。
在讀者群討論降薪問題時，有部分讀者比較激動，覺得這違反了勞動法，應該直接拒絕、舉報、維權(quán)三連。
這個想法或許沒錯且政治正確，但試想下，如果公司現(xiàn)金流困難不做節(jié)流就要破產(chǎn)，老板選擇降薪也是能理解的。
其實，作為打工者，在這種環(huán)境下，我們最應該做的是：選擇最優(yōu)的「行動策略」。
回到這個問題本身，公司降薪，是選擇留下還是離開？
作為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)11年，見證了三次經(jīng)濟周期的老兵，提6點建議：
— 1 —
自身的市場競爭力
職場最怕的是放空期，1，2個月沒工作還好。
如果很長時間沒下家，即便經(jīng)濟恢復，再就業(yè)也非常非常困難。
2008年，上個經(jīng)濟谷底的時候，我有兩個同學都在百度工作，轉(zhuǎn)正的時候兩個人都被裁員了。
一個朋友找了幾個月工作后，進入一家創(chuàng)業(yè)公司，蟄伏2年后入職騰訊。
今天已經(jīng)是騰訊的技術(shù)總監(jiān)了。
另一個朋友心氣頗高，不愿意進小公司，整整待業(yè)1年。
最后還是進了一家小廠。
而這一年的放空期在后面的很多年一直影響著他，發(fā)展也屢屢受挫。
職場上，有幾類同學是競爭力最弱的。
1. 剛參加工作的應屆生
應屆生到真正能給公司創(chuàng)造價值，一般需要3個月以上的時間。
這也導致很多中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜歡在特殊時期優(yōu)化應屆生。
2.35以上，崗位薪資都不低的中年管理層
市場環(huán)境不好的情況下，很多公司會縮減管理崗，甚至會做合并部門裁減管理層的動作。
3.剛工作1，2年的年輕人
工作1，2年的人，還處在高速學習成長期，輸出相對有限。
尤其是跟工作3-5年的對比，薪資可能只低一點，但能力差距還是很明顯的。
如果是以上幾類情況，一定要全面衡量自己的競爭力。
更新下簡歷，看看市場接受度。如果不太妙，可以考慮接受降薪。
畢竟堅持一段時間，經(jīng)濟一定會恢復，到時候失去的，都會回來。
— 2 —
是否有足夠現(xiàn)金流
寒冬之下，現(xiàn)金流很重要，尤其是遇到降薪的同學，首先要審視下自己存的錢夠多久開銷的。
一般來說，如果能支撐半年以上的開銷，就屬于挺安全的狀態(tài)，最少也要能堅持3個月。
如果3個月的儲備都沒有，那一定要慎重選擇，即便再不爽的情況，也建議騎驢找馬，先干著。
手?？谕Ｔ谖铱磥硎沁@個世界最悲慘的狀態(tài)。
很多年輕人信奉消費主義。
別說儲蓄，甚至信用卡、花唄、借款都排期到明年了。
這次疫情黑天鵝也算給大家敲響一個警鐘。
還是之前說過的那句：資本主義奴役廣大人民的最好武器，就是消費主義。
如果真是發(fā)現(xiàn)自己家余糧都不夠幾個月的同學，那么從現(xiàn)在就開始養(yǎng)成存錢的良好習慣吧。
畢竟，無論是抵御風險還是有好機會做做投資，第一步都是要先存錢的。
公司降薪的目的
如果有一定市場競爭力，不擔心下家的同學，就需要思考公司降薪的出發(fā)點了。
這點一定要清楚，不少公司是跟風降薪。
明明業(yè)務還在增長，現(xiàn)金流還不錯，甚至還在高薪挖外部人才。
這種降薪，說白了就是在做「人才戰(zhàn)略升級」，變向逼迫員工離職。
這個騷操作本來是巨頭專屬。
過去這些年，但凡是人才市場遇冷，幾家大的巨頭就會啟動這個騷戰(zhàn)略。
簡單點說，就是做一輪人員更替，把認為不夠優(yōu)秀的人換一波。
但大公司一般采用直接裁員給補償?shù)姆绞健?/span>
今年大寒冬，嚴寒之下必有妖，不少小公司也學會了這招，且不少公司選擇降薪逼迫員工離開。
這種情況，如果認為自己找個下家是沒問題的，我建議不要接受降薪，直接申請離職賠償。
畢竟，這種公司，毫無底線，也沒什么跟隨的必要了。
— 4 —
公司降薪的形式
有些公司的降薪操作完全就是霸王式。
不約定什么時候或什么情況下恢復，也沒有任何其他的補償。
這種基本就是耍流氓了，大概率即便業(yè)務恢復了，薪資也很難漲回來。
在職場發(fā)展的人，除了能力線，薪資本身也很重要。
同樣能力的兩個人，可能就因為談薪資能力不一樣，幾年下來，薪資可以差一倍以上。
所以，如果遇見這種降薪方式，那還是趕緊準備準備，找下家吧。
畢竟降薪之后，對跳槽談薪資影響也非常大。
而另一部分公司，有約定薪資恢復時間或條件的，又或者通過期權(quán)股票彌補的。
先不談是不是畫大餅或者空頭支票，最起碼老板還是有心且把員工當人看待的。
2002年，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，阿里全員降薪50%，馬云將薪資損失部分折算成期權(quán)。
即便這樣，仍然有一大票人離開阿里。
當然阿里也憑借在危機時刻的開源節(jié)流存活下來。
而那些選擇降薪拿期權(quán)沒離開的阿里人，的的確確通過期權(quán)實現(xiàn)了財務自由。
阿里巴巴這種公司不好碰，但有期權(quán)也算有份希望，有些即便無法上市，也可能被收購，同樣也能賺不少。
總之，既然是降薪，那一定要有一些其他方面的補償或者約定。
對于霸王式降薪，我們一定要明確拒絕，并盡快閃人。
— 5 —
判斷公司前景
如果公司未來有前景，那么堅持下或許是個不錯的選擇。
如果公司沒有前景，那么堅持就是毫無意義的行為了。
問題是：我們?nèi)绾闻袛喙厩熬澳兀?/span>
可以從以下幾點入手 ：
1.公司的現(xiàn)金流
降薪之后能否存活1年以上，是個很好的金標準。如果不能，那后續(xù)大概率還會有進一步的縮減動作。
這樣的話，就會很被動，不如早做打算了。
當然普通員工往往不知道公司的現(xiàn)金流情況，可以從公司融資的輪次、時間、員工數(shù)來大概估算。
2.公司管理層
管理層是否團結(jié)一致、能力是否足夠牛逼、是否言出必行、管理是否完善到位、是否能換位思考。
公司的競爭力，關(guān)鍵因素還在于 CEO和高管團隊。這個基本判斷，要做出來。
3.所在行業(yè)未來的恢復快慢
比如有幾個受災嚴重的行業(yè)，旅游業(yè)、租房行業(yè)，沒有個一兩年時間很難完全恢復，而有些行業(yè)可能6，7月就會滿血復活。
如果是前者，除非是一直在這個行業(yè)，要繼續(xù)積累行業(yè)經(jīng)驗，否則是可以思考下?lián)Q公司換行業(yè)的。
— 6 —
必要的準備很重要
如果綜合權(quán)衡下來，要離開的，直接申請賠償。
如果公司不愿意，也別糾纏，直接走仲裁。
把99%精力用在找一個好的下家上，比什么都重要。
當然必要的交接工作該做還是做好。
畢竟職場上你的所有行為，其實都是被人看在眼里的。
圈子非常小，口碑人脈要維護好。
如果是決定要留下來的。
不管是公司給了期權(quán)，還是找不到下家，又或者是被老板感動了要共患難。
一定記得，多做準備，沒毛病。
有了降薪動作，大概率后續(xù)還有動作，可能就是更大規(guī)模的降薪或者裁員了。
簡歷更新起來，老領(lǐng)導老下屬聯(lián)系起來，親朋好友也都發(fā)動下。
最起碼多擴展點渠道，不至于到時候被裁員了手忙腳亂的。
寫份好的簡歷，其實也是門學問，這點我在：報復性求職潮來襲！ 這篇文章里，詳細說了下，有興趣的可以看看。
很久沒跳過的朋友，需要好好復盤下自己的工作經(jīng)歷，把精華亮點提前抽離出來，演練下，防范于未然。
總之，提前的準備會讓自己更加游刃有余。
今年很多問題并不是大家自身的原因，而是大環(huán)境的確太嚴峻。
所以遇到裁員降薪，又或者找工作困難，千萬不要失去信心。
把周期拉長點，把預期降低點，總能入職工作的。
寒冬之下，確保自己的安全和可持續(xù)性發(fā)展，比什么都重要。
在這個特殊的時期，公司和個人都很困難，但一定要堅持不下牌桌。
如果從職業(yè)生涯十年二十年的角度來思考這點暫時的困難。
其實真不算什么。畢竟這次短暫的危機，一定會過去。
最后祝愿我的讀者們，2020一切順利。
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