只有在我們需要大規(guī)模地產生信任的場合，才迫切地需要區(qū)塊鏈的技術。真正要發(fā)揮區(qū)塊鏈的作用，我們是需要形成跨行業(yè)、跨企業(yè)之間的共識，大家來共同運用區(qū)塊鏈技術，信任區(qū)塊鏈技術，并建立這樣一個溝通的平臺和體系。

新浪財經訊 近日，中國并購公會區(qū)塊鏈專業(yè)委員會主任、中國區(qū)塊鏈應用研究中心第二任理事長、太一云董事長鄧迪“2019第十六屆中國并購年會”上深入淺出地介紹了區(qū)塊鏈合適的落地場景。

演講摘錄如下：

現(xiàn)在區(qū)塊鏈大家都在提，到底區(qū)塊鏈的應用在哪里？我們行業(yè)的從業(yè)人員其實也進行了非常多的探索和嘗試，像我們也進行了幾十次、上百次各個行業(yè)的不同應用案例的嘗試探討，甚至直接投入、直接研發(fā)。但是我們會發(fā)現(xiàn)做了很多的試錯工作，在于什么？在于如果說一個區(qū)塊鏈系統(tǒng)，單純的只是為一家企業(yè)進行服務的時候，它不會有太大的作用。它和企業(yè)內部的數(shù)據系統(tǒng)，與一個數(shù)據庫系統(tǒng)的差別非常小。

舉一個例子，在昨天一個人給我發(fā)微信，他說，“支付寶里對慈善捐贈運用區(qū)塊鏈技術進行了記錄，這個記錄我認為對我來說是沒有意義的，如果我不相信支付寶，你使用區(qū)塊鏈技術，對我來說沒有任何價值，因為我也不知道區(qū)塊鏈技術到底怎么用的、有沒有做假，如果我相信支付寶，還進入區(qū)塊鏈干嗎？”

這就進入了一個悖論，你對這個企業(yè)已經產生了信任，還要用區(qū)塊鏈技術干什么？區(qū)塊鏈就是為了在大家不信任的時候提供一個證據、一個方法，讓你去信任它。所以，只有在我們需要大規(guī)模地產生信任的場合，才迫切地需要區(qū)塊鏈的技術。其他地方不是不能用，可能對于企業(yè)內部做審計，對于老板信任員工是有作用的。但是，我們是需要形成跨行業(yè)、跨企業(yè)之間的共識，大家來共同運用區(qū)塊鏈技術，信任區(qū)塊鏈技術，并建立這樣一個溝通的平臺和體系。

目前，中國區(qū)塊鏈技術做不起來的原因其實是缺少了很多因素。一項新技術必然要有它的推廣者，要有它的馬前卒，要有這些人為它付出，包括有償和無償?shù)母冻?，這里面就非常需要解決獎勵機制的問題?，F(xiàn)在我們不能用幣來做激勵，我們能不能通過其他方式，在監(jiān)管允許的情況下采用其他方式來進行激勵？這個時候我覺得會是接下來區(qū)塊鏈應用大家要共同突破的最主要的問題。

關于治理，要有共識機制。一定是社會要大規(guī)模應用區(qū)塊鏈技術的時候，一定要請在座的各位，要請行業(yè)的龍頭參與到區(qū)塊鏈的建設中來，不能是一些技術公司在那里做區(qū)塊鏈，技術公司做了這些區(qū)塊鏈沒有人用，比數(shù)據庫技術還悲慘，他們就變成無用技術的開發(fā)。

在做區(qū)塊鏈技術時，如果是由一個企業(yè)的IT部門，甚至是IT外包部門在管理區(qū)塊鏈技術時，我敢篤定，這個公司的區(qū)塊鏈一定做不好。要做區(qū)塊鏈、要做真正有價值的區(qū)塊鏈應用，必須企業(yè)的一把手，必須地市級的一把手，必須是市委書記和董事長親自出面，來支持參與其中，才能夠創(chuàng)造出有價值的區(qū)塊鏈應用，建立起有價值的區(qū)塊鏈系統(tǒng)。