在剛剛結(jié)束的2019年，家電行業(yè)顯得格外熱鬧。

在這一年里，五十歲的美的集團(tuán)，成功收購(gòu)小天鵝；海爾智家一紙更名公告，高調(diào)宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；TCL在年內(nèi)完成了重大資產(chǎn)重組交割；格力電器則先舉報(bào)奧克斯，后掀起行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，并以一場(chǎng)高達(dá)450億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成為資本市場(chǎng)年度最受關(guān)注企業(yè)。

家電企業(yè)一連串動(dòng)作背后，是已被談及多年的行業(yè)“天花板”效應(yīng)已開(kāi)始在企業(yè)身上顯現(xiàn)。2019年以來(lái)，家電行業(yè)三大巨頭美的、格力和海爾的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，均出現(xiàn)了不同程度的放緩。

面對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)增長(zhǎng)乏力、紅利漸褪，格力電器掌門人董明珠仍直言“不要總提行業(yè)天花板”。

張瑞敏在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年大會(huì)上，則高呼海爾沒(méi)有老態(tài)龍鐘、暮氣沉沉，而是在不斷煥發(fā)著青春，活力四射。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)家電巨頭似乎真正開(kāi)始有了動(dòng)作，以尋求新的上行空間，應(yīng)對(duì)“天花板”的到來(lái)。

“多元化”無(wú)突破，“收購(gòu)擴(kuò)張”難持續(xù)

自2019年三季報(bào)公布以來(lái)，格力電器幾近于零的營(yíng)收增速引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，歸母扣非凈利潤(rùn)同比下降6%，第四季度的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)進(jìn)一步承壓。

“不要總提空調(diào)行業(yè)的天花板”，董明珠前幾日在格力電器總部面對(duì)記者提問(wèn)這樣說(shuō)道。在她的眼里，天花板永遠(yuǎn)屬于別人。在過(guò)去接受的采訪中，董明珠曾不止一次提到，“格力不存在天花板”。

然而，從2019年年初的全員促銷，到年底主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，在外界看來(lái)都有清理庫(kù)存、搶占市場(chǎng)份額的用意。在28日的采訪環(huán)節(jié)，對(duì)于“前一陣子補(bǔ)貼搞促銷大概可以拉動(dòng)多大銷量”的提問(wèn)，董明珠表示，補(bǔ)貼并非純粹為了拉動(dòng)銷量，而是“站在國(guó)家的高度履行應(yīng)盡的職責(zé)”。

董明珠還補(bǔ)充道，通過(guò)收購(gòu)可能會(huì)獲得一個(gè)快速的發(fā)展，“比如收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，銷售額就能馬上增長(zhǎng)幾百億，但這不是我的目標(biāo)，我更希望去培育一個(gè)完整的、有可持續(xù)能力的一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”。

這句話似乎意有所指。過(guò)去的2019年，美的集團(tuán)通過(guò)換股合并將小天鵝收入囊下，至此形成了包括小天鵝、庫(kù)卡、威靈、美芝、華凌等在內(nèi)的多品牌組合。而家電另一巨頭海爾智家，同樣存在靠收購(gòu)獲得快速發(fā)展的操作。

近年來(lái)，海爾智家通過(guò)在全球范圍內(nèi)的并購(gòu)擴(kuò)張，使其在海外戰(zhàn)場(chǎng)取得不俗業(yè)績(jī)，截至2019年第三季度，海爾智家的海外市場(chǎng)收入占比47%，增幅25%。

然而，不惜重金發(fā)起的一連串并購(gòu)，導(dǎo)致海爾智家的投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量常年為負(fù)。自1998年以來(lái)，除2003年海爾智家的投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為2.06億元外，其余年份均為負(fù)值。

如董明珠所說(shuō)，“格力所有的品牌不是收購(gòu)來(lái)的，沒(méi)有洋品牌的帽子”。宋志平在去年12月28日舉辦的“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”高峰論壇上也提到，格力這么多年來(lái)一直堅(jiān)持主業(yè)。

那么堅(jiān)持主業(yè)是喜是憂呢？上市至今，格力電器的空調(diào)營(yíng)收占比一直高居80%左右，成為拉動(dòng)格力增長(zhǎng)的主引擎。2019年底，董明珠在接受媒體采訪時(shí)稱，希望大家不要一講到格力就知道空調(diào)，還要想到冰箱、洗衣機(jī)，因?yàn)榧译娢锫?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

過(guò)去的格力的確被空調(diào)打上了深深的烙印。早在2012年，“多元化”便作為公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略首次出現(xiàn)在年報(bào)中。2016年，格力正式宣布進(jìn)入多元化時(shí)代。

而三年多過(guò)去，格力的多元化遲遲無(wú)突破。無(wú)論是宣稱“賣1億部不是問(wèn)題”的格力手機(jī)，還是自掏腰包入股新能源車企珠海銀隆，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)這樣的多元化戰(zhàn)略似乎缺乏章法，“從什么都不做到什么都做，是很危險(xiǎn)的”。

“物聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)

回望2019年，面對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)增長(zhǎng)乏力、紅利漸褪，傳統(tǒng)家電巨頭們紛紛尋求新的上行空間，走上數(shù)字化的探索之路。

2019年6月，青島海爾一紙“更名”公告，將公司名稱從“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”，高調(diào)宣布加速進(jìn)軍“物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)”的決心。

急于擺脫傳統(tǒng)家電制造商標(biāo)簽的海爾智家，布局“智慧生活”五年，從目前的營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，以冰洗、空調(diào)為主的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)仍為青島海爾的營(yíng)收支柱。

截至2019年上半年，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入占比仍不足2%，暫且不能改變冰洗空調(diào)等傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)挑增收大梁的現(xiàn)狀。

2019年底，關(guān)于海爾智家擬私有化海爾電器的消息傳出，一直以來(lái)，海爾智家和海爾電器之間存在一定的業(yè)務(wù)重疊和交叉，業(yè)內(nèi)人士表示，若順利將海爾電器變成海爾智家旗下的子公司，將有利于海爾內(nèi)部的高效決策，提高海爾集團(tuán)資產(chǎn)管理和統(tǒng)一運(yùn)作的效率。

同樣將突破點(diǎn)放在科技轉(zhuǎn)型的還有美的集團(tuán)。美的在2019年初便立下了轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)的目標(biāo)，提出“用工業(yè)數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)M.IoT平臺(tái)打響創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)”的口號(hào)。

然而從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，美的集團(tuán)的研發(fā)投入占比未見(jiàn)提高，2014年至今一直維持在4%以下。被寄予厚望的庫(kù)卡機(jī)器人業(yè)務(wù)表現(xiàn)也不及預(yù)期，2018年的營(yíng)收貢獻(xiàn)減少13.6億元。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“M.IoT”由于入局較晚，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪已打得火熱，新業(yè)務(wù)需要持續(xù)的投入，也給美的未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了不確定性。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一向甚少發(fā)言的董明珠，近來(lái)也開(kāi)始屢屢提及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G技術(shù)。在2019年12月15日舉行的中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典中，董明珠表示，未來(lái)是智能化的時(shí)代，家庭電器物與物聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

早在2019年4月發(fā)布的財(cái)報(bào)中，格力電器就透露，公司將打造具有格力特色的物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，并在5G手機(jī)技術(shù)研究上實(shí)現(xiàn)突破。然而，實(shí)際的銷量并不樂(lè)觀。據(jù)傳，由于銷量不佳，格力手機(jī)只能依靠?jī)?nèi)部消化。顯然格力電器的物聯(lián)網(wǎng)布局還未進(jìn)入賽道。