在剛剛結束的2019年，家電行業(yè)顯得格外熱鬧。

在這一年里，五十歲的美的集團，成功收購小天鵝；海爾智家一紙更名公告，高調宣布進軍物聯(lián)網生態(tài)；TCL在年內完成了重大資產重組交割；格力電器則先舉報奧克斯，后掀起行業(yè)價格戰(zhàn)，并以一場高達450億元的股權轉讓，成為資本市場年度最受關注企業(yè)。

家電企業(yè)一連串動作背后，是已被談及多年的行業(yè)“天花板”效應已開始在企業(yè)身上顯現(xiàn)。2019年以來，家電行業(yè)三大巨頭美的、格力和海爾的業(yè)績數據，均出現(xiàn)了不同程度的放緩。

面對傳統(tǒng)家電行業(yè)增長乏力、紅利漸褪，格力電器掌門人董明珠仍直言“不要總提行業(yè)天花板”。

張瑞敏在海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年大會上，則高呼海爾沒有老態(tài)龍鐘、暮氣沉沉，而是在不斷煥發(fā)著青春，活力四射。

面對現(xiàn)實，傳統(tǒng)家電巨頭似乎真正開始有了動作，以尋求新的上行空間，應對“天花板”的到來。

“多元化”無突破，“收購擴張”難持續(xù)

自2019年三季報公布以來，格力電器幾近于零的營收增速引發(fā)市場關注，歸母扣非凈利潤同比下降6%，第四季度的營收和凈利潤增長進一步承壓。

“不要總提空調行業(yè)的天花板”，董明珠前幾日在格力電器總部面對記者提問這樣說道。在她的眼里，天花板永遠屬于別人。在過去接受的采訪中，董明珠曾不止一次提到，“格力不存在天花板”。

然而，從2019年年初的全員促銷，到年底主動發(fā)起價格戰(zhàn)，在外界看來都有清理庫存、搶占市場份額的用意。在28日的采訪環(huán)節(jié)，對于“前一陣子補貼搞促銷大概可以拉動多大銷量”的提問，董明珠表示，補貼并非純粹為了拉動銷量，而是“站在國家的高度履行應盡的職責”。

董明珠還補充道，通過收購可能會獲得一個快速的發(fā)展，“比如收購一個企業(yè)，銷售額就能馬上增長幾百億，但這不是我的目標，我更希望去培育一個完整的、有可持續(xù)能力的一個研發(fā)團隊”。

這句話似乎意有所指。過去的2019年，美的集團通過換股合并將小天鵝收入囊下，至此形成了包括小天鵝、庫卡、威靈、美芝、華凌等在內的多品牌組合。而家電另一巨頭海爾智家，同樣存在靠收購獲得快速發(fā)展的操作。

近年來，海爾智家通過在全球范圍內的并購擴張，使其在海外戰(zhàn)場取得不俗業(yè)績，截至2019年第三季度，海爾智家的海外市場收入占比47%，增幅25%。

然而，不惜重金發(fā)起的一連串并購，導致海爾智家的投資活動現(xiàn)金凈流量常年為負。自1998年以來，除2003年海爾智家的投資活動現(xiàn)金凈流量為2.06億元外，其余年份均為負值。

如董明珠所說，“格力所有的品牌不是收購來的，沒有洋品牌的帽子”。宋志平在去年12月28日舉辦的“讓世界愛上中國造”高峰論壇上也提到，格力這么多年來一直堅持主業(yè)。

那么堅持主業(yè)是喜是憂呢？上市至今，格力電器的空調營收占比一直高居80%左右，成為拉動格力增長的主引擎。2019年底，董明珠在接受媒體采訪時稱，希望大家不要一講到格力就知道空調，還要想到冰箱、洗衣機，因為家電物聯(lián)網時代已經來臨。

過去的格力的確被空調打上了深深的烙印。早在2012年，“多元化”便作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略首次出現(xiàn)在年報中。2016年，格力正式宣布進入多元化時代。

而三年多過去，格力的多元化遲遲無突破。無論是宣稱“賣1億部不是問題”的格力手機，還是自掏腰包入股新能源車企珠海銀隆，在業(yè)內人士看來這樣的多元化戰(zhàn)略似乎缺乏章法，“從什么都不做到什么都做，是很危險的”。

“物聯(lián)網”轉型道阻且長

回望2019年，面對傳統(tǒng)家電行業(yè)增長乏力、紅利漸褪，傳統(tǒng)家電巨頭們紛紛尋求新的上行空間，走上數字化的探索之路。

2019年6月，青島海爾一紙“更名”公告，將公司名稱從“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”，高調宣布加速進軍“物聯(lián)網智慧家庭生態(tài)”的決心。

急于擺脫傳統(tǒng)家電制造商標簽的海爾智家，布局“智慧生活”五年，從目前的營收結構來看，以冰洗、空調為主的傳統(tǒng)家電業(yè)務仍為青島海爾的營收支柱。

截至2019年上半年，物聯(lián)網生態(tài)收入占比仍不足2%，暫且不能改變冰洗空調等傳統(tǒng)家電業(yè)務挑增收大梁的現(xiàn)狀。

2019年底，關于海爾智家擬私有化海爾電器的消息傳出，一直以來，海爾智家和海爾電器之間存在一定的業(yè)務重疊和交叉，業(yè)內人士表示，若順利將海爾電器變成海爾智家旗下的子公司，將有利于海爾內部的高效決策，提高海爾集團資產管理和統(tǒng)一運作的效率。

同樣將突破點放在科技轉型的還有美的集團。美的在2019年初便立下了轉型科技集團的目標，提出“用工業(yè)數字化和工業(yè)互聯(lián)網M.IoT平臺打響創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)”的口號。

然而從財報數據來看，美的集團的研發(fā)投入占比未見提高，2014年至今一直維持在4%以下。被寄予厚望的庫卡機器人業(yè)務表現(xiàn)也不及預期，2018年的營收貢獻減少13.6億元。

工業(yè)互聯(lián)網平臺“M.IoT”由于入局較晚，市場份額的爭奪已打得火熱，新業(yè)務需要持續(xù)的投入，也給美的未來的發(fā)展帶來了不確定性。

對于物聯(lián)網領域一向甚少發(fā)言的董明珠，近來也開始屢屢提及物聯(lián)網技術和5G技術。在2019年12月15日舉行的中國品牌強國盛典中，董明珠表示，未來是智能化的時代，家庭電器物與物聯(lián)的時代已經來臨。

早在2019年4月發(fā)布的財報中，格力電器就透露，公司將打造具有格力特色的物聯(lián)網手機，并在5G手機技術研究上實現(xiàn)突破。然而，實際的銷量并不樂觀。據傳，由于銷量不佳，格力手機只能依靠內部消化。顯然格力電器的物聯(lián)網布局還未進入賽道。