英特爾CEO致全體員工信

今天下午，我們公布了2025年第二季度財(cái)報(bào)。我們實(shí)現(xiàn)了超出預(yù)期指引區(qū)間上限的營(yíng)收，這反映了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的穩(wěn)健需求及團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。感謝每一位員工為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展所付出的努力。

過去幾個(gè)月于我們而言并不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、提升效率并強(qiáng)化公司各層級(jí)的責(zé)任機(jī)制。這些舉措對(duì)于增強(qiáng)我們未來的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，但同時(shí)也意味著我們要與一些優(yōu)秀的同事道別。在此，向所有即將離開英特爾的同仁們致以誠(chéng)摯的感謝：謝謝你，謝謝你們所做出的貢獻(xiàn)。

我們?cè)趯?shí)施縮減約15%的員工總數(shù)的計(jì)劃，預(yù)計(jì)通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數(shù)將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調(diào)整，精簡(jiǎn)約50%的管理級(jí)。同時(shí)，我們正按計(jì)劃推進(jìn)9月回歸辦公室的政策，各辦公地點(diǎn)現(xiàn)正在完成必要調(diào)整，以確保進(jìn)入全面運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

所有這些推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，我們將削減支出，為未來的增長(zhǎng)投資。這些是構(gòu)建全新英特爾的基石——我們?cè)诘诙径纫殉_的方向邁出了重要步伐。

增長(zhǎng)的戰(zhàn)略支柱

下一步，我們要聚焦統(tǒng)一且明確的戰(zhàn)略，以重奪市場(chǎng)份額并推動(dòng)長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)。在我通盤審視了我們的業(yè)務(wù)后，確定了三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1.打造財(cái)務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明的代工業(yè)務(wù)

我們將以全新的思路來打造代工業(yè)務(wù)。過去幾年間，我們進(jìn)行了過多投資。這導(dǎo)致我們的工廠布局變得不必要地分散，產(chǎn)能也未被充分利用?，F(xiàn)在，我們需要及時(shí)調(diào)整方向。

未來，我們將遵循系統(tǒng)化的方法來擴(kuò)展工廠布局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優(yōu)秀代工廠應(yīng)有的審慎和嚴(yán)明的財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)明。

基于上述考量，我們決定將不再推進(jìn)此前在德國(guó)和波蘭規(guī)劃的項(xiàng)目。計(jì)劃將哥斯達(dá)黎加的封裝測(cè)試業(yè)務(wù)整合至我們?cè)谠侥虾婉R來西亞的規(guī)模更大的生產(chǎn)基地當(dāng)中。哥斯達(dá)黎加仍將是英特爾一個(gè)重要的大型基地，是核心工程師團(tuán)隊(duì)和公司職能部門所在地。

英特爾在美國(guó)的投資同樣要遵循嚴(yán)明的財(cái)務(wù)紀(jì)律。為此，我們正進(jìn)一步放緩俄亥俄州工廠的建設(shè)進(jìn)度，以確保支出與需求相匹配——同時(shí)保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時(shí)能夠加速推進(jìn)。

我們正在聚焦制程技術(shù)開發(fā)投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前的首要任務(wù)是推進(jìn)Intel 18A制程的大規(guī)模量產(chǎn)。Intel 18A和Intel 18A-P制程節(jié)點(diǎn)是英特爾產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)支柱，將在未來十年持續(xù)推動(dòng)可觀的晶圓產(chǎn)能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時(shí)候推出。隨著英特爾自身產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)，并向重要客戶完成交付，制程代工對(duì)外部客戶的吸引力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節(jié)點(diǎn)。這對(duì)于設(shè)計(jì)符合客戶特定需求的制程至關(guān)重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域。今后，我們對(duì)Intel 14A的投資將基于客戶確認(rèn)的承諾和訂單。每筆投資都必須具備經(jīng)濟(jì)合理性。我們將按客戶所需及時(shí)開發(fā)和調(diào)整技術(shù)、構(gòu)建產(chǎn)能，并通過始終如一的執(zhí)行力贏得客戶信任。

2. 重振英特爾x86生態(tài)

我們將專注于提升在核心客戶端和服務(wù)器領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。為此，我正與產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)緊密合作，以強(qiáng)化我們的產(chǎn)品路線圖。

在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們?cè)谙M(fèi)級(jí)和商用筆記本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們必須持續(xù)推進(jìn)Nova Lake的研發(fā)，以在高端臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域擁有更多優(yōu)勢(shì)。

在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，我們的重點(diǎn)是在推動(dòng)英特爾®至強(qiáng)®6性能核處理器大規(guī)模出貨的同時(shí)奪回市場(chǎng)份額，并持續(xù)強(qiáng)化對(duì)超大規(guī)模工作負(fù)載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術(shù)（SMT）?；謴?fù)該技術(shù)將有助于我們縮小性能差距。此外，我們?cè)跀?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的選聘方面也取得了積極進(jìn)展，我計(jì)劃在本季度分享更多信息。

在客戶端和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，我已要求團(tuán)隊(duì)規(guī)劃下一代產(chǎn)品家族，這些產(chǎn)品將采用簡(jiǎn)潔的架構(gòu)、更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)以及簡(jiǎn)化的SKU組合。此外，我制定了一項(xiàng)政策：所有主要芯片的設(shè)計(jì)在流片前必須經(jīng)過我的審核批準(zhǔn)。明確這一紀(jì)律將提升我們的執(zhí)行力并降低開發(fā)成本。

3.優(yōu)化AI戰(zhàn)略

我們的戰(zhàn)略是，專注于打造一個(gè)統(tǒng)一的芯片、系統(tǒng)和軟件棧。過去，我們一直以傳統(tǒng)的、以芯片和訓(xùn)練為中心的思維思考AI。這種模式需要改變——我們已經(jīng)開始培育新能力，同時(shí)吸引新人才。

在實(shí)施這一轉(zhuǎn)變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠?qū)崿F(xiàn)突破和差異化的領(lǐng)域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點(diǎn)將是新興的AI工作負(fù)載——然后我們將采用逆向設(shè)計(jì)的方式，開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)卓越客戶交付成果的軟件、系統(tǒng)和芯片。目前多項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，我們將在未來幾個(gè)月分享更多計(jì)劃的信息。

掌控我們的未來

英特爾的未來由我們親手締造，但時(shí)不我待。我們必須繼續(xù)以更強(qiáng)的緊迫感、紀(jì)律性和專注力篤行不怠。

第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運(yùn)營(yíng)成果讓我堅(jiān)信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時(shí)刻——在新時(shí)代構(gòu)建全新英特爾。

再次感謝大家的奉獻(xiàn)和努力工作。

Lip-Bu Tan

前瞻性聲明

這封內(nèi)部信包含前瞻性聲明，涉及我們未來的業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略、目標(biāo)和預(yù)期。這些聲明存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與聲明中表達(dá)或暗示的內(nèi)容存在顯著差異，包括英特爾在2024年10-K表格、2025年第一季度10-Q表格、2025年第二季度10-Q表格以及向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的其他文件中描述的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。除非另有說明，本聲明中的所有信息均反映了截至本聲明日期管理層的意圖和預(yù)期。我們不承擔(dān)任何更新這些聲明的義務(wù)，無論是由于新信息、新發(fā)展或其他原因，除非法律要求披露。