面對日益增加的網(wǎng)絡和服務復雜性，許多通信服務提供商正在尋求網(wǎng)絡生命周期不同階段的任務和流程自動化，以最大限度地提高5G投資的回報，同時加快部署并實現(xiàn)收入最大化。

為此，TM論壇的報告《網(wǎng)絡生命周期自動化：CSP能否優(yōu)化5G投資?》詳細介紹了CSP在規(guī)劃、部署和優(yōu)化其5G網(wǎng)絡時面臨的眾多障礙和前所未有的復雜程度。

CSP被迫管理有關業(yè)務、技術、流程和產(chǎn)品性能的海量數(shù)據(jù)，這造成了一個難以管理、導航和從頭到尾改進的嘈雜環(huán)境。

當被問及解鎖以最大化其5G網(wǎng)絡投資回報的首要任務時，CSP確定了以下三大優(yōu)先事項：

在規(guī)劃、部署和運營系統(tǒng)之間建立一個通用的自動化平臺(42%)。

準確地將規(guī)劃、配置、測試和運營與客戶體驗聯(lián)系起來(33%)。

建立云本地技術和/或?qū)ふ覔碛性票镜亟鉀Q方案的供應商(30%)。

在TM論壇的報告中，以網(wǎng)絡生命周期自動化(NLA)的名義，這種實現(xiàn)多階段和多豎井自動化用例的新的、系統(tǒng)的方法已經(jīng)被62%的受訪CSP實施。

正如本報告所述，TM論壇成員正在研究NLA的許多單獨要素，包括：基于人工智能的自動化網(wǎng)絡規(guī)劃;流通式網(wǎng)絡建設;自動化網(wǎng)絡配置/構(gòu)建/啟用;自動化端到端網(wǎng)絡測試/驗證;人工智能操作預測和預防操作;基于人工智能的跨域事件關聯(lián);零接觸配置;自我修復和自我優(yōu)化網(wǎng)絡;認知智能現(xiàn)場操作;統(tǒng)一網(wǎng)絡和IT操作;以及通過靈活的交付流程和工具持續(xù)監(jiān)測和改進自動化。

從網(wǎng)絡建設規(guī)模來看，目前國內(nèi)5G基站數(shù)超過200萬;從用戶數(shù)量上看，目前三大運營商5G套餐用戶數(shù)累計近10億;從市場應用層面看，去年工信部推出5G應用“揚帆”行動計劃，一年來5G商用發(fā)展成效顯著，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀案例，運營商也喊出了5G要從“樣板房”到“商品房”“精品房”飛躍的口號。從數(shù)據(jù)來看，5G發(fā)展勢頭良好。但現(xiàn)實中，5G發(fā)展總給人一種“差點火候”的感覺。

5G發(fā)展目前不盡如人意是事實也是必然。這種必然體現(xiàn)在5G的定位與以往幾代移動通信技術的巨大不同。從1G到4G，解決的是個人移動通信的問題，因此這幾代移動通信技術定位在個人服務市場，正是有了1G、2G、3G的鋪墊，才有了4G改變生活，有了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。5G則不同，5G解決的是萬物互聯(lián)的問題，從一誕生就承擔著“改變社會”的大任。

推動5G融合應用從“點狀開花”向各行業(yè)、全流程、全環(huán)節(jié)整體滲透，從“樣板間”到“商品房”再到“精裝房”，惟其如此，才能形成5G應用的大融合、大生態(tài)。

5G網(wǎng)絡的商用部署繼續(xù)向欠發(fā)達地區(qū)延伸，歐洲、亞太、北美是5G的先發(fā)地區(qū)，已經(jīng)基本完成5G網(wǎng)絡的商用;南亞、東歐、北非、中南美洲以及撒哈拉以南的非洲等地區(qū)也緊隨其后進行5G網(wǎng)絡部署和預商用。當前，全球5G網(wǎng)絡建設仍以非獨立組網(wǎng)(NSA)為主，獨立組網(wǎng)(SA)進展相對緩慢，到2022年上半年，全球5G獨立組網(wǎng)數(shù)量達到30余張。

在個人應用方面，全球主流運營商不斷創(chuàng)新消費者升級體驗服務，在新應用、新終端方面取得良好進展，覆蓋體育、娛樂、服務等多個領域，虛擬數(shù)字人、沉浸式觀賽、助殘服務、配送機器人、AR/VR眼鏡等個人5G用例涌現(xiàn)。全球主流運營商積極探索5G的創(chuàng)新應用，為用戶帶來全新體驗。韓國SK電訊推出5G虛擬空間平臺，用戶可創(chuàng)建虛擬化身在虛擬會議室、虛擬戶外場地等虛擬空間實時交流。日本軟銀、KDDI在體育賽事中打造5G沉浸式高清賽事直播，觀眾可以多角度觀看體育比賽，獲得更加豐富的觀賽體驗。此外，運營商在不斷優(yōu)化5G體驗的同時，還積極探索在新型終端上的應用。

英國沃達豐公司發(fā)布了全球首款5G觸覺套裝，沃達豐的5G網(wǎng)絡使該套裝能夠?qū)崟r捕捉現(xiàn)場音樂的聲音，并通過24個觸點以振動反饋的形式實時傳遞給穿戴者，使失聰和聽力較差的觀眾可以通過振動體驗現(xiàn)場音樂。