大數(shù)據(jù)分析需得到海量數(shù)據(jù)的支撐，其在助力單位財務內(nèi)控時則需廣泛收集與之相關(guān)聯(lián)的各類數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行標準化處理。同時，在區(qū)塊鏈概念體系的導引下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應用需建立在“多中心”的基礎(chǔ)之上，即需打破傳統(tǒng)由單位財務部門統(tǒng)領(lǐng)的局面，而應在網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)下建立各節(jié)點信息交互的格局，從而在各節(jié)點所形成合力作用下，助力財務內(nèi)控活動的有序開展。助力策略可圍繞著以全面預算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理、以信息共享平臺助力部門財務內(nèi)控活動、歸集部門數(shù)據(jù)以助力專項預算編制工作、對接行業(yè)數(shù)據(jù)庫助力資產(chǎn)管理的合理化、加強財務內(nèi)控環(huán)境建設和相關(guān)人員培訓五個方面開展。

財務內(nèi)控在資產(chǎn)管理方面，存在著技術(shù)改造與資產(chǎn)重置的兩難選擇。技術(shù)改造的優(yōu)勢在于資金投入相對較少，且不改變現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)。資產(chǎn)重置的優(yōu)勢在于能顯著提升單位的工作效能，但卻面臨著資金投入大、需改變現(xiàn)有技術(shù)組織形態(tài)的問題。盡管在“二選一”時會開展可行性論證，但受制于信息不對稱和信息不充分等因素影響，同時受到?jīng)Q策層“有限理性”的干擾，在優(yōu)化財務內(nèi)控活動時仍面臨挑戰(zhàn)。

財務內(nèi)控在資金管理方面，存在著預算編制精度問題。單位預算編制主要分為兩類:年度預算和專項預算，年度預算一般開始于上一年度的11月份，專項預算則根據(jù)事由特事特辦。針對專用性資產(chǎn)采購而做的預算編制便屬于專項預算，受制于預算編制人員的知識短板，以及對資產(chǎn)廣義價格系統(tǒng)演變趨勢的誤判，極易影響到預算編制的精確度。

高對財務管理工作的重視

財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著不可估量的作用，企業(yè)領(lǐng)導如果對其不夠重視，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和運營。所以企業(yè)領(lǐng)導要構(gòu)建財務管理觀念，提高自己對財務管理工作的重視度，做好財務管理型人才的優(yōu)化及配置，改變財務管理方式，激發(fā)財務人員工作的積極性，提高工作效率，讓企業(yè)可以更快更好的發(fā)展。

創(chuàng)新管理型人才的優(yōu)化和配置工作

財務部門由職能部門轉(zhuǎn)化為管理部門，導致企業(yè)對高層財務管理人才的需求逐漸加大。在我國財務從業(yè)者中，大部分都是基礎(chǔ)的財務人員，真正擁有管理經(jīng)驗的人才少之又少，管理型財務人才短缺成為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一大阻礙，成為當前企業(yè)亟待解決的問題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代下更好地適應市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的成功轉(zhuǎn)型，就必須提高財務人員的管理能力，從業(yè)務、信息化管理以及數(shù)據(jù)分析應用等多個方面對財務人員進行培訓，讓他們成為精通業(yè)務、擅長管理、了解公司經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合型人才，這樣才能更好地服務企業(yè)，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)展，可以通過以下兩個工作開展。

企業(yè)對現(xiàn)有的財務人員開展專項培訓，比如邀請更專業(yè)的、財務管理經(jīng)驗更為豐富的教授到企業(yè)開展培訓的講座，或是為員工報一些培訓專業(yè)班，讓他們可以學習最先進的知識，提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為更好地開展管理工作打下基礎(chǔ)。

據(jù)了解。2020年，福鼎市稅務局工作人員從國家稅務總局推送的重點企業(yè)供需數(shù)據(jù)了解到，湖北鄂電協(xié)力科創(chuàng)電器有限責任公司因復工復產(chǎn)需要，正急尋某型號鋁型原材料。就此，福鼎稅務人員有效運用金稅三期稅收管理系統(tǒng)查詢分析，成功篩查到福鼎市欣宏科技有限公司有生產(chǎn)該型號的鋁型材料。

隨后，工作人員立即為供需雙方建立溝通渠道，短短半個月內(nèi)，兩批價值34萬元的鋁型原材料便先后從福鼎送達湖北，不僅切實解決了湖北企業(yè)復工復產(chǎn)的燃眉之急，也成功為福鼎企業(yè)解決了購銷難題。