“稅務(wù)部門(mén)利用稅收大數(shù)據(jù)為我們企業(yè)‘牽線搭橋’，幫助我們打開(kāi)了新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，真的太感謝了。”日前，福建省大沁茶業(yè)有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人林初勁激動(dòng)地說(shuō)道。

近年來(lái)，福鼎白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有效帶動(dòng)38萬(wàn)涉茶人員增收致富，是福鼎市的民生產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但受疫情影響，部分福鼎茶企銷(xiāo)售渠道受阻，資金壓力攀升，作為福鼎白茶龍頭企業(yè)之一的福建省大沁茶業(yè)有限公司近來(lái)也面臨著這樣的難題。

前不久，福鼎市稅務(wù)局稅務(wù)工作人員在走訪企業(yè)過(guò)程中，了解到企業(yè)面臨的困難后，積極利用“全國(guó)納稅人供應(yīng)鏈查詢”系統(tǒng)，從供銷(xiāo)兩端開(kāi)展“以需尋供”“以購(gòu)尋供”分析，篩選需求匹配的下游企業(yè)，并成功為大沁茶業(yè)匹配到義烏市高妍茶葉商行這一潛在需求企業(yè)。

經(jīng)過(guò)福鼎市稅務(wù)局的“牽線搭橋”，目前，大沁茶業(yè)已與義烏市高妍茶葉商行簽訂了首筆訂單合同5.3萬(wàn)元，并成功吸收該商行為銷(xiāo)售加盟商，預(yù)計(jì)全年合作金額可突破200萬(wàn)元，大沁也因此打開(kāi)了一條穩(wěn)定銷(xiāo)路。

記者了解到，“全國(guó)納稅人供應(yīng)鏈查詢”系統(tǒng)是國(guó)家稅務(wù)總局于今年4月為進(jìn)一步發(fā)揮稅收大數(shù)據(jù)助力疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作用，研究推廣的數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)上的查詢功能，搜索產(chǎn)品名稱或商品編碼，就可以利用稅收大數(shù)據(jù)為企業(yè)精準(zhǔn)查詢潛在供應(yīng)商。

大數(shù)據(jù)分析助力財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略

以全面預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)管理

若要發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的助力作用，首先便需提高數(shù)據(jù)收集與分類(lèi)的質(zhì)量。在區(qū)塊鏈思維導(dǎo)引下，單位應(yīng)建立多中心的數(shù)據(jù)管理模式。因此，應(yīng)以全面預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)管理。具體的做法為，財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)一同開(kāi)發(fā)出數(shù)據(jù)收集和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類(lèi)工作納入部門(mén)預(yù)算執(zhí)行考核中來(lái)。為了確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性，管理層可授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)按月度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。

以信息共享平臺(tái)助力部門(mén)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)

開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析需依托信息化平臺(tái)，所以應(yīng)建立信息共享平臺(tái)助力部門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)。具體的做法為，財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)共同開(kāi)展對(duì)存量資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)布在共享平臺(tái)中。授權(quán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人可查閱平臺(tái)信息，通過(guò)共享平臺(tái)信息能夠幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人決策資產(chǎn)重置的合理性與可能性。這樣一來(lái)，不僅能降低部門(mén)在資產(chǎn)重置中的非理性狀態(tài)，也能釋放管理層對(duì)資產(chǎn)重置的決策壓力。

歸集部門(mén)數(shù)據(jù)以助力專項(xiàng)預(yù)算編制工作

隨著各部門(mén)按月度完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類(lèi)，則需按季度將數(shù)據(jù)歸集至財(cái)務(wù)部門(mén)，以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)提升專項(xiàng)預(yù)算的編制質(zhì)量。具體的做法為:①在線上依托信息共享中心，按季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人用專屬賬號(hào)傳遞數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)缺失、缺損的原因作出書(shū)面說(shuō)明。②在線下財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與資產(chǎn)歸口使用部門(mén)合作，在充分考慮技術(shù)因素、成本因素、技術(shù)組織形態(tài)調(diào)整因素的基礎(chǔ)上，完成專項(xiàng)預(yù)算編制工作。其中，通過(guò)對(duì)部門(mén)匯集數(shù)據(jù)的分析，可為最終的專項(xiàng)預(yù)算賦予彈性系數(shù)。

實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者是分開(kāi)的，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況與決策不屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法了解與干涉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，從而不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供較好的建議。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理模式后，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是相互影響相互融合在一起的，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們可以更進(jìn)一步的了解部門(mén)工作，掌握業(yè)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理、投資決策等各方面的內(nèi)容。這樣可以從財(cái)務(wù)人員本身專業(yè)的眼光來(lái)分析研究問(wèn)題，幫助企業(yè)做好規(guī)劃基金的工作，最大限度地回避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以掌握企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的支出跟收入情況，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。這對(duì)于財(cái)務(wù)企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新有著極好的支撐作用。