隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部工作的節(jié)奏也正在提速。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的規(guī)劃、資金風(fēng)險的把控等都有著極其重要的作用。如果企業(yè)的財務(wù)管理工作跟不上運(yùn)轉(zhuǎn)速度，那么會極大程度地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

由此可見，為了使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)營與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須要提高效率，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，只有這樣，才能不給企業(yè)的發(fā)展拖后腿。但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門，采用的管理方式較為落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)問題嚴(yán)重，對財務(wù)部門不放權(quán)，同時自己又對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)知與研究，并且與企業(yè)其他部門無法進(jìn)行較好的融合，導(dǎo)致財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中失去主導(dǎo)作用和地位。

財務(wù)部門由職能部門轉(zhuǎn)化為管理部門，導(dǎo)致企業(yè)對高層財務(wù)管理人才的需求逐漸加大。在我國財務(wù)從業(yè)者中，大部分都是基礎(chǔ)的財務(wù)人員，真正擁有管理經(jīng)驗的人才少之又少，管理型財務(wù)人才短缺成為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一大阻礙，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代下更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，就必須提高財務(wù)人員的管理能力，從業(yè)務(wù)、信息化管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等多個方面對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們成為精通業(yè)務(wù)、擅長管理、了解公司經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合型人才，這樣才能更好地服務(wù)企業(yè)，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)展，可以通過以下兩個工作開展。

以全面預(yù)算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理

若要發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的助力作用，首先便需提高數(shù)據(jù)收集與分類的質(zhì)量。在區(qū)塊鏈思維導(dǎo)引下，單位應(yīng)建立多中心的數(shù)據(jù)管理模式。因此，應(yīng)以全面預(yù)算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理。具體的做法為，財務(wù)部門與各部門一同開發(fā)出數(shù)據(jù)收集和分類標(biāo)準(zhǔn)，將部門財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類工作納入部門預(yù)算執(zhí)行考核中來。為了確保數(shù)據(jù)收集的及時性，管理層可授權(quán)財務(wù)部門按月度對各部門進(jìn)行考核。

對接行業(yè)數(shù)據(jù)庫助力資產(chǎn)管理的合理化

在單位財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)引入對標(biāo)管理模式，所以需對接行業(yè)數(shù)據(jù)庫以助力資產(chǎn)管理的合理性。具體的做法為，單位應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會、主管部門聯(lián)系來獲得“資產(chǎn)規(guī)模/運(yùn)維規(guī)?！钡谋壤P(guān)系，并將該比例關(guān)系作為一般標(biāo)準(zhǔn)比對單位的具體數(shù)據(jù)信息。比對結(jié)果若是大于一般標(biāo)準(zhǔn)，則需對單位資產(chǎn)的運(yùn)維效率(產(chǎn)值)進(jìn)行考察，并與行業(yè)均值進(jìn)行比對。在突出財務(wù)內(nèi)控的植根性要求下，客觀作出存量資產(chǎn)規(guī)模的合理性評價。

加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)和相關(guān)人員培訓(xùn)

在發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析助力作用時，還需為其提供保障措施。這里的保障措施便是，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，并對相關(guān)人員開展大數(shù)據(jù)分析的能力培訓(xùn)。財務(wù)內(nèi)控環(huán)境主要由:組織架構(gòu)、內(nèi)部治理機(jī)制、財務(wù)內(nèi)控文化組成。本著“先易后難”的原則，當(dāng)前需在單位內(nèi)部樹立財務(wù)內(nèi)控文化，使全員都能意識到財務(wù)內(nèi)控與自身利益的關(guān)聯(lián)性，以及保管歷史數(shù)據(jù)的價值。

經(jīng)過福鼎市稅務(wù)局的“牽線搭橋”，目前，大沁茶業(yè)已與義烏市高妍茶葉商行簽訂了首筆訂單合同5.3萬元，并成功吸收該商行為銷售加盟商，預(yù)計全年合作金額可突破200萬元，大沁也因此打開了一條穩(wěn)定銷路。

大沁茶業(yè)并不是稅務(wù)部門利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶的個例，早在2020年，福鼎市稅務(wù)局就已經(jīng)嘗試運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)為企業(yè)牽線搭橋解決供需問題，福鼎市欣宏科技有限公司就是受益企業(yè)之一。

據(jù)了解。2020年，福鼎市稅務(wù)局工作人員從國家稅務(wù)總局推送的重點企業(yè)供需數(shù)據(jù)了解到，湖北鄂電協(xié)力科創(chuàng)電器有限責(zé)任公司因復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，正急尋某型號鋁型原材料。就此，福鼎稅務(wù)人員有效運(yùn)用金稅三期稅收管理系統(tǒng)查詢分析，成功篩查到福鼎市欣宏科技有限公司有生產(chǎn)該型號的鋁型材料。