數字化醫(yī)療，通俗點講就是把醫(yī)療數字化?？梢蕴岣哚t(yī)療服務的效率，同時給企業(yè)增加利潤，讓被服務者感受到科技的力量。數字化醫(yī)療就是建立在互聯(lián)網高度發(fā)展的前提下，醫(yī)療數字化可以進一步理解為醫(yī)療互聯(lián)網化，我們可以通過互聯(lián)網技術分析、推演人的行為對疾病產生、發(fā)展的過程，進而提出預警和治療建議，讓一切疾病無所遁形，想想是不是覺得就很不可思議。

過去兩年，在全球疫情的背景之下，公共醫(yī)療系統(tǒng)的數字化建設進入了“加速度”時期，以更好地適應疫情帶來的艱巨挑戰(zhàn)。弗蘭克·赫斯特爵士談到，這一趨勢帶來了不少有力的變化，例如，作為數字化的前端，公共醫(yī)療服務應用推動了醫(yī)療系統(tǒng)互操作性的提升;如今，公共衛(wèi)生部門不僅能夠從醫(yī)療機構獲取數據，還可以從用戶手中獲取數據，并對醫(yī)療大數據加以有效分析和應用。這些變化，有利于讓政府和醫(yī)療機構在對抗疫情的過程中反應更快，并形成更有針對性的決策。

網絡醫(yī)院目前不統(tǒng)一，沒有切實可行的網絡醫(yī)院管理細則，互聯(lián)網醫(yī)院要根據自身特點，建立包括醫(yī)療服務管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院支付管理、信息安全管理和醫(yī)院質量管理體系在內的互聯(lián)網醫(yī)院管理體系，幫助網上一體化，實現互聯(lián)網醫(yī)療生態(tài)圈的深入融合，阿童木互聯(lián)網醫(yī)院就是在這樣的背景下，積極響應國家政策，令醫(yī)療互聯(lián)網市場成功破冰。醫(yī)生和患者的管理需要優(yōu)化管理，提高效率，制定有效的在線執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理機制是互聯(lián)網醫(yī)院醫(yī)療服務管理的核心，互聯(lián)網診療患者管理的關鍵是患者的在線連接和患者的維護。

企業(yè)非常清楚他們必須盡快發(fā)展數字能力。變革的速度驚人，來自科技和其他行業(yè)的新進入者紛紛進 入醫(yī)療領域，初創(chuàng)企業(yè)也在不斷開發(fā)創(chuàng)新的解決方案。私募股權公司也必須深入審視其投資組合公司，思考如何從數字角度快速推動價值增長，并在未來更好地退出。

企業(yè)應該盡快采取行動。研究表明，從收入或估值增長來看，數字領先者在2至3年內的表現要比落后者高出5到7倍。無論如何，股東、客戶以及最重要的患者都將從數字化進程中獲益。相比之下，推遲數字化進程的公司最終很可能會在未來醫(yī)療行業(yè)的競爭中被邊緣化。

中國幅員遼闊，行政區(qū)劃多，在醫(yī)療數字化相關標準的制定上，不僅需要有統(tǒng)一完善的頂層設計作為指導，各地區(qū)也需要充分考量自己的具體情況和使用需求，因此，醫(yī)療系統(tǒng)在設計和架構上要給到用戶充分的自主權，讓用戶可以靈活地配置、使用系統(tǒng)。醫(yī)療數字化的轉型，不僅僅是技術層面的轉型，同樣也是管理層面上的轉型。因此，應該積極引導和鼓勵醫(yī)療機構在抓住醫(yī)療數字化轉型契機的同時，做好梳理業(yè)務流程和優(yōu)化管理的工作。

當前，數字醫(yī)療科技已經成為了醫(yī)療衛(wèi)生領域不可或缺的技術引擎之一。數字化醫(yī)療的發(fā)展，不僅僅在于通過技術創(chuàng)新不斷提升性能，擴展更多功能，更重要的是要更貼合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)護工作者和公眾的需求，以助力他們應對不斷變化的挑戰(zhàn)，公共醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)作為廣泛服務社會大眾、攸關國民保健狀況的重要一環(huán)，對數字化醫(yī)療技術與平臺的需求尤其值得關注;同樣地，公共衛(wèi)生政策的變化，也不斷對數字化醫(yī)療技術的發(fā)展方向施加著影響。

數字化醫(yī)療可以實現醫(yī)院內部設備資源的共享，實現影像及文檔資料的傳輸，縮短病人掛號、交費、取藥、看病的時間以及電子開單、電子處方，減少錯誤發(fā)生的概率。在遠程醫(yī)療方面，數字化醫(yī)療可以實現遠程教學及電視會議、遠程會診及手術、網上查詢及求助以及網上掛號、預約，從而實現全球資源的共享。