中國的數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展已有二十年的歷史，發(fā)展過程中有坎坷，也有爆發(fā)，經(jīng)歷過政策的影響，也經(jīng)歷了資本的青睞，最后在疫情的影響下大步向前。

“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化困境日益凸顯，核心價值不清晰，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要明確與線下各類型實體醫(yī)院合作的核心價值，根據(jù)不同類型醫(yī)院的特色，建立不同的運營戰(zhàn)略和服務(wù)模式。

加劇公立大三甲的“虹吸效應(yīng)”或醫(yī)療失衡，但合理規(guī)劃布局對推進醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設(shè)至關(guān)重要，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院扶持政阿策的開放，將打破統(tǒng)一、穩(wěn)固的局面，而大數(shù)據(jù)分析、AI、5G等高新技術(shù)的應(yīng)用將是推動區(qū)域化醫(yī)療信息系統(tǒng)構(gòu)建和優(yōu)化的工具，要在同一醫(yī)聯(lián)體下的醫(yī)療機構(gòu)之間建立高效、安全的信息共享機制。

網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院目前不統(tǒng)一，沒有切實可行的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院管理細則，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要根據(jù)自身特點，建立包括醫(yī)療服務(wù)管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院支付管理、信息安全管理和醫(yī)院質(zhì)量管理體系在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理體系，幫助網(wǎng)上一體化，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈的深入融合，阿童木互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就是在這樣的背景下，積極響應(yīng)國家政策，令醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)市場成功破冰。

醫(yī)生和患者的管理需要優(yōu)化管理，提高效率，制定有效的在線執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理機制是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)管理的核心，互聯(lián)網(wǎng)診療患者管理的關(guān)鍵是患者的在線連接和患者的維護。

眾所周知，數(shù)字化已經(jīng)進入到各行各業(yè)中，早在新冠疫情之前，很多國家和地區(qū)就已經(jīng)開始嘗試數(shù)字化醫(yī)療。而醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念可以從狹義和廣義兩個范疇進行理解。

醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化目前已初具規(guī)模，各種數(shù)字化的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)在診療過程中發(fā)揮了巨大作用，如B超、CT、達芬奇機器人等。而醫(yī)療體系的數(shù)字化則復(fù)雜得多，醫(yī)療體系包括衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療機構(gòu)(以三甲醫(yī)院為代表的核心醫(yī)療機構(gòu)和以社區(qū)醫(yī)院為代表的基層醫(yī)療機構(gòu))、需要醫(yī)療健康服務(wù)的社會公眾和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及的相關(guān)企業(yè)這四大主體。

醫(yī)療體系的數(shù)字化涉及兩個關(guān)鍵點，第一個關(guān)鍵點是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，即全面建成支撐整個醫(yī)療體系運作的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息化應(yīng)用系統(tǒng)，如院內(nèi)局域網(wǎng)、無線網(wǎng)絡(luò)(WIFI)和醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospital information system,HIS)等，任何組織的運作和業(yè)務(wù)流程的落地都離不開信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息化應(yīng)用系統(tǒng)的支撐。第二個關(guān)鍵點是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)全面推動醫(yī)療變革，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)。

數(shù)字醫(yī)療通過在就診前數(shù)據(jù)的收集，可以實現(xiàn)更好的導(dǎo)診流程，幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)更高的診斷效率和準確率。還有在整個治療過程中對病人持續(xù)的監(jiān)控，也可以提高醫(yī)療機構(gòu)的治療效率。

例如以前對所有的病人都采用的是某種通用的治療方法，但是現(xiàn)在會為病人提供越來越個性化的治療方案，采用以病患為中心的醫(yī)療模式。這樣的醫(yī)療模式和就診流程，減少了重復(fù)確認的環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了醫(yī)療機構(gòu)資源的高效利用，進而幫助醫(yī)療機構(gòu)提高效率。

醫(yī)療服務(wù)以患者為本，政策鼓勵在“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，形成以患者為中心，個性化精準醫(yī)療服務(wù)。并加強了醫(yī)療服務(wù)的績效考核，支持復(fù)診與處方流轉(zhuǎn)。為跨機構(gòu)合作開展服務(wù)、分配收入提供政策依據(jù)。一切以確?；颊呔驮\取藥滿意度為中心。

藥品流通以開放為主，鼓勵在線購藥，建立處方流轉(zhuǎn)平臺，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的處方將同時分發(fā)給醫(yī)保中心和患者，放開網(wǎng)售處方藥。

線上醫(yī)保政策尚在起步階段，完善是主要目的。首先完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)保支付政策和定點退出機制，提升醫(yī)保信息化管理水平，加快醫(yī)保電子憑證、醫(yī)保信息業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用。