[導讀]相信很多人都聽說過這樣的一個論斷：“功能驗證需要占用芯片設計周期的70%”。編寫測試計劃/可重用驗證環(huán)境/設計斷言、定位RTLbug、實現代碼覆蓋和功能覆蓋目標以及門級仿真和調試，是功能驗證工程師在tapeout前經歷的一些常見活動。如果DUT有更多的bug，驗證工程師的工作就會...
相信很多人都聽說過這樣的一個論斷：“功能驗證需要占用芯片設計周期的70%”。
編寫測試計劃/可重用驗證環(huán)境/設計斷言、定位RTL bug、實現代碼覆蓋和功能覆蓋目標以及門級仿真和調試，是功能驗證工程師在tapeout前經歷的一些常見活動。
如果DUT有更多的bug，驗證工程師的工作就會呈指數級增加，這需要大量的RTL定位工作。
這是個dirty work??！
評估驗證工程師的指標是“在功能驗證中發(fā)現多少bug，哪些是簡單的bug，哪些是corner case”，以及遺留了多少bug”。
有人說驗證是守門員，我覺得不夠充分。驗證是一個不允許丟掉任何一個球的守門員，即使只遺留了一個bug，也是前功盡棄。
如果你是驗證工程師，你覺得你很難在deadline前完成你的計劃，只能通過加班來完成工作。以下是一些有效的方法，在不損失驗證質量的條件下減少加班。1)根據事情的工作量來做計劃，并且和驗證經理達成一致?。
2)每當工作增加/減少時，重新計劃工作，并讓驗證經理保持更新。
3)對任務排優(yōu)先級，一個接一個地完成。
4)編寫可復用的代碼和驗證環(huán)境，可以幫助提高以后的工作效率。
5)盡量編寫隨機驗證環(huán)境來測試DUT，大多數錯誤很容易被隨機驗證環(huán)境捕獲。只有在需要達到功能覆蓋率/代碼覆蓋率時，才能編寫一個定向測試用例。
6)始終跟隨市場，嘗試學習和使用新技術。最初可能很困難，但從更長的時間來看，它將提高你的驗證效率。
7)當發(fā)現設計問題時，提交一個問題單，這是評估驗證工程師最好的指標。此外，高層管理人員也將根據問題單評估驗證進度。
8)總是讓你的驗證經理更新你的任務狀態(tài)，這樣他就能夠評估和安排你的工作量。
9)不要因為缺乏Testbench支持而不去完備驗證DUT的某個特性，這可能導致bug遺漏。
10)當你陷入到某個問題時，不要持續(xù)解決這個問題，這將增加壓力。休息一下，換換腦子再來解決。
11)嘗試理解、增強或修改和自己相關的代碼庫，而不是嘗試學習所有的輪子。?功能驗證工程師操這么多心，是否會因為他的驗證工作而得到獎勵，這真的是一個問號，而且在很大程度上取決于你工作的公司。
我們應該做什么，個人都有個人的想法。正所謂，懂的都懂。
編寫測試計劃/可重用驗證環(huán)境/設計斷言、定位RTL bug、實現代碼覆蓋和功能覆蓋目標以及門級仿真和調試，是功能驗證工程師在tapeout前經歷的一些常見活動。
如果DUT有更多的bug，驗證工程師的工作就會呈指數級增加，這需要大量的RTL定位工作。
這是個dirty work??！
評估驗證工程師的指標是“在功能驗證中發(fā)現多少bug，哪些是簡單的bug，哪些是corner case”，以及遺留了多少bug”。
有人說驗證是守門員，我覺得不夠充分。驗證是一個不允許丟掉任何一個球的守門員，即使只遺留了一個bug，也是前功盡棄。
如果你是驗證工程師，你覺得你很難在deadline前完成你的計劃，只能通過加班來完成工作。以下是一些有效的方法，在不損失驗證質量的條件下減少加班。1)根據事情的工作量來做計劃，并且和驗證經理達成一致?。
2)每當工作增加/減少時，重新計劃工作，并讓驗證經理保持更新。
3)對任務排優(yōu)先級，一個接一個地完成。
4)編寫可復用的代碼和驗證環(huán)境，可以幫助提高以后的工作效率。
5)盡量編寫隨機驗證環(huán)境來測試DUT，大多數錯誤很容易被隨機驗證環(huán)境捕獲。只有在需要達到功能覆蓋率/代碼覆蓋率時，才能編寫一個定向測試用例。
6)始終跟隨市場，嘗試學習和使用新技術。最初可能很困難，但從更長的時間來看，它將提高你的驗證效率。
7)當發(fā)現設計問題時，提交一個問題單，這是評估驗證工程師最好的指標。此外，高層管理人員也將根據問題單評估驗證進度。
8)總是讓你的驗證經理更新你的任務狀態(tài)，這樣他就能夠評估和安排你的工作量。
9)不要因為缺乏Testbench支持而不去完備驗證DUT的某個特性，這可能導致bug遺漏。
10)當你陷入到某個問題時，不要持續(xù)解決這個問題，這將增加壓力。休息一下，換換腦子再來解決。
11)嘗試理解、增強或修改和自己相關的代碼庫，而不是嘗試學習所有的輪子。?功能驗證工程師操這么多心，是否會因為他的驗證工作而得到獎勵，這真的是一個問號，而且在很大程度上取決于你工作的公司。
我們應該做什么，個人都有個人的想法。正所謂，懂的都懂。
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