移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利確實(shí)沒了,最后的那一點(diǎn)點(diǎn)新增空間也是屬于巨頭公司們的。但是存量戰(zhàn)爭(zhēng)依然在繼續(xù),而且十分激烈。這個(gè)存量指兩部分,一個(gè)是針對(duì)現(xiàn)有用戶的爭(zhēng)奪,比如抖音vs快手,比如餓了么vs美團(tuán);另一個(gè)針對(duì)用戶的留存時(shí)長(zhǎng),畢竟還有大量的網(wǎng)民只是偶爾用用微信、看看新聞。想要爭(zhēng)奪更多的時(shí)長(zhǎng),過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層面引以為豪的工具性和功能性的東西已經(jīng)不夠了,必須得有“服務(wù)”。從線上到線下,從輕度工具到重度服務(wù),從自給自足到深入供應(yīng)鏈,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在增長(zhǎng)和速度的要求下,也漸漸走上了傳統(tǒng)行業(yè)走過的老路:強(qiáng)化服務(wù)。
大家都熟悉的素有“互聯(lián)網(wǎng)新貴”之稱的小米,那時(shí)雷軍說了這樣的一句話:站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛。這里的風(fēng)口其實(shí)就是流量紅利。小米依托于互聯(lián)網(wǎng)紅利期的流量爆發(fā),估值也是一步高升,攢足了勁,賺足了錢。但是過去兩年,小米過得其實(shí)并不算好,相繼被看重線下門店的OPPO和vivo趕超。