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我要報(bào)錯(cuò)

  • 正確辭職的四種做法

    薪水無(wú)故被蒸發(fā)，跳槽！沒(méi)有發(fā)展空間，跳槽！Office人際關(guān)系太復(fù)雜，跳槽！有人說(shuō)離開(kāi)一間已經(jīng)讓我們沒(méi)有激情的單位，就像結(jié)束一段已經(jīng)枯萎的愛(ài)情。所以既不能太過(guò)絕情，所以也不能拖泥帶水，拿出你的風(fēng)度，留下你

  • 夏普導(dǎo)入全球首次光配向UV2A技術(shù)

    夏普（Sharp）開(kāi)發(fā)光配向技術(shù)（photo-alignment technology）“UV2A”技術(shù)應(yīng)用在LCD面板，此技術(shù)能夠以簡(jiǎn)單的LCD面板結(jié)構(gòu)來(lái)精確地控制液晶分子的配向。Sharp為全球首次采用此技術(shù)應(yīng)用在新形式LCD面板的生產(chǎn)

  • 激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法

    干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成?！?1、信任激勵(lì)法　　一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社

  • 物流行業(yè)人才頻繁跳槽現(xiàn)象解讀

    對(duì)物流行業(yè)高薪誠(chéng)聘的廣告基本上不值得一看，可以說(shuō)只有對(duì)自己能力不足的人才會(huì)產(chǎn)生砰然一動(dòng)的想法，只有總是對(duì)現(xiàn)狀極度不滿(mǎn)的人才會(huì)有抓住這些所謂的機(jī)會(huì)的想法，沒(méi)有多少實(shí)際內(nèi)容，大多是以噱頭為主的，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)在

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    2009-09-23
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  • 溝通：道歉之道非常道

    溝通：道歉之道非常道

  • 正確辭職的四種做法

    正確辭職的四種做法

  • 職埸上令人討厭的十種行為

    “虛實(shí)相間難分辨，疑神疑鬼是必然”，馮夢(mèng)龍?jiān)凇吨悄摇飞喜勘情喸幍佬⌒蛑腥绱藢?xiě)道，主要是形容在戰(zhàn)埸上敵我雙方相互施展渾身本領(lǐng)均欲置對(duì)手于死地，智高一尺魔高一丈，張口變黑白，弄權(quán)指鹿為馬，在復(fù)雜的環(huán)境及

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    2009-09-22
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  • 為什么很出色卻與晉升無(wú)緣?

    每個(gè)企業(yè)總會(huì)有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業(yè)績(jī)出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現(xiàn)提升機(jī)會(huì)，他們卻又永遠(yuǎn)是那個(gè)最先被遺忘的人。本案例旨在探討如何才能讓上司注意到你的業(yè)績(jī)，賞識(shí)你的努力?！　÷殬I(yè)顧

  • 職場(chǎng)成功的十個(gè)習(xí)慣

    一、熱誠(chéng)的態(tài)度 　　一個(gè)人能否成功，取決于他的態(tài)度!成功人士與失敗者之間的判別是：成功人士始終有最熱誠(chéng)的態(tài)度最積極的思考，最樂(lè)觀的精神和最輝煌的以經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者則相反，他們的人生受人生

  • 面試時(shí)最難回答的25個(gè)問(wèn)題

    如果你是一個(gè)對(duì)目前的職位不滿(mǎn)意，正著手去在新的一年里找到一個(gè)新的職位，這篇文章就是你的一個(gè)幫手。工作面試是你去面對(duì)未來(lái)的老板的征途中最重要的一個(gè)過(guò)程。你必須像進(jìn)行一個(gè)擊劍錦標(biāo)賽或著一個(gè)國(guó)際象棋比賽那樣

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    2009-09-22
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