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LG借俄羅斯總統(tǒng)宣傳觸摸式手表手機(jī)(圖)
北京時(shí)間1月4日消息，俄羅斯總統(tǒng)德米特里·梅德韋杰夫在公開場(chǎng)合佩戴LG電子“第三代觸摸式手表手機(jī)”，LG電子借此事造勢(shì)，宣傳新手機(jī)。梅德韋杰夫上月15日為協(xié)商氣候變化相關(guān)問題而訪問位于莫斯科的
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影響你未來發(fā)展的十二大著名法則
法則不是我總結(jié)的，只是針對(duì)其中幾條加入個(gè)人拙見，要去工作了，倉促發(fā)上來與各party共賞~ 僅100分，全奉上了。老板限制上網(wǎng)了。。。慶祝下。。 十二大著名法則 一、馬太效應(yīng) 《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事
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德州儀器超低功耗MSP430 MCU力助Swimovate公司推出具有革命性突破的運(yùn)動(dòng)手表
日前，德州儀器 (TI) 宣布，英國 Swimovate 公司采用 TI 超低功耗 MSP430 微處理器 (MCU) 推出了全球首款全自動(dòng)圈數(shù)與劃動(dòng)次數(shù)計(jì)數(shù)器 —— 時(shí)尚型 Pool-Mate 運(yùn)動(dòng)手表，為健身行業(yè)的高級(jí)游泳培訓(xùn)輔助設(shè)備實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。
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職場(chǎng)白領(lǐng)的巧言秘笈錦囊
很多人都有這樣的體驗(yàn)，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個(gè)不熟悉的人碰面時(shí)，在心里對(duì)自己說的最多的一句話，就是：“我該怎么樣打破僵局，交到朋友?” 而獨(dú)處的時(shí)候，有時(shí)又會(huì)突然想到：“啊，那天我很唐突地說
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面試技巧之如何結(jié)束面試談話
在 面試 中，結(jié)束談話并非如此簡(jiǎn)單，這有關(guān)很多 面試 技巧的問題?！ ”热?，一方?jīng)]說完話，對(duì)方就不愿聽了，怎么結(jié)束?兩人在交談中爭(zhēng)得面紅耳赤，又各不相讓，如何終止?兩個(gè)談興正濃，而客觀條件又不容許再談下去
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職場(chǎng)白領(lǐng)的巧言秘笈錦囊
職場(chǎng)白領(lǐng)的巧言秘笈錦囊
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面試技巧之如何結(jié)束面試談話
面試技巧之如何結(jié)束面試談話
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巧用表情語言打贏求職戰(zhàn)
每個(gè)人都有面部表情，臉上的每個(gè)細(xì)胞、每個(gè)皺紋、每個(gè)神經(jīng)都表達(dá)某種意愿、某種感情、某種傾向。面部表情是最準(zhǔn)確的、最微妙的人的“晴雨表”。 面試 中面部表情表現(xiàn)得體，可以為 面試 錦上添花，反之則會(huì)弄巧成
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巧用表情語言打贏求職戰(zhàn)
巧用表情語言打贏求職戰(zhàn)
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面向運(yùn)動(dòng)手表的可定制開發(fā)環(huán)境eZ430-Chronos（TI）
日前，德州儀器 (TI) 宣布推出全球首款面向運(yùn)動(dòng)手表的可定制開發(fā)環(huán)境 eZ430-Chronos，迎來了產(chǎn)品開發(fā)的新紀(jì)元。該套件將深受市場(chǎng)青睞的 eZ430™ 系列開發(fā)工具進(jìn)一步推向深入，使開發(fā)人員能夠便捷地充分利用 TI
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十二大著名法則
法則不是我總結(jié)的，只是針對(duì)其中幾條加入個(gè)人拙見，要去工作了，倉促發(fā)上來與各party共賞~ 僅100分，全奉上了。老板限制上網(wǎng)了。。。慶祝下。。 十二大著名法則 一、馬太效應(yīng) 《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，
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法國Orange推出3G觸摸屏手表手機(jī)
今天，手機(jī)成為每個(gè)人的必需品。如果選擇兩件出門時(shí)必須攜帶的物品，手機(jī)必然是其中之一。那么，手機(jī)一定要揣在口袋或者包包里嗎？答案是否定的。近日，在歐洲掀起一股新的時(shí)尚潮流，將手機(jī)如同手表那樣佩戴在手腕上
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古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群形成得力于地方傳統(tǒng)
改革開放以前，古鎮(zhèn)人就有走村串戶收破爛的傳統(tǒng)。80年代初期，中國的零售業(yè)幾乎都是由供銷社、百貨公司、五交化公司、物資局等國有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)。國內(nèi)各種私營(yíng)企業(yè)要想生存，就必須先打通這些關(guān)節(jié)，否則，你只能走街
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面對(duì)危機(jī),如何屹立不倒
國際金融危機(jī)的來臨，對(duì)中國廣大中小企業(yè)無疑是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。如何在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒，成為所有企業(yè)當(dāng)前最關(guān)注的問題之一。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度來審視這一問題，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)不僅僅希望在危機(jī)中生存下來
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