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電容式觸控占主流 壓電式觸控被看好
據(jù)DisplaySearch預(yù)測分析，2009年全世界觸控產(chǎn)品的產(chǎn)值大概是43億美金，到了2016年產(chǎn)值將會高達(dá)140億美金。也就是說，觸控產(chǎn)品未來的年復(fù)合成長率將會超過18%。目前在所有電子相關(guān)領(lǐng)域里，除了觸控之外，找不到任何產(chǎn)
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觸動未來：多點(diǎn)觸控技術(shù)在互動游戲中應(yīng)用
“我們已經(jīng)進(jìn)入觸控時代，觸控屏將出現(xiàn)在我們生活的每一個角落，觸控將成為全球最歡迎的人機(jī)界面，這個在電影《阿凡達(dá)》中有生動的體現(xiàn)。”錢金維指出，“過去十年影響觸控領(lǐng)域的最重要的兩件
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觸動未來：多點(diǎn)觸控技術(shù)在互動游戲中應(yīng)用
“我們已經(jīng)進(jìn)入觸控時代，觸控屏將出現(xiàn)在我們生活的每一個角落，觸控將成為全球最歡迎的人機(jī)界面，這個在電影《阿凡達(dá)》中有生動的體現(xiàn)。”錢金維指出，“過去十年影響觸控領(lǐng)域的最重要的兩件事是蘋果
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壓電觸控正在成為UI技術(shù)熱流
“感謝你們對Weber的愛護(hù)，瑞陽光電，安浙科技在我的領(lǐng)導(dǎo)下，將以全新的面容面世，誓以中國第一觸控屏品牌為目標(biāo)，努力前進(jìn)?！边@是蘇州安浙科技有限公司、蘇州瑞陽光電有限公司執(zhí)行長錢金維（WeberChien）日前接受專
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錢金維：當(dāng)觸控統(tǒng)治世界，如何把握其中商機(jī)？
錢金維：當(dāng)觸控統(tǒng)治世界，如何把握其中商機(jī)？
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錢金維：當(dāng)觸控統(tǒng)治世界，如何把握其中商機(jī)？
“在蘋果最新推出的iPad所采用的技術(shù)和組件中，只有中尺寸的多點(diǎn)觸控技術(shù)是第一次使用，其他的都是相對成熟的技術(shù)，因此我認(rèn)為iPad成功的意義更多的是在他會引發(fā)廠商和用戶開始愿意嘗試在更大的屏幕中采用多點(diǎn)觸控，
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壓電式器件簡化振動能量收集原理
壓電式器件簡化振動能量收集原理雖然“能量收集”自 2000 年初就已出現(xiàn)，但只是憑借近期的技術(shù)發(fā)展才將其推進(jìn)至商業(yè)化階段。簡而言之，2010 年我們處在一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)并將迎來其“成長”階段。運(yùn)用能量收集技術(shù)的樓宇自動
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壓電式器件簡化振動能量收集原理
壓電式器件簡化振動能量收集原理雖然“能量收集”自 2000 年初就已出現(xiàn)，但只是憑借近期的技術(shù)發(fā)展才將其推進(jìn)至商業(yè)化階段。簡而言之，2010 年我們處在一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)并將迎來其“成長”階段。運(yùn)用能量收集技術(shù)的樓宇自動
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基于ATmega128單片機(jī)的壓電式賈卡控制系統(tǒng)設(shè)計
0 引 言 賈卡經(jīng)編機(jī)賈卡裝置自1884年問世以來，已從機(jī)械式發(fā)展到電磁式和現(xiàn)在的壓電式，即Piezo賈卡系統(tǒng)，徹底改變了賈卡裝置需要通絲、移位針等繁雜部件的特點(diǎn)，使賈卡經(jīng)編機(jī)提花部分的機(jī)構(gòu)大大簡化，速度有
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基于ATmega128單片機(jī)的壓電式賈卡控制系統(tǒng)設(shè)計
0 引 言 賈卡經(jīng)編機(jī)賈卡裝置自1884年問世以來，已從機(jī)械式發(fā)展到電磁式和現(xiàn)在的壓電式，即Piezo賈卡系統(tǒng)，徹底改變了賈卡裝置需要通絲、移位針等繁雜部件的特點(diǎn)，使賈卡經(jīng)編機(jī)提花部分的機(jī)構(gòu)大大簡化，速度有
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基于ATmega128單片機(jī)的壓電式賈卡控制系統(tǒng)設(shè)計
0 引 言 賈卡經(jīng)編機(jī)賈卡裝置自1884年問世以來，已從機(jī)械式發(fā)展到電磁式和現(xiàn)在的壓電式，即Piezo賈卡系統(tǒng)，徹底改變了賈卡裝置需要通絲、移位針等繁雜部件的特點(diǎn)，使賈卡經(jīng)編機(jī)提花部分的機(jī)構(gòu)大大簡化，速度有
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壓電式多點(diǎn)觸控技術(shù)創(chuàng)新登場（圖）
提到觸控技術(shù)，不得不提一下Apple，雖說電阻式、電容式、表面聲波式、紅外式、光學(xué)式等10余種觸控顯示技術(shù)已經(jīng)服務(wù)于業(yè)界多年，但其市場始終處于一種和諧狀態(tài)，終端廠商根據(jù)各自的應(yīng)用各取所需，沒有誰最突出，也不存
