日前，一則諾基亞曾經(jīng)推出過智能手表(Moonraker)而被微軟終止的消息在業(yè)內(nèi)引起了反響。從諸多的報(bào)道看，多對(duì)微軟“殺死”諾基亞的智能手表表示惋惜。那么微軟為何要“殺死”諾基亞的智能手表?這背后真正的原因是什么?

首先從披露的諾基亞手表的時(shí)間看，其應(yīng)在微軟并購(gòu)諾基亞之前，那么微軟并購(gòu)諾基亞移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，Moonraker的命運(yùn)自然就掌握在了微軟的手里，所以微軟決定Moonraker的去還是留本無(wú)可爭(zhēng)議。

也許有人會(huì)稱，那么為何微軟不借助Moonraker進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)呢?

同樣從業(yè)內(nèi)透露的資料看，盡管Moonraker的外觀設(shè)計(jì)尚可，但從功能上看，其與已經(jīng)在市場(chǎng)中發(fā)售的其他廠商的智能手表相比并無(wú)二致，也就是說Moonraker并沒有什么差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)參與智能手表的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵是當(dāng)時(shí)蘋果的Apple Watch即將發(fā)布的傳聞一直未斷，這種情況下貿(mào)然發(fā)布智能手表，對(duì)于微軟無(wú)疑是一種冒險(xiǎn)。這也是為何微軟后來(lái)以自己的智能手環(huán)Microsoft Band進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的原因之一。

提及Microsoft Band，這和微軟對(duì)于其可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的理念和發(fā)展策略不無(wú)關(guān)系。例如在今年3月舉行的“微軟Convergence 2015年服務(wù)展會(huì)”上，微軟CEO納德拉首次對(duì)外談?wù)摿藢?duì)于諸如微軟Band手環(huán)和蘋果手表這類可穿戴設(shè)備的看法。

其核心觀點(diǎn)是從可穿戴設(shè)備獲取數(shù)據(jù)的重要性。而蘋果則是在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)重要性的同時(shí)，更在意設(shè)備本身，即如何賣出更多的設(shè)備來(lái)盈利，對(duì)于蘋果來(lái)說，硬件本身的重要性要高于獲取數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)在這里只是增加用戶黏性的一種必要手段。

這從之后蘋果Apple Watch發(fā)布，擁有諸多款式可見一斑。而既然同樣可以獲得相似的數(shù)據(jù)，在微軟的眼中，智能手表和智能手環(huán)并沒有什么本質(zhì)的差別。

說到數(shù)據(jù)的重要性，從Microsoft Band和Apple Watc的研究對(duì)比中也可見端倪。

例如近期美國(guó)《麻省理工科技評(píng)論》(MIT technology review)雜志對(duì)微軟Band手環(huán)以及Apple Watch進(jìn)行了一系列對(duì)比測(cè)評(píng)，微軟手環(huán)的心率監(jiān)測(cè)功能準(zhǔn)確率高于Apple Watch。該研究發(fā)現(xiàn)，使用公認(rèn)“心率檢測(cè)準(zhǔn)確率最高的消費(fèi)級(jí)設(shè)備”Polar H7藍(lán)牙心率帶作為標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行數(shù)日的測(cè)試后，Band手環(huán)的平均心率讀數(shù)與Polar的H7心率帶讀數(shù)大部分接近，有時(shí)候準(zhǔn)確性甚至到了每分鐘相差1-2拍的情況，最高誤差為每分鐘13拍。相比之下，蘋果的Apple Watch的心率檢測(cè)功能讀數(shù)則與Polar的心率帶差距非常大，與Polar的設(shè)備相比每分鐘甚至能相差77拍。到此，我們不難看出，如果同樣是來(lái)自于Microsoft Band和Apple Watch的健康數(shù)據(jù)，哪個(gè)更具參考性和價(jià)值一目了然。當(dāng)然，這里我們并非完全否認(rèn)蘋果Apple Watch的實(shí)力，只是通過這個(gè)對(duì)比反映出微軟和蘋果在可穿戴設(shè)備側(cè)重點(diǎn)的不同。

另外，從成本、競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)等與產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)的角度看，智能手環(huán)相對(duì)于智能手表要簡(jiǎn)單得多。

例如在設(shè)計(jì)上，智能手表相較于智能手環(huán)要復(fù)雜得多，且增加了用戶對(duì)于顏值的考量因素，很顯然這并非是微軟的強(qiáng)項(xiàng)。在競(jìng)爭(zhēng)上，進(jìn)入智能手表市場(chǎng)，誰(shuí)也逃不過直面Apple Watch的競(jìng)爭(zhēng)，而單從設(shè)備的角度看，微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)早已慘敗給了蘋果，如果在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)(例如智能手表)再硬碰硬地去死磕蘋果，顯然是不明智的。此外，從目前除Apple Watch外，在智能手表市場(chǎng)稍有進(jìn)展的廠商，例如三星，更多還是借力其在智能手機(jī)市場(chǎng)的影響(例如口碑及市場(chǎng)基數(shù))，相比之下，微軟無(wú)論在智能手機(jī)市場(chǎng)的口碑還是實(shí)際的市場(chǎng)份額上都沒有可供智能手表借鑒的正面推動(dòng)力。

綜上所述，我們認(rèn)為，微軟之所以“殺死”諾基亞的智能手表Moonraker，除了并購(gòu)后的自主選擇權(quán)外，和微軟在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展理念和策略有別于蘋果、三星這樣的設(shè)備廠商密切相關(guān)，從這個(gè)意義上看，微軟的做法不失為明智之舉，而這從之前其Microsoft Band一度脫銷也得到了佐證。