近幾年悄然興起的“新媒體互動藝術”產業(yè)，無論在視覺呈現還是互動娛樂方式上都煥然一新，互動藝術是最新的技術手段與顯示技術的實踐者。就像ARVR一樣，它們悄無聲息地改變著傳統(tǒng)的技術和手段。顛覆傳統(tǒng)的形式也吸引了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者。今天ARC采訪到了專注于互動新媒體的年輕創(chuàng)業(yè)者上海零嶼數碼科技有限公司CEO季平。下面一起和季總聊一下互動新媒體的現狀~

ARC：看到公司的介紹非常有趣，對自己的定位也是有趣的藝術從業(yè)者，那背后一定也有一群有趣的人，先給我們介紹一下公司的成員以及如何走到一起的？

季平：我自己從小學繪畫，本科和研究生又都是學的藝術，骨子里會有一些做藝術牛逼的情結。公司的成員，大部分也都是藝術背景，即使程序部門的同事也有濃厚的藝術情結。由于各種機緣巧合，我和伙伴們彼此也都已經認識很久。說虛一點，就是共同的價值觀讓大家走到一起。

ARC：在公司發(fā)展的過程中，遇到最大的問題是什么？如何解決的？

季平：公司在發(fā)展過程中，遇到的問題主要是做服務還是做產品的選擇問題。對于我來說，目前的業(yè)務更偏向于case by case的互動新媒體定制服務。每一個項目都不同，每一個項目都有趣，短平快，我很喜歡這種每次都有新挑戰(zhàn)的感覺。但是這樣也帶來了一些問題：一是不利于技術積累，二是會做的很辛苦，三是很難找到深入發(fā)展的道路。我們也曾經想過做產品，或者把一些項目產品化。但是最困難的就是尋找一個確實存在的能賺錢的用戶需求。我們目前的考慮，是把新媒體互動展覽作為一個可能的產品化的發(fā)展方向。

我2011年就自己出來創(chuàng)業(yè)，踩過各種坑，有時候錢的壓力確實會有一些，但是我又不想亂花別人的錢，所以融資的事情斷斷續(xù)續(xù)接觸過一些，但是都沒有繼續(xù)深入。今年的行業(yè)寒冬更讓我堅定了現金流為王的觀念。所以，對于做服務還是做產品的問題，我的解決方法就是，靠服務來保證現金流，然后在時機成熟的時候，將新媒體互動展覽產品化。

ARC：公司涉及ARVR、H5、互動多媒體等業(yè)務，那ARVR作為比較新的技術，它的市場占有率和反饋如何？

季平：AR和VR是我們業(yè)務中比重很大的部分。從我們接觸的項目來看，VR主要在行業(yè)應用中市場較大，主要集中在汽車、建筑、教育等行業(yè)。鑒于VR設備和VR內容的發(fā)展現狀，我們不是太看好VR在個人消費中的前景。倒是AR，無論是在專業(yè)行業(yè)領域，還是在個人消費領域，都有很明確的、可落地的應用場景，一目了然。我們對AR的發(fā)展前景持非常積極的樂觀態(tài)度。

ARC：給我們介紹一下公司最成功的ARVR營銷案例？

季平：今年國慶，我們和四川美院雕塑系一起在重慶合作了一個互動新媒體展覽，由9個互動裝置和程序組成，是一個沉浸式的當代藝術新媒體展覽。我覺得這是一個集大成的互動媒體展覽，在有限預算下達成了超出預期的效果，值得一看。而且市場的試探結果也不錯。

ARC：對公司的印象是，你們是一個做創(chuàng)意的公司，創(chuàng)意真的是非常非常重要，那創(chuàng)意型人才應該怎樣挖掘或者培養(yǎng)呢？

季平：挖掘創(chuàng)意人才的幾率，基本等同于走在路上撿錢包。我只能說可遇而不可求。

培養(yǎng)的話，我覺得應該往跨界、復合的方向努力。因為我們涉及的互動新媒體領域，就是一個高度跨界的領域。一個好的項目，需要在藝術、設計、三維、程序開發(fā)、硬件、現場部署等方面都達到一定的水準。創(chuàng)意人員，如果對上述任意一個方面不熟悉，都無法完成他的工作。所以對我來說，培養(yǎng)創(chuàng)意人才，就是要培養(yǎng)一個復合型人才。不用所有方向都精通，但是需要都熟悉，并且至少精通一到兩個方向。這就需要很多很多項目的實驗和積累，要有試錯的思想準備。

ARC：公司的目標是什么呢？

季平：公司的目標很明確：1，現金流良好，保持適度盈利；2，多做有趣的項目；3，讓伙伴們都能開心的工作。