“比爾-蓋茨將走進你的起居室，不管你愿不愿意”，這是Cnet.com采訪這位世界首富的標題，當然，蓋茨是不會隨便跑到別人的起居室的，進去的是微軟的產(chǎn)品Xbox，一種志在與家電巨頭索尼爭奪電子游戲機市 場的新產(chǎn)品。蓋茨說，Xbox只是微軟朝向信息家電產(chǎn)品邁出的第一步，下一代的產(chǎn)品Xenon將匯集互動電視、電子游戲和收發(fā)郵件功能為一體的“媒體中心”。

 

十幾年前索尼的“Walkman”風靡全球，想在則換成了由Apple出品的“iPod”，這可能是IT產(chǎn)業(yè)走向消費領域的一個標志性事件。這個世界的定律之一就是只有變化永遠不變，以往熱鬧無比的世界計算機大展（COMDEX）風光不再，消費電子展（CES）成為大熱門，這種現(xiàn)象本身就揭示了IT產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢：從辦公室走向起居室，從單純的信息產(chǎn)品全面走向空間更廣闊的家用電器市場，這種變化不再是給PC加上一對音箱之類的小打小鬧，而是徹底地用信息技術開發(fā)生產(chǎn)全新概念的家電產(chǎn)品，搶灘傳統(tǒng)家電市場。

 

IT業(yè)全面走向家庭，帶給這個市場的將是一場徹底的顛覆，顛覆幾十年來人們對于家用電器的傳統(tǒng)觀念。比如說在SEC展會上，西雅圖的Salton 公司推出了一款名為“大廚”的烤拷面包機，價格在150美元左右，其特點是能識別超過100種專用的條形碼，根據(jù)條形碼指令控制微波的輻射量和熱量，從而拷出不同風味的面包或蛋糕。如果有人花2300美元買了該公司出品的名為“冰盒”的廚房娛樂終端，還可以從網(wǎng)上下載新的條形碼，這種外形有點像PC的廚房娛樂終端兼容了上網(wǎng)、電視、收音機、DVD和 CD播放的功能，無線鍵盤可以像洗碗一樣直接放倒水龍頭下沖洗，強化的顯示屏則可以用海綿擦拭；柯達公司推出的一款400萬像素的數(shù)碼相機，可以在拍照后直接用Wi-Fi技術把照片傳到目的地。美國的互聯(lián)網(wǎng)家電聯(lián)盟（Internet Home Alliance）現(xiàn)在已經(jīng)包括了HP、IBM、Whirlpool這樣的大公司。

 

無論是微軟、IBM還是柯達，這些以往的軟硬件和家電產(chǎn)品巨頭（柯達應該算以家電為主的公司）都清楚地看到了IT業(yè)走向家電市場的必然趨勢，就像IT這兩個字母，“I”是一個縱向的線段，象征著技術不斷升級的趨勢，而“T”則意味著技術發(fā)展到一定階段必然會遇上瓶頸，就要尋求以橫向的、跨行業(yè)、跨領域的市場擴張尋求出路。就信息產(chǎn)品而言，你可以無限制地提升現(xiàn)有的軟硬件的性能，比如說在486時代，顯卡的顯示內(nèi)存標準是512K，誰用了有1M顯存的S3顯卡都會當成新聞去說，現(xiàn)在的顯卡一般至少配128M顯存，不到10年里提升了超過百倍，但因為顧客的總體需求有限，總體利潤象煎餅果子一樣在不斷的攤薄，供需關系的經(jīng)濟規(guī)律勢必要迫使處于供給過剩的IT產(chǎn)業(yè)尋求新的需求空間，這個新的市場空間只能是家電市場。所以比爾-蓋茨才會嚷著要走進別人的起居室，所以IBM才會把二十年前的“鎮(zhèn)宅之寶”個人電腦部門當做賠錢的“黑洞”趕快拋售出去。

 

對于基本上不掌握IT產(chǎn)業(yè)核心技術的中國企業(yè)來說，一定要力爭占據(jù)先機才能取得未來市場上的主動權(quán)，一味的削價競爭，買IBM的品牌賣Lenovo的價，或是明擺著藍光DVD是趨勢，我們的家電企業(yè)還在爭吵是采用EVD還是HDV，恐怕都不是爭取品牌產(chǎn)品市場競爭力的長遠之計，別等到Microsoft、IBM等搖身一變成為家電品牌的時候，國貨品牌都像《天下無賊》里說的在品牌競爭面前“一點技術含量都沒有”