日前，中芯國際創(chuàng)始人兼原CEO、上海新昇原總經(jīng)理、現(xiàn)芯恩（青島）創(chuàng)始人兼董事長、中國半導(dǎo)體奠基人張汝京博士對近期熱議話題進行了討論。

對于實體清單以來，國內(nèi)普遍提出的國產(chǎn)彎道超車，他表示：“其實隨時可以超車，所以以后盡量不要用彎道超車，彎道超車是花時間花精神、不是捷徑的方法?！?

目前美國對中國的高科技很多限制，但并不是從現(xiàn)在才開始的。對于設(shè)備的限制，美國不同的總統(tǒng)會定不同的策略，特朗普的策略是最苛刻的，這次的難點在商務(wù)部，之前的難點在國防部，主要是美國在5G落后于中國，希望放慢中國發(fā)展5G的腳步。

美國競爭不過的時候就會用行政的方式，80年代對日本做過一次，近幾年開始對5G制約，但是這一次制約的對象是中國，制約的能力也沒有那么強了，但也不能掉以輕心。

對于半導(dǎo)體制造，張汝京認為中國的封裝和設(shè)計很強，裝備差距也不大（前幾年看國內(nèi)的公司，材料的4吋的和海外差距不大，6吋也不大，外延片很快也可以縮短），至于第三代半導(dǎo)體，設(shè)計這塊跟邏輯相比也不是很難，設(shè)計和工藝的配合比較重要。

但是射頻方面，海外頂尖的日本的TDK、Murata等很強，還有一些海外小公司也不容忽視，這方面相比還有差距。需要注意的是，很多小公司、新的公司是非常不錯的，比如美國加州的一個小公司叫納維塔斯，法國也有一家公司被ST、Micron買了。

以色列還是有很多好公司可以去考慮的，因為這種主要是人才，這個人才也不需要很多，幾個好手來了，把中國這邊的年輕人教會，幾乎可以并駕齊驅(qū)。要考慮短時間之內(nèi)人才基礎(chǔ)，這是我們一個弱點，基礎(chǔ)可能做了，但是基礎(chǔ)跟應(yīng)用之間有一個gap，怎么去把它縮短？歐美公司做得比較好一點，我們就借用他們的長處來學(xué)習(xí)。

所以張汝京認為差距不是那么大，沒有邏輯中差得這么大，也沒有存儲器差距這么大，是可以追得上的。所以要下決心找到合適的團隊，電子行業(yè)是很寂寞，很艱苦的，要有很強的信仰的力量來支撐，就可以把它做出來，因此張汝京是樂觀的，相信我們追得上美國。

張汝京，曾在德州儀器工作了20年，于2000年4月到上海創(chuàng)辦中芯國際并擔(dān)任CEO。2009年11月10日，宣布辭職，正式進入LED研發(fā)制造及LED相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，短短3年不到的時間內(nèi)，已經(jīng)在國內(nèi)投資了4家LED企業(yè)，涵蓋LED上游襯底材料、芯片和下游照明應(yīng)用領(lǐng)域，投資金額超過35億元，致力于環(huán)保與健康領(lǐng)域。

而中芯國際方面，去年底中芯國際量產(chǎn)了14nm工藝，并為華為代工了麒麟710A處理器，今年主要是提升14nm產(chǎn)能，官方表示5月底產(chǎn)能已經(jīng)達到6000晶圓/月。

高盛還預(yù)測了中芯國際的技術(shù)升級路線，認為中芯國際2022年可升級到7nm工藝，2024年下半年升級到5nm工藝，2025年毛利率將提升到30%以上。