01

高手的“一流智力”模式

普通人的思維非黑即白，停留在單一維度的線性思考；高手的思維是多元化的，善于分析事物的灰度邊界，從而洞悉事物本質(zhì)。

灰度思維，黑白決策，看似乎兩個截然相反的思維方式，怎么能融合到一起呢？

高手有自己的思維與打法，分析了許多科技大佬，發(fā)現(xiàn)高手與普通人的區(qū)別就在于：灰度思考，黑白決策。

正如《了不起的蓋茨比》一書中，所說的那樣：

檢驗一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。我們應(yīng)該怎么看待運(yùn)氣？答案就在于你能不能調(diào)用這個一流智力。

《了不起的蓋茨比》

02

什么是灰度思維？

灰度思維，是最接近世界真相的思維模式。真實的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白隨時可以變成黑，這就是灰度。

灰度思維，就是認(rèn)知一件事的兩級中間的區(qū)域，你會發(fā)現(xiàn)這個區(qū)域的范圍是很大的，也就是說生活和工作當(dāng)中大部分事情都是灰度的。

普通人的認(rèn)知依然是停留在定性的狀態(tài)中，也就是非黑即白的，二元對立的，對于其中程度的把握，量和度的把握，其實是缺乏的。帶來的問題是，對事務(wù)的認(rèn)知維度卡在是與非、有和無、能與不能的線性思考過程，難以跳出過程，也就難以得到合適的結(jié)果。

西方人更注重過程的公平，而中國人則講究結(jié)果的公平，灰度思維可以融合過程，直抵結(jié)果。比如要允許別人犯錯誤，對別人要求不能太苛求，對眼皮底下發(fā)生的很多事情可以視而不見，只要結(jié)果是符合人心所向，就可以適度放開。

灰度思維的本質(zhì)，就是時刻懷著開放的心態(tài)動態(tài)的去認(rèn)知事物，永遠(yuǎn)做好接納各種不確定因素的準(zhǔn)備。勇于面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重復(fù)這個過程，善于平衡局面，是最高境界的思維藝術(shù)。

任正非是最懂灰度哲學(xué)的企業(yè)家，他曾經(jīng)說過：

一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

03

灰度思維，生活中無處不在

理解了灰度思維，那么在工作和生活當(dāng)中如何運(yùn)用呢？

灰度思維已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工作和生活的方方面面。比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代速度非常快，用戶量巨大，頻繁的發(fā)布新版本，一旦出錯，造成的影響太大，試錯成本太高。所以，通常會切一部分用戶來體驗新版本，以便收集數(shù)據(jù)，獲得用戶的反饋，版本穩(wěn)定后再切到所有用戶，這就灰度發(fā)布。

這種小心求證，大膽實施的方式，灰度的軸就是用戶范圍，小范圍試點(diǎn)，大范圍鋪開，大多事情的分析中可以伴隨灰度測試，平滑過渡到黑白的選擇之中，能夠避免很多浪費(fèi)掉的成本。

老K的下屬，去年的時候想嘗試社區(qū)電商，作為電商領(lǐng)域的老兵，老K知道水有多深。如果直接拒絕下屬的要求，勢必會打擊大家創(chuàng)新的積極性，如果同意下屬的方案，公司將要投入上千萬的成本。

這時候，老K采用了灰度思維，社區(qū)電商是電商未來方向，值得探索，于是老 K給下屬10個人，半年的時間，如果折騰出每天1千單，就繼續(xù)投入資源，達(dá)不到目標(biāo)就停止項目，項目的核心成員在項目成功之后，可以分配部分期權(quán)。既解決了試錯成本的問題，又解決了團(tuán)隊利益分配的問題。

后來證明這個學(xué)費(fèi)是值得交的，項目本身沒有成功，但是鍛煉了人才，讓我們對行業(yè)的理解、對企業(yè)自身的理解更深入了。后來這個項目組，在別的項目上取得了很大的成功。

在灰度思維之下，進(jìn)行了小范圍的試錯，失敗了就及時止損，成功了繼續(xù)加大投入。從做與不做的單一線性思維中，解脫出來，站在試錯成本的軸線上，找到了出路。

03

 高手心法：灰度思維，黑白決策

前面我們探討了灰度思維，那么，既然說灰度思維這么重要，黑白還有意義么？答案是肯定的。

首先思考一個問題，哪些情況適用灰度，哪些情況要黑白分明呢？

中國是人情社會，為人處世都講究情面，許多商業(yè)大佬都是洞察人性的大師。

任正非就是一位的“人性大師”，他對人性的深刻洞察，可謂清澈見底。

“任正非”，人如其名：既正，又非。非就是正，正就是非;非中有正，正中有非。

任正非曾說過：

對于和人有關(guān)的，我們要多用灰度，泥沙俱下，才是河流。

對于和事有關(guān)的要盡量黑白分明，對于創(chuàng)新相關(guān)的要多用灰度，而跟執(zhí)行有關(guān)的要黑白分明。

在決策上，是不能灰度的，必須在兩難中堅決拍板，非黑即白，所以叫“黑白決策”。決策前盡可能多的找到不同緯度的灰度軸，按照量尺灰度思考。當(dāng)中間的灰度部分被我們梳理完了之后，你會發(fā)現(xiàn)，結(jié)果就是黑白的，所以要灰度分析，黑白決策。

老K的朋友安德魯，半年前在考慮跳槽的問題，人到中年，職場選擇慎之又慎，對方開出的條件肯定是足夠吸引的，否則以安德魯這個上市公司CIO的身份，不會動心，畢竟在現(xiàn)在這家公司呆了7年。

老K幫他分析，以他目前的級別考慮的肯定不是漲薪30%之類的問題，而是職業(yè)生涯能夠再上一個臺階的問題。最重要的就是企業(yè)文化與個人價值觀的匹配度，如何不匹配，任憑你才高八斗，能力無法施展，也是很無奈的，前車之鑒就是陸奇之于百度。經(jīng)過灰度分析，安德魯最終沒有跳槽，而是留在原來的公司，去開拓新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了技術(shù)與商業(yè)的完美融合。

分析的過程是灰度的，考慮文化匹配、職業(yè)目標(biāo)等灰度軸，梳理完灰度邊界，答案已經(jīng)很清晰，就可以黑白決策了。

參考：

1.《普通人追求安全感，高手擁抱不確定》，何加鹽

2.《最高境界的思維，叫“灰度思維”！》，量見

作者簡介 ： K ，知名電商公司技術(shù)老K級人物。武做過CTO，文出過暢銷書，帶你一起洞見技術(shù)新時代。

 -END- 

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