【導(dǎo)讀】自從首款I(lǐng)ntelInside智能手機(jī)在2012年1月國際消費(fèi)電子展亮相以來，在短短一年多的時(shí)間里，英特爾已經(jīng)與合作伙伴在全球20多個(gè)國家發(fā)布了10余款智能手機(jī)。但從市場的實(shí)際表現(xiàn)看，英特爾在智能手機(jī)的進(jìn)展并不明顯。這之中，英特爾的技術(shù)、市場策略、發(fā)展模式等均存在著不同程度的問題。

摘要：  自從首款I(lǐng)ntelInside智能手機(jī)在2012年1月國際消費(fèi)電子展亮相以來，在短短一年多的時(shí)間里，英特爾已經(jīng)與合作伙伴在全球20多個(gè)國家發(fā)布了10余款智能手機(jī)。但從市場的實(shí)際表現(xiàn)看，英特爾在智能手機(jī)的進(jìn)展并不明顯。這之中，英特爾的技術(shù)、市場策略、發(fā)展模式等均存在著不同程度的問題。

關(guān)鍵字：  智能手機(jī)，芯片，英特爾

自從首款I(lǐng)ntelInside智能手機(jī)在2012年1月國際消費(fèi)電子展亮相以來，在短短一年多的時(shí)間里，英特爾已經(jīng)與合作伙伴在全球20多個(gè)國家發(fā)布了10余款智能手機(jī)。但從市場的實(shí)際表現(xiàn)看，英特爾在智能手機(jī)的進(jìn)展并不明顯。這之中，英特爾的技術(shù)、市場策略、發(fā)展模式等均存在著不同程度的問題。

前后夾擊 市場定位仍顯模糊

直到今天，業(yè)內(nèi)對于英特爾進(jìn)入智能手機(jī)芯片市場的定位仍存有疑惑。即英特爾在此市場究竟是像高通一樣走追求利潤的高端路線，還是效仿聯(lián)發(fā)科行以量取勝之路。

不可否認(rèn)，英特爾在芯片領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力。但與英特爾占據(jù)優(yōu)勢的傳統(tǒng)PC市場不同，在智能手機(jī)市場，比拼的已不是單個(gè)芯片的性能和功耗，而是片上系統(tǒng)(SOc)的整合能力，這涉及到網(wǎng)絡(luò)、通信、圖形等多種應(yīng)用芯片的集成，而這些方面，英特爾顯然與高通存在著不小的差距。

對此，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“雖然英特爾一直宣稱其在制程和架構(gòu)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，但采用ARM指令集的高通在這兩個(gè)方面也不弱，例如目前基于ARM指令集的制程技術(shù)已進(jìn)入28納米，英特爾目前在智能手機(jī)的主打產(chǎn)品還是32納米，而在架構(gòu)上，高通自己的Karit架構(gòu)也相當(dāng)優(yōu)秀，所以從整體看，英特爾要想在智能手機(jī)芯片市場與高通在高端爭奪的勝算很小?！?/P>

該人士的分析不無道理。從目前英特爾OEM伙伴發(fā)布的智能手機(jī)定位看，基本面向的是中低端市場，但這一市場的芯片廠商云集，競爭慘烈。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，英特爾在經(jīng)過去年一年的試水后，其在智能手機(jī)芯片市場的總體份額不足1%。面對此景，英特爾意識到從高端切入智能手機(jī)市場所面臨高通阻擊的難度，所以其從去年進(jìn)入智能手機(jī)市場一年后，將今年定為走“量”的一年。為此，英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁陳榮坤在接受記者采訪時(shí)稱：“2013年英特爾會(huì)和更多的OEM廠商合作，并按照自己的產(chǎn)品路線圖，爭取更多的市場份額?！?/P>

“既然走‘量’，英特爾就難免與聯(lián)發(fā)科這種‘交鑰匙模式’的芯片企業(yè)競爭?！蹦呈謾C(jī)廠商負(fù)責(zé)人告訴記者。那么在這個(gè)市場英特爾的優(yōu)勢又在哪里呢?

從市場經(jīng)驗(yàn)看，聯(lián)發(fā)科早在手機(jī)的2G時(shí)代就憑借此模式占據(jù)了當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片市場近80%左右的份額，而其之所以獲得如此高的市場份額，在于其對于不同手機(jī)廠商的不同需求快速提供從手機(jī)芯片到應(yīng)用的不同的解決方案，且成本較低。這意味著如果英特爾效仿聯(lián)發(fā)科這種“交鑰匙模式”走量的發(fā)展策略，能否承受低利潤對于英特爾是最大的挑戰(zhàn)。

面對如此尷尬的定位，英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘曾對記者稱：“英特爾在智能手機(jī)市場的發(fā)展策略是高通及聯(lián)發(fā)科模式的兼顧?！?/P>

對于英特爾的這種市場策略，有業(yè)內(nèi)分析師坦言：“作為智能手機(jī)市場的后來者，二者兼顧的模式恰好說明英特爾直到今天，仍未能很好理解智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及自身的優(yōu)勢，所謂二者兼顧，不如說英特爾還沒有找到自己在智能手機(jī)芯片市場準(zhǔn)確的定位?！?/P>

一線OEM廠商缺席 難成示范效應(yīng)

業(yè)內(nèi)依然清晰記得，去年1月英特爾在CES上正式宣布再次進(jìn)入智能機(jī)領(lǐng)域，攜手聯(lián)想推出K800。過去的一年，是英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域的起步之年。這一年，英特爾僅與聯(lián)想、摩托羅拉等少數(shù)幾家廠商推出了有限的機(jī)型，主要涉及中國、印度等新興市場，并未在主流市場上獲得較大影響力，市場份額更是微乎其微。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至到去年年底，英特爾在智能手機(jī)市場與合作伙伴推出的智能手機(jī)僅為10款左右。

為此，手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝告訴記者：“盡管在去年，摩托羅拉移動(dòng)、聯(lián)想等廠商推出基于英特爾平臺(tái)的智能手機(jī)，不過這些產(chǎn)品本身并沒有給人眼前一比亮的感覺，市場反應(yīng)一般，遠(yuǎn)未形成市場效應(yīng)?！?由此可見，如何說服更多合作伙伴的加盟，尤其是一線OEM廠商的支持，對于英特爾能否在智能手機(jī)市場獲得爆發(fā)力至關(guān)重要。

但要說服OEM合作伙伴采用英特爾的芯片，談何容易。

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眾所周知，三星是移動(dòng)市場的主導(dǎo)企業(yè)，同時(shí)也是全球第二大半導(dǎo)體制造商，所以該公司將繼續(xù)在芯片上自給自足。蘋果也占據(jù)了手機(jī)和平板電腦的巨大份額，但該公司卻自主設(shè)計(jì)處理器，并委托其他芯片代工企業(yè)生產(chǎn)。這便導(dǎo)致英特爾既無法與三星結(jié)盟，又不能跟蘋果聯(lián)姻。然而，問題遠(yuǎn)不止這么簡單，因?yàn)橐苿?dòng)芯片領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈，不僅有高通和英偉達(dá)，還包括聯(lián)發(fā)科、瑞芯等這樣的中國廠商，而這些中國廠商可以通過廉價(jià)產(chǎn)品滿足本土需求，就連高通和英偉達(dá)都無法涉足。

“無論是高通還是聯(lián)發(fā)科，它們能夠取得壓倒性份額的原因之一都在于擁有眾多終端廠商，包括一線廠商，”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者。據(jù)稱，目前全球有超過600款內(nèi)置高通驍龍?zhí)幚砥鞯闹悄芙K端，還有超過450款正在研發(fā)過程，而中國龐大的大眾智能機(jī)市場則是聯(lián)發(fā)科芯片的領(lǐng)地。

相比之下，英特爾方面，雖然有聯(lián)想、中興、摩托羅拉等廠商支持，但在合作伙伴的數(shù)量上與高通和聯(lián)發(fā)科相比仍是小巫見大巫。

所有關(guān)注英特爾的人都知道，該公司在技術(shù)和生產(chǎn)能力上仍然無可匹敵，但移動(dòng)市場的競爭卻異常激烈、新企業(yè)又如此之多，所以，即便英特爾擁有一款優(yōu)秀的產(chǎn)品也只能算是成功了一半，況且就像前面所述，英特爾在智能手機(jī)的芯片技術(shù)及模式上也未必有多大的優(yōu)勢。[!--empirenews.page--]

模式之困 英雄難敵四手

眾所周知，ARM負(fù)責(zé)處理器架構(gòu)設(shè)計(jì)并授權(quán)生產(chǎn)，它本身不生產(chǎn)和銷售任何一款處理器，而是由它的客戶來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，這與英特爾集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的模式截然不同。

顯然，英特爾習(xí)慣了在PC時(shí)代相對水平化的產(chǎn)業(yè)鏈下與AMD這樣的公司進(jìn)行競爭，而在全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，英特爾與ARM的競爭意味著與全球的每一個(gè)芯片廠商進(jìn)行競爭。

模式差異對英特爾造成的不利影響是巨大的。首先，芯片產(chǎn)品價(jià)格上處于劣勢。ARM提供了一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓其他芯片廠商去開發(fā)新產(chǎn)品，分擔(dān)了部分成本，而獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)銷售的英特爾顯然成本更高，而價(jià)格因素肯定是手機(jī)廠商極為重視的一環(huán)。

其次，眾多的基于ARM架構(gòu)的移動(dòng)芯片廠商提供了差異化的產(chǎn)品，使得手機(jī)廠商能根據(jù)自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來完成。這也是ARM比英特爾更具競爭力的地方。

最后，智能手機(jī)芯片市場競爭已十分慘烈，并顯露出優(yōu)勝劣汰之勢。例如今年德儀宣布不再將重心放在智能手機(jī)芯片;意法愛立信在堅(jiān)持了4年之后也宣布解體退出了手機(jī)芯片市場。對此，業(yè)界分析認(rèn)為，意法愛立信的最大失誤，是沒有抓住智能手機(jī)的流行趨勢。在競爭激烈的芯片市場上動(dòng)作太慢，使得它在與高通的直面競爭中，沒有為自己贏得發(fā)言權(quán)。而另一個(gè)幕后的原因是，它的客戶缺乏競爭力。

“盡管英特爾高層在不同場合多次強(qiáng)調(diào)移動(dòng)芯片市場的競爭是一場‘馬拉松比賽’，但從目前智能手機(jī)芯片的發(fā)展速度和競爭態(tài)勢看，留給英特爾的時(shí)間越來越少，而模式的改變對于英特爾又絕非易事?！蹦硣鴥?nèi)手機(jī)芯片相關(guān)人士對英特爾在智能手機(jī)市場的前景并不樂觀。

打造生態(tài)系統(tǒng) 屢戰(zhàn)不佳

在PC時(shí)代，微軟和英特爾的Wintel聯(lián)盟構(gòu)建起了繁榮的生態(tài)圈，包括了眾多的OEM、獨(dú)立軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商等。所以進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，英特爾也意識到打造生態(tài)系統(tǒng)對于其移動(dòng)戰(zhàn)略的重要性。

所以在移動(dòng)領(lǐng)域，英特爾首先嘗試建立自己MeeGo的生態(tài)體系，可惜嘗試并不成功;之后回到廣泛支持的Android平臺(tái)，但此時(shí)一向優(yōu)勢的兼容性問題卻成為了其所面臨的最大挑戰(zhàn)，雖然英特爾通過二進(jìn)制轉(zhuǎn)換器的間接方式提供了x86對于ARM原生應(yīng)用的支持，但效率不佳。

究其原因，有業(yè)內(nèi)人士稱：“智能手機(jī)領(lǐng)域，原本就是ARM+Android和ARM+iOS的生態(tài)系統(tǒng)模式，這從目前智能手機(jī)市場中，蘋果iOS和谷歌Android占據(jù)90%左右市場份額可見一斑。作為后來者的英特爾，其x86架構(gòu)支持Android本身就意味著技術(shù)上的挑戰(zhàn)。這也是為何基于ARM指令集的高通日前聲稱其自己是‘天生移動(dòng)’的主要原因之一。”

另外，從目前英特爾在Android平臺(tái)上的芯片仍是雙核看，雖然業(yè)內(nèi)對于“核戰(zhàn)”持有否定的態(tài)度，但也有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，因x86架構(gòu)本身的局限，多核在Android平臺(tái)上表現(xiàn)不佳及調(diào)優(yōu)的難度是英特爾遲遲不能在核數(shù)上追趕對手的原因之一。還有就是從目前發(fā)布的基于英特爾芯片Android平臺(tái)手機(jī)的設(shè)計(jì)及體驗(yàn)看，與ARM+Android組和相比也存在著差距，這也是為何有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來英特爾要想在智能手機(jī)上有所斬獲的話，還是要與傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的微軟結(jié)成合作伙伴關(guān)系。但從英特爾內(nèi)部看，似乎并未有這方面的實(shí)際舉措。

盡管如此，英特爾并未放棄打造生態(tài)系統(tǒng)的努力。與三星合作的Tizen被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是英特爾繼MeeGo之后再次進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)的嘗試。不過鑒于三星目前仍以ARM+Android為主的生態(tài)系統(tǒng)，且取得了巨大成功，未來的Tizen生態(tài)系統(tǒng)是否會(huì)采用英特爾的芯片平臺(tái)，仍存變數(shù)。