網(wǎng)友“李建-芯片戰(zhàn)爭”發(fā)表長篇博文《從謝兵“離任升遷”到雷軍“硬件免費(fèi)”》，論述謝兵領(lǐng)導(dǎo)下TI中國“蝗蟲戰(zhàn)略”與近日雷軍提出的“芯片免費(fèi)論”之間的悖論或產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。

他認(rèn)為在軟件和硬件博弈的過程中，被收編進(jìn)來的是軟件，而依舊停留在市場的銷售主體還是硬件和芯片。如果實(shí)現(xiàn)硬件免費(fèi)，一些中小的服務(wù)和終端廠商會(huì)因?yàn)槿鄙儆布献骰锇槎娂婋x開行業(yè)，或者是產(chǎn)業(yè)重回當(dāng)年系統(tǒng)廠商擁有半導(dǎo)體部門的時(shí)代。

《從謝兵“離任升遷”到雷軍“硬件免費(fèi)”》原文：

近日，參加了一個(gè)關(guān)于嵌入式系統(tǒng)的教學(xué)討論，雖然是教學(xué)討論，但是與會(huì)的老師們所探討的內(nèi)容還是緊跟技術(shù)發(fā)展的大趨勢，從中也可窺探一些端倪。聯(lián)想到最近的兩個(gè)事件，讓我有些話想說。

這兩個(gè)事件一個(gè)是TI中國區(qū)總裁謝兵的離任升遷，升任副總裁兼全球銷售副總經(jīng)理，所主管業(yè)務(wù)擴(kuò)大到TI全球的銷售及策略制定，這直接說明了TI管理層對TI中國這些年的認(rèn)可，當(dāng)然這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要說說謝兵領(lǐng)導(dǎo)下TI中國“蝗蟲戰(zhàn)略”與近日雷軍提出希望硬件特別是芯片廠商免費(fèi)之間究竟有哪些悖論或者說產(chǎn)業(yè)鏈的瓜葛。

我本人不喜歡“蝗蟲戰(zhàn)略”這是因?yàn)樵搼?zhàn)略完全是對市場的過度盤剝，站在一個(gè)中國產(chǎn)業(yè)從業(yè)者角度，這種“蝗蟲戰(zhàn)略”對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒有什么好處，畢竟中國半導(dǎo)體每年1700億美元的進(jìn)口額要減少，就應(yīng)該讓本土半導(dǎo)體企業(yè)更好的成長，可是面對TI這樣的巨頭的“蝗蟲戰(zhàn)略”，幾乎沒有留給自己的對手什么市場空間，更別說中國孱弱的本地企業(yè)了。當(dāng)然，從TI自己的角度，“蝗蟲戰(zhàn)略”的依托是TI廣闊的產(chǎn)品線和之前十幾年在國內(nèi)市場高額市場支出帶來的金牌口碑，時(shí)至今日，說起最知名的半導(dǎo)體企業(yè)，TI依然在中國市場獨(dú)占鰲頭。所以，“蝗蟲戰(zhàn)略”雖然我個(gè)人不喜歡，但是對TI來說，確實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期穩(wěn)定市場收入最好的辦法，更是在收割之前十幾年市場投入和大學(xué)計(jì)劃辛苦播種下的果實(shí)，從這點(diǎn)來看，謝兵比很多競爭對手的中國區(qū)管理者更懂得中國市場的獨(dú)特情況，也很好利用了TI之前積累的優(yōu)勢，至于為之后幾年進(jìn)行培育的問題，TI已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向模擬和工業(yè)市場了，市場培育已經(jīng)不再那么重要了，不妨學(xué)學(xué)蝗蟲，吃光所有能吃的，等自然長出來再回來吃下一遍，當(dāng)然，還可以順帶把競爭對手培育的“禾苗”也吃上幾口，既節(jié)省了成本又提升了銷售。僅憑這點(diǎn)，謝兵完成的就足夠優(yōu)秀了，這也恰恰是中國半導(dǎo)體市場最大的軟肋，即還沒有理解半導(dǎo)體的本質(zhì)，只是拿來主義，拿來用于自己的產(chǎn)品，保證自己的產(chǎn)品有最好的銷售出路即可，注重的也是三點(diǎn)，品質(zhì)，價(jià)格和供貨。