訊：就在昨日，馬化騰在深圳的騰訊WE大會上發(fā)表了題為“通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標”，講了自己對互聯(lián)網(wǎng)未來可能性的7個反思。他在開講之前還吐槽說“我是個工程師，不會語錄和心靈雞湯，最近微信上傳的說我說的哪6種人不可交往，都是假的”。

這是一場騰訊主辦的、展示一些仍存在與實驗室里的科技創(chuàng)新、探討科技趨勢如何改變未來的極客式會議。馬化騰贊揚這場會距離商業(yè)和公司競爭比較遠。他說：騰訊雖然現(xiàn)在市值很高，但我們很怕，稍微不注意，跟不上就會倒下，巨人倒下時，身上還是暖的。說是你拿到了什么船票門票，但能不能走下去還不一定，還要很深的思考。能堅持到現(xiàn)在應(yīng)該非常辛苦。我和在座所有人一樣非常興奮。我們看到很多前言科學(xué)思想和最新技術(shù)，包括天馬行空的想象力。我想我和在座朋友一樣感到震動。這個論壇和會議跟以往我參加的行業(yè)論壇有一個區(qū)別，我們很少談商業(yè)和公司競爭。我們談的是對未來，如何用科技改變?nèi)祟惿?，追求如何在未來解決現(xiàn)在還想不到的生活問題。剛才大會的環(huán)境讓我這個IT男又抓回以前的成為科學(xué)家的夢想，我小時候想成為天文學(xué)家，但沒有實現(xiàn)，經(jīng)營了企業(yè)。但前幾年也有個事情打動我：我曾經(jīng)在公司還沒上市前，跟少數(shù)創(chuàng)業(yè)伙伴里也喜歡天文的同事說，我們沒時間觀測天空，光污染又很嚴重，能不能找個地方裝個望遠鏡，讓我隨時在電腦上可以觀測天文，還可以分享給所有朋友？當時就是一說。后來沒想到后來，聊過的兩個同事有一天告訴我他實現(xiàn)了這件事！他到云南麗江雪山上面買下一個民居，裝上了望遠鏡，可以遠程把觀測圖像分享給我。你們可能要說為什么他隨隨便便就能買個房子？因為他是騰訊的創(chuàng)始員工。雖然我們在做企業(yè)，但也還是在追求科技、在做一些很酷的想象中的事情，這是夢想。轉(zhuǎn)入正題。今天主題是互聯(lián)網(wǎng)，尤其是未來互聯(lián)網(wǎng)會走向何方。我作為一個從業(yè)者談幾個方面的感受。40多年前計算機開始迅猛發(fā)展，全世界計算機連接了起來，同時誕生很多新問題。對我們來說，這是一個全新的世界。很多企業(yè)覺得互聯(lián)網(wǎng)是個新經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟，它跟傳統(tǒng)行業(yè)沒有關(guān)系。但我想借助一些案例說明這是個大趨勢，它不再是新經(jīng)濟，而是主體經(jīng)濟不可分割的部分，已經(jīng)很多實習(xí)經(jīng)濟、設(shè)備都鏈接在一起。我是個工程師，不會語錄和心靈雞湯，最近微信上傳的說我說的哪6種人不可交往，都是假的。我想分享一下我關(guān)于通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個思考：1 連接一切電子設(shè)備成為器官的延伸已經(jīng)越來越明顯。器官通過計算器延伸、增強，這是前所未有的。而且人和設(shè)備、設(shè)備和設(shè)備、人和服務(wù)之間都再建立連接，微信公眾號就是人跟服務(wù)建立連接的嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)最終是一個大的聯(lián)絡(luò)體系的基礎(chǔ)。2 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新涌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正在加所有傳統(tǒng)行業(yè)。通信、媒體、娛樂，包括零售行業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的被顛覆。還有最近很熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。越來越多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不敢輕視互聯(lián)網(wǎng)這個話題。為什么會這樣？一定要加上互聯(lián)網(wǎng)嗎？是改良還是顛覆？是不管怎么做都不可能打得贏互聯(lián)網(wǎng)公司。我仍然認為互聯(lián)網(wǎng)只是個工具。比如第一第二次工業(yè)革命，從蒸汽機技術(shù)到電力技術(shù)，很多行業(yè)因此發(fā)生了變化。有趣的是，蒸汽機的動力可以大大加速印刷的量，包括學(xué)校書籍、報刊都是大量產(chǎn)生，有知識的人被大量培養(yǎng)出來。電力技術(shù)的發(fā)明催生了廣播、電視也是有利于信息的傳播的。而今天，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明也是有利于信息傳播的，它是不是第三次工業(yè)革命加大傳播的一部分呢？我想這是值得思考的。以前的股票交易所靠吼叫成交，有電了、有互聯(lián)網(wǎng)了就用網(wǎng)絡(luò)交易，我想互聯(lián)網(wǎng)以后還會有很多機會。3 開放的協(xié)作以后公司會走向分散合作的模式。大公司還會存在，但一定要轉(zhuǎn)型，它會聚焦在核心模塊和把其它模塊整合給其他合作者。前幾天三馬公司啟動，我聽到馬明哲提到一個觀點，他說未來幾年信用卡會消失一半，未來十到二十年，銀行的前臺會消失，保留中臺，也就是服務(wù)的核心，因為前后臺都被外包出去了。我們原來沒想過，一個服務(wù)業(yè)還可以這么做，把前臺后臺都外包，但這是一個方向。4 消費者參與決策互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道不必要的損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉，讓服務(wù)商、生產(chǎn)制造商和消費者更加直接的對接到一塊兒。所以消費者的喜好、反饋是很快通過網(wǎng)絡(luò)來反饋的。它還帶來一個互聯(lián)網(wǎng)精神是追求極致的產(chǎn)品體驗和用戶口碑。現(xiàn)在市場已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的企業(yè)，蘋果就不用說了，中國市場也有了小米，雕爺牛腩打造的規(guī)模不多，但它講究的是產(chǎn)品體驗的經(jīng)濟。這給我們帶來的反思是，越來愈多公司意識到消費者參與決策對他的競爭力是如此重要。5 數(shù)據(jù)成為資源現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、云計算談得非常多。連接多了，用戶很多服務(wù)很多，就聚合了大量資訊。這些數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭力和社會發(fā)展的重要資源?，F(xiàn)在電商非?；馃?，為什么它的數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)向金融、轉(zhuǎn)向用戶信用？這都是大數(shù)據(jù)的作用。騰訊也在研究這些用戶數(shù)據(jù)對用戶產(chǎn)生什么影響，我們甚至在想，是否可以在不了解用戶的前提下，通過他朋友的信用數(shù)據(jù)來算出他的信用數(shù)據(jù)。就像搜索里的page rank，我們是否也可以用類似的思路，以后做出一個人品排名？你能貸款多少，真的是靠拼人品。你交的朋友如果人品好，你的人品也應(yīng)該比較好吧？我們也希望在這方面做一些前瞻性的研究。深圳有一個華大基因的生物公司，它承擔了測人類基因排序的工作的10%。當時這個公司讓我挺震撼的一個想法是：用生物+大數(shù)據(jù)的技術(shù)，把每個人測的基因數(shù)據(jù)都存下來，每個人的數(shù)據(jù)是6G，你單眼皮雙眼皮、性格怎么樣，肯定是不同的。它的理論是拋棄以前對醫(yī)學(xué)的假設(shè)，而是全部用大數(shù)據(jù)來算，算出來之后再看他得病特征跟哪些吻合。隨后，開出的藥已經(jīng)不是用來治病的，而是治基因中的某一段。我覺得這個思路很開放，用大量數(shù)據(jù)來解決問題。6 順應(yīng)潮流的勇氣很多人知道應(yīng)該這么走，事到臨頭又被很多既得利益牽絆。我們知道柯達，它發(fā)明了數(shù)碼相機，但為了賣交卷，卻希望數(shù)碼相機被越晚發(fā)現(xiàn)越好。結(jié)果它輸了。離我們這個行業(yè)很近的，還有諾基亞、黑莓。一年半前你想不到諾基亞怎么會倒得這么快。曾經(jīng)2000億市值，現(xiàn)在70多億賣掉。黑莓還賣不掉。當時我們看他們覺得是小弟弟。騰訊雖然現(xiàn)在市值很高，但我們很怕，稍微不注意，跟不上就會倒下，巨人倒下時，身上還是暖的。說是你拿到了什么船票門票，但能不能走下去還不一定，還要很深的思考。因此，我們在內(nèi)部做了很多的改革調(diào)整，希望跟大家共同努力。[!--empirenews.page--]7 連接一切的風(fēng)險一二次工業(yè)革命產(chǎn)生的問題是，我們把幾億年以來的森林資源，煤，都挖出來燒掉，短短幾百年就都用掉。而現(xiàn)在高科技制造出假的食物，你都看不出。新科技、互聯(lián)網(wǎng)一樣有這個問題：壞人很高興，警察抓不著，法律還沒有寫。另外，我們眼睛在變壞、脖頸也不行，甚至人際關(guān)系也不行，看似社交網(wǎng)絡(luò)很火，但大家吃飯見面都在玩手機。這都是我們值得深思的問題。這都是我拋出的問題，但我沒有答案。如果誰有好的答案和建議，歡迎通過這次大會的公眾號反饋給我，謝謝大家。 責(zé)任編輯：Tinxu來源：虎嗅 分享到：