【導(dǎo)讀】中國(guó)是霍尼韋爾全球拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖中最重要的市場(chǎng)之一，為此，霍尼韋爾承諾以最好的質(zhì)量、交付、價(jià)值和技術(shù)推動(dòng)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。其發(fā)展戰(zhàn)略緊密圍繞國(guó)家整體規(guī)劃，充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實(shí)力，有效地為中國(guó)建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

建筑智能，是霍尼韋爾一直以來智慧之夢(mèng)的真誠(chéng)踐行，而智能電網(wǎng)，將開啟霍尼韋爾下一站的智慧夢(mèng)想。

對(duì)話人物：

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳文法先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)秦岳

中國(guó)智能建筑的軌跡記錄者

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國(guó)智能建筑領(lǐng)域的外國(guó)品牌之一，十幾年來一直在行業(yè)里保持著領(lǐng)先的地位，引領(lǐng)者中國(guó)的樓宇智能化系統(tǒng)從早期的追求功能完備齊全，向高技術(shù)化、實(shí)用化和節(jié)能化方向發(fā)展，是中國(guó)智能建筑行業(yè)發(fā)展軌跡最忠實(shí)的記錄者。

在霍尼韋爾20多年的職業(yè)生涯中，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生主要在澳大利亞等多個(gè)國(guó)家從事霍尼韋爾產(chǎn)品的管理和技術(shù)方面的工作，2013年其責(zé)任范圍擴(kuò)大至包括中國(guó)、韓國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)國(guó)家。對(duì)于國(guó)外智能建筑市場(chǎng)了若指掌，且非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)前景，他表示，目前全球各地智能建筑解決方案市場(chǎng)的普及，各個(gè)國(guó)家不盡相同，例如在美國(guó)已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，而在亞太區(qū)越來越多的國(guó)家已經(jīng)開始有試點(diǎn)，像越南、印度、印尼都開始嘗試一些試點(diǎn)。但是中國(guó)的情況與這些國(guó)家不盡相同，中國(guó)智能建筑發(fā)展最為顯著的特點(diǎn)是實(shí)施的速度非常之快，投入的力度非常之強(qiáng)，這是霍尼韋爾在中國(guó)的一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素。“在其他國(guó)家，我們看到這些試點(diǎn)項(xiàng)目在需求側(cè)響應(yīng)概念驗(yàn)證的過程當(dāng)中發(fā)展速度較慢，同時(shí)難度也較大，但是在中國(guó)我們這種概念驗(yàn)證以及項(xiàng)目試點(diǎn)上的開展力度非常強(qiáng)，這就是我們看到的中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”莊緯程先生如是說。

莊緯程先生繼續(xù)表示，相較于項(xiàng)目從試點(diǎn)到實(shí)施到開展對(duì)接更快、周期更快，更為有速度這是第一點(diǎn)，而第二點(diǎn)則為中國(guó)有關(guān)方面更加重視實(shí)際成果，而不是僅限于理論的探討，這也是中國(guó)市場(chǎng)非常獨(dú)特的一點(diǎn)。以結(jié)果效果為導(dǎo)向，看到實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，不停留在表面的探討和溝通，恰恰這也促使霍尼韋爾的結(jié)果，加快投入資源，盡快在中國(guó)拿出實(shí)實(shí)在在的成效去開展這種雙贏的合作。

“在智能建筑方面霍尼韋爾是如何做到國(guó)際化品質(zhì)與本土化需求的有機(jī)結(jié)合?”在聽到這個(gè)問題后，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生爽朗一笑，隨即介紹，為了做到這一點(diǎn)，霍尼韋爾無論是在公司文化還是在技術(shù)上都花了很多的工夫、用了很大的精力。比方說霍尼韋爾有全球的公司內(nèi)部的知識(shí)分享體系，一方面確保能夠把霍尼韋爾在世界各地的最佳實(shí)踐帶到中國(guó)來，另一方面霍尼韋爾的中國(guó)團(tuán)隊(duì)又會(huì)去做一個(gè)本土化的改造去適應(yīng)中國(guó)本土的環(huán)境。

過去幾年當(dāng)中，霍尼韋爾在這種內(nèi)部協(xié)作合作的技術(shù)平臺(tái)上也做了很多的投資，其在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)，而且現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)的十個(gè)城市當(dāng)中開展有很多的工作，另外霍尼韋爾在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)也是在整個(gè)霍尼韋爾集團(tuán)可以說是最早一批用社交媒體傳播和采納最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)，非常地創(chuàng)新、前沿。

“我們不光在采納來自霍尼韋爾世界各地的經(jīng)驗(yàn)，而且非常注重本土化的適應(yīng)。有這樣一個(gè)例子我非常喜歡講，就是在2007年的時(shí)候，本來我們有一個(gè)控制系統(tǒng)的技術(shù)是在德國(guó)開發(fā)出來，準(zhǔn)備從德國(guó)向全球做一個(gè)推廣，后來出現(xiàn)了一些技術(shù)的問題，在亞太區(qū)不適用，這時(shí)候我們?cè)谥袊?guó)的團(tuán)隊(duì)就開發(fā)出來一套相似的控制產(chǎn)品，這個(gè)控制系統(tǒng)非常適合亞太區(qū)的情況，很快在中國(guó)部署以及推廣到韓國(guó)、東南亞、澳大利亞，這樣的一個(gè)解決方案，它的適應(yīng)性更好，投入市場(chǎng)所需要的時(shí)間更短，而且性價(jià)比也更加的優(yōu)越，接下來這套解決方案也先后部署到了中東、德國(guó)，最后也投入到美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中。

這是一個(gè)非常經(jīng)典的案例，充分詮釋了我們的“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念，從中可以看到我們創(chuàng)新的決心和能力，我們的解決方案，不光是一個(gè)從西方到東方或者是東方內(nèi)部的一個(gè)輸入模式，也有從東方向西方輸出的模式，這也就是意味著對(duì)于霍尼韋爾這個(gè)公司來說我們的創(chuàng)新、我們的技術(shù)，在我們?nèi)蛴袠I(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，都有可能研發(fā)、產(chǎn)生，再推廣到全球，這也是我們整個(gè)公司文化的非常重要的一部分。”潘哲思笑著介紹，“這個(gè)產(chǎn)品的名字叫Comfortpoint，因?yàn)閯傞_始是從亞太區(qū)做起的，現(xiàn)在因?yàn)槭且粋€(gè)全球產(chǎn)品叫Comfortpointopen，這是我們一個(gè)頂級(jí)的智能樓宇管理的平臺(tái)，就是在中國(guó)、在亞太區(qū)做起來的。”
【導(dǎo)讀】中國(guó)是霍尼韋爾全球拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖中最重要的市場(chǎng)之一，為此，霍尼韋爾承諾以最好的質(zhì)量、交付、價(jià)值和技術(shù)推動(dòng)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。其發(fā)展戰(zhàn)略緊密圍繞國(guó)家整體規(guī)劃，充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實(shí)力，有效地為中國(guó)建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

建筑智能，是霍尼韋爾一直以來智慧之夢(mèng)的真誠(chéng)踐行，而智能電網(wǎng)，將開啟霍尼韋爾下一站的智慧夢(mèng)想。

對(duì)話人物：

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳文法先生

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)秦岳

中國(guó)智能建筑的軌跡記錄者

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國(guó)智能建筑領(lǐng)域的外國(guó)品牌之一，十幾年來一直在行業(yè)里保持著領(lǐng)先的地位，引領(lǐng)者中國(guó)的樓宇智能化系統(tǒng)從早期的追求功能完備齊全，向高技術(shù)化、實(shí)用化和節(jié)能化方向發(fā)展，是中國(guó)智能建筑行業(yè)發(fā)展軌跡最忠實(shí)的記錄者。

在霍尼韋爾20多年的職業(yè)生涯中，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理莊緯程先生主要在澳大利亞等多個(gè)國(guó)家從事霍尼韋爾產(chǎn)品的管理和技術(shù)方面的工作，2013年其責(zé)任范圍擴(kuò)大至包括中國(guó)、韓國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)國(guó)家。對(duì)于國(guó)外智能建筑市場(chǎng)了若指掌，且非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)前景，他表示，目前全球各地智能建筑解決方案市場(chǎng)的普及，各個(gè)國(guó)家不盡相同，例如在美國(guó)已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，而在亞太區(qū)越來越多的國(guó)家已經(jīng)開始有試點(diǎn)，像越南、印度、印尼都開始嘗試一些試點(diǎn)。但是中國(guó)的情況與這些國(guó)家不盡相同，中國(guó)智能建筑發(fā)展最為顯著的特點(diǎn)是實(shí)施的速度非常之快，投入的力度非常之強(qiáng)，這是霍尼韋爾在中國(guó)的一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素。“在其他國(guó)家，我們看到這些試點(diǎn)項(xiàng)目在需求側(cè)響應(yīng)概念驗(yàn)證的過程當(dāng)中發(fā)展速度較慢，同時(shí)難度也較大，但是在中國(guó)我們這種概念驗(yàn)證以及項(xiàng)目試點(diǎn)上的開展力度非常強(qiáng)，這就是我們看到的中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”莊緯程先生如是說。[!--empirenews.page--]

莊緯程先生繼續(xù)表示，相較于項(xiàng)目從試點(diǎn)到實(shí)施到開展對(duì)接更快、周期更快，更為有速度這是第一點(diǎn)，而第二點(diǎn)則為中國(guó)有關(guān)方面更加重視實(shí)際成果，而不是僅限于理論的探討，這也是中國(guó)市場(chǎng)非常獨(dú)特的一點(diǎn)。以結(jié)果效果為導(dǎo)向，看到實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，不停留在表面的探討和溝通，恰恰這也促使霍尼韋爾的結(jié)果，加快投入資源，盡快在中國(guó)拿出實(shí)實(shí)在在的成效去開展這種雙贏的合作。

“在智能建筑方面霍尼韋爾是如何做到國(guó)際化品質(zhì)與本土化需求的有機(jī)結(jié)合?”在聽到這個(gè)問題后，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁潘哲思先生爽朗一笑，隨即介紹，為了做到這一點(diǎn)，霍尼韋爾無論是在公司文化還是在技術(shù)上都花了很多的工夫、用了很大的精力。比方說霍尼韋爾有全球的公司內(nèi)部的知識(shí)分享體系，一方面確保能夠把霍尼韋爾在世界各地的最佳實(shí)踐帶到中國(guó)來，另一方面霍尼韋爾的中國(guó)團(tuán)隊(duì)又會(huì)去做一個(gè)本土化的改造去適應(yīng)中國(guó)本土的環(huán)境。

過去幾年當(dāng)中，霍尼韋爾在這種內(nèi)部協(xié)作合作的技術(shù)平臺(tái)上也做了很多的投資，其在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)，而且現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)的十個(gè)城市當(dāng)中開展有很多的工作，另外霍尼韋爾在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)也是在整個(gè)霍尼韋爾集團(tuán)可以說是最早一批用社交媒體傳播和采納最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)，非常地創(chuàng)新、前沿。

“我們不光在采納來自霍尼韋爾世界各地的經(jīng)驗(yàn)，而且非常注重本土化的適應(yīng)。有這樣一個(gè)例子我非常喜歡講，就是在2007年的時(shí)候，本來我們有一個(gè)控制系統(tǒng)的技術(shù)是在德國(guó)開發(fā)出來，準(zhǔn)備從德國(guó)向全球做一個(gè)推廣，后來出現(xiàn)了一些技術(shù)的問題，在亞太區(qū)不適用，這時(shí)候我們?cè)谥袊?guó)的團(tuán)隊(duì)就開發(fā)出來一套相似的控制產(chǎn)品，這個(gè)控制系統(tǒng)非常適合亞太區(qū)的情況，很快在中國(guó)部署以及推廣到韓國(guó)、東南亞、澳大利亞，這樣的一個(gè)解決方案，它的適應(yīng)性更好，投入市場(chǎng)所需要的時(shí)間更短，而且性價(jià)比也更加的優(yōu)越，接下來這套解決方案也先后部署到了中東、德國(guó)，最后也投入到美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中。

這是一個(gè)非常經(jīng)典的案例，充分詮釋了我們的“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念，從中可以看到我們創(chuàng)新的決心和能力，我們的解決方案，不光是一個(gè)從西方到東方或者是東方內(nèi)部的一個(gè)輸入模式，也有從東方向西方輸出的模式，這也就是意味著對(duì)于霍尼韋爾這個(gè)公司來說我們的創(chuàng)新、我們的技術(shù)，在我們?nèi)蛴袠I(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，都有可能研發(fā)、產(chǎn)生，再推廣到全球，這也是我們整個(gè)公司文化的非常重要的一部分。”潘哲思笑著介紹，“這個(gè)產(chǎn)品的名字叫Comfortpoint，因?yàn)閯傞_始是從亞太區(qū)做起的，現(xiàn)在因?yàn)槭且粋€(gè)全球產(chǎn)品叫Comfortpointopen，這是我們一個(gè)頂級(jí)的智能樓宇管理的平臺(tái)，就是在中國(guó)、在亞太區(qū)做起來的。”
【導(dǎo)讀】中國(guó)是霍尼韋爾全球拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖中最重要的市場(chǎng)之一，為此，霍尼韋爾承諾以最好的質(zhì)量、交付、價(jià)值和技術(shù)推動(dòng)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。其發(fā)展戰(zhàn)略緊密圍繞國(guó)家整體規(guī)劃，充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實(shí)力，有效地為中國(guó)建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

智慧城市的塔尖與塵埃

目前，我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化進(jìn)程當(dāng)中，如何推進(jìn)城鎮(zhèn)化，是各級(jí)政府必須面對(duì)的事情，而智慧城市建設(shè)與國(guó)家“四化同步”的要求相吻合，近些年開始如火如荼的進(jìn)展開來。去年底，我國(guó)決定開展智慧城市試點(diǎn)工作，并于今年1月公布首批90個(gè)智慧城市試點(diǎn)。時(shí)隔僅半年，8月5日試點(diǎn)城市范圍擴(kuò)大，住建部再次公布北京等103個(gè)城市為本年度智慧城市試點(diǎn)。面如此的智慧城市熱潮，霍尼韋爾舉措如何?

 

 

“從霍尼韋爾來講，首先，我們正在嘗試逐步融入中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)橹腔鄢鞘惺莻€(gè)非常新的概念;其次，此次霍尼韋爾在智慧城市方面已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，而霍尼韋爾與住建部擁有長(zhǎng)期的合作，比如目前中美之間的一個(gè)能效合作項(xiàng)目，里邊包括六個(gè)示范性城市叫做生態(tài)城市的項(xiàng)目，在這里應(yīng)用了大量的智慧化的解決方案?；裟犴f爾會(huì)整合全球的資源去跟六個(gè)主要的城市對(duì)接，也會(huì)協(xié)助、協(xié)同我們的合作伙伴進(jìn)入更大的市場(chǎng)。我覺得與其說參與智慧城市建設(shè)，不如說霍尼韋爾對(duì)于每一位中國(guó)人來講，更希望通過我們的解決方案，去幫助城市的管理者解決問題，讓每一個(gè)普通的老百姓能更加地宜居、更加地享受現(xiàn)在的生活，在這過程中利用智慧的解決方案去解決食品危機(jī)、交通的狀況、水危機(jī)、空氣危機(jī)以及其他危機(jī)，這些都是霍尼韋爾需要去做的事情，讓我們的解決方案切實(shí)落實(shí)，從而造福大眾。”霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)秦岳給予了完美解答，智慧城市，高比塔尖，因?yàn)樗旄Ｋ写蟊?低至塵埃，因?yàn)樗P(guān)乎大眾生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

說到智慧城市，從來都會(huì)與節(jié)能和低碳聯(lián)系在一起。在《促進(jìn)我國(guó)智慧城市健康有序發(fā)展的指導(dǎo)意見》征求意見稿中，就明確了中國(guó)中央各部門建設(shè)智慧城市的職責(zé)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)走集約、智能、綠色低碳的新型城鎮(zhèn)化道路?；裟犴f爾在節(jié)能建筑與低碳建筑領(lǐng)域頗有建樹，已經(jīng)為全球1.5億個(gè)家庭、1千萬棟樓宇和數(shù)千工業(yè)廠房提供控制系統(tǒng)，為100多項(xiàng)供電設(shè)施提供需求響應(yīng)和能效項(xiàng)目管理服務(wù)。

霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳文法對(duì)此介紹，“實(shí)際上，霍尼韋爾把節(jié)能技術(shù)運(yùn)用到建筑節(jié)能過程當(dāng)中，在過去的五到七年中，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)越來越多的提升了建筑或者樓宇自身的動(dòng)態(tài)節(jié)能管理能力，使得建筑真正的變得智能化，其中，移動(dòng)智能的建筑指的是這種建筑能夠根據(jù)建筑當(dāng)中的具體的使用的情況來動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)它的能源使用。我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如在一棟智能建筑當(dāng)中，以一個(gè)會(huì)議室為例，如果其中裝有傳感器，那通過傳感器，智能系統(tǒng)就會(huì)知道這個(gè)屋子里坐滿了人，空調(diào)的溫度就會(huì)去自動(dòng)調(diào)低，把這個(gè)空調(diào)開足，而如果人離開，這個(gè)傳感器它就會(huì)知道，之后燈就會(huì)被自動(dòng)關(guān)掉，空調(diào)也會(huì)自動(dòng)關(guān)小，將溫度調(diào)高，這樣就不會(huì)浪費(fèi)電，節(jié)約了能源。

如果我們要把整個(gè)酒店都建成一棟智能化的樓宇的話，我們需要部署數(shù)以千計(jì)的傳感器來時(shí)時(shí)去探測(cè)溫度、空氣流，以及有無人、自然光、日光的照明強(qiáng)度來控制各個(gè)方面用電的情況。比方說如果自然光的照明度比較好的話就會(huì)自動(dòng)將燈光調(diào)暗，如果我們?cè)偻ㄟ^現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的處理技術(shù)，把所有的傳感器集中加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整棟建筑的智能化控制和管理，那么在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中，我們所需要使用的技術(shù)恰恰和需求側(cè)響應(yīng)的技術(shù)是同一套技術(shù)。[!--empirenews.page--]

如果我們需求側(cè)相應(yīng)不是自動(dòng)的，而是一個(gè)手動(dòng)操作的，那就意味著在這樣的一個(gè)完好酒店當(dāng)中，整個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)必須東奔西走去關(guān)掉一些電源或者是調(diào)低亮度，去人工的降低負(fù)荷，但是我們實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的需求側(cè)響應(yīng)的技術(shù)當(dāng)中，我們根據(jù)已經(jīng)預(yù)先編程好的這樣的一個(gè)程序能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)的調(diào)節(jié)，當(dāng)成千上萬的建筑都具備了這種自動(dòng)需求響應(yīng)的技術(shù)的時(shí)候，這也就意味著電力公司、供用事業(yè)公司同時(shí)和成千上萬的樓宇在進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷降低，從而有效降低對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的需求。我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)驗(yàn)證這樣的一套技術(shù)在中國(guó)也適用，而且現(xiàn)有的樓宇自動(dòng)化的管理系統(tǒng)和電網(wǎng)之間也可以進(jìn)行信號(hào)的交互。”

假如電網(wǎng)都變得智能

“十二五”期間，中國(guó)在智能電網(wǎng)上的投資高達(dá)1.5萬億人民幣，計(jì)劃2020年全面建成智能電網(wǎng)。智能電網(wǎng)是綠色節(jié)能意識(shí)的一個(gè)重要表示形式，也是智慧城市的重要體現(xiàn)。據(jù)了解，霍尼韋爾與天津泰達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合作實(shí)施了中國(guó)首個(gè)智能電網(wǎng)需求側(cè)響應(yīng)項(xiàng)目，并獲得了階段性成功。

秦岳介紹，該項(xiàng)目霍尼韋爾經(jīng)過兩年時(shí)間籌備建立，可以說是煞費(fèi)苦心。目前整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入執(zhí)行和應(yīng)用的階段。整個(gè)項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是霍尼韋爾應(yīng)用之前很多次提到的自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)最大的受益者不光是來自最終用戶，它實(shí)際上是把城市級(jí)別或者城市尺度這些功能和能源的負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。它做的是一種需求側(cè)管理的解決方案，可以最大化地讓客戶的需求和供應(yīng)側(cè)進(jìn)行無縫的對(duì)接，最大化地優(yōu)化智能電網(wǎng)運(yùn)行的成本，這是一個(gè)最大的收益，也是霍尼韋爾在美國(guó)做的事情。

 

 

第二階段霍尼韋爾會(huì)把自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)和智能化的遠(yuǎn)程能源管理放在一起。這種方式目前在國(guó)內(nèi)和在美國(guó)都有一個(gè)趨勢(shì)，也就是說它叫按區(qū)供應(yīng)的或者說按區(qū)響應(yīng)的負(fù)荷管理和能源管理，里邊運(yùn)用了大量的智能化技術(shù)。
【導(dǎo)讀】中國(guó)是霍尼韋爾全球拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖中最重要的市場(chǎng)之一，為此，霍尼韋爾承諾以最好的質(zhì)量、交付、價(jià)值和技術(shù)推動(dòng)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。其發(fā)展戰(zhàn)略緊密圍繞國(guó)家整體規(guī)劃，充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實(shí)力，有效地為中國(guó)建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

這里要提到剛才所說的智慧城市的問題，何為智能?其中有兩個(gè)核心的理念，第一個(gè)理念是所有的事物或者未來所有的物體，或所有的設(shè)施都可以充分聯(lián)網(wǎng);第二點(diǎn)是它可以雙向的通訊，也就是之前提到自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)。什么叫自動(dòng)需求側(cè)響應(yīng)呢?指的就是說我們的用戶可以發(fā)一個(gè)信號(hào)給到我們的功能側(cè)，它以前是不可能的，以前可能家庭里邊插座上有電才可以用電，可是現(xiàn)在霍尼韋爾這個(gè)技術(shù)可以充分預(yù)測(cè)和估計(jì)你未來用電的需求，然后把你的用電需求通過互聯(lián)網(wǎng)告訴電網(wǎng)，電網(wǎng)可以直接發(fā)送給功能側(cè)各種各樣的新能源和傳統(tǒng)能源，這樣的話整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行無縫的連接。這一切的基礎(chǔ)設(shè)施也就是未來智能城市的前提。

中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的獨(dú)特之處在于“十二五”規(guī)劃已經(jīng)清晰地指明節(jié)能增效和發(fā)展智能電網(wǎng)的目標(biāo)，雖然世界各國(guó)的政府都在談這些目標(biāo)，但是沒有哪個(gè)國(guó)家把這個(gè)節(jié)能增效的目標(biāo)像“十二五”規(guī)劃這樣明確規(guī)劃，且規(guī)劃得如此清晰和具體，從政府的角度來說力度非常大，所以現(xiàn)在在中國(guó)的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是技術(shù)或者是政府投入方面的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于我們要把這樣節(jié)能增效的市場(chǎng)做出來，這樣能夠激勵(lì)廣大的用戶包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及居民，愿意去采取這些節(jié)能的措施。

“我想，如果千千萬萬的用戶都能用這個(gè)需求側(cè)響應(yīng)技術(shù)的話，會(huì)帶來的利益不一定是節(jié)能減排，而且不需要為了應(yīng)付電力高峰去建很多的發(fā)電廠。”陳文法說，“相對(duì)來說，從生態(tài)環(huán)境角度來說是一個(gè)低碳的概念，而且對(duì)未來的持續(xù)低碳，貢獻(xiàn)極大，這也是‘十二五’規(guī)劃的一個(gè)重要因素。”

推開核心競(jìng)爭(zhēng)力那扇窗

智能電網(wǎng)巨大的市場(chǎng)規(guī)模引得包括西門子電氣、施耐德在內(nèi)的眾多國(guó)際電氣巨頭布局中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，霍尼韋爾似乎擁有更多的自信，推開核心競(jìng)爭(zhēng)力那扇窗，你就能看到卓越的曙光。

談到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，潘哲思先生侃侃而談，首先從業(yè)務(wù)模式上霍尼韋爾是把在世界各地最優(yōu)秀的想法匯聚在一起，而且霍尼韋爾在每一個(gè)重要的市場(chǎng)都很大程度地讓公司本地的團(tuán)隊(duì)做很多像工程設(shè)計(jì)的工作，比如說霍尼韋爾在北京和上海都設(shè)有研發(fā)中心來開發(fā)這種專門針對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的軟件，通過優(yōu)化的軟件把我們智能管理系統(tǒng)當(dāng)中有關(guān)的算法去進(jìn)一步的加以優(yōu)化，這樣主要針對(duì)中國(guó)的情況，而且有一些霍尼韋爾在這里優(yōu)化過的軟件，也可以輸出到世界的其他地方使用，這樣就能夠充分利用霍尼韋爾整個(gè)公司的規(guī)模,符合霍尼韋爾“東方服務(wù)于東方、東方服務(wù)于西方”的理念。

之前談到的像智能樓宇或者是智能樓宇的控制管理系統(tǒng)這些方面的技術(shù)有很多公司都能夠交付，但是在整體的解決方案當(dāng)中技術(shù)只是其中一部分。那么作為這種技術(shù)的供應(yīng)商必須要能夠和他們的客戶坐在一起確保他們的技術(shù)解決方案當(dāng)中的流程對(duì)客戶的樓宇、對(duì)于客戶的建筑是行得通的。智能建筑不光要設(shè)計(jì)流程，不光要幫助實(shí)施技術(shù)，而且是一旦在方案部署之后要長(zhǎng)期多年地給予客戶不斷的支持，這是霍尼韋爾的優(yōu)勢(shì)。

“舉例來說，光有一棟樓宇是智能化的或者是單棟這種智能化的樓宇不可能形成一個(gè)智慧城市，也不可能去實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)的優(yōu)化，我們需要在一個(gè)廣大的區(qū)域，甚至把全市的建筑統(tǒng)一的加以協(xié)調(diào)去形成一個(gè)協(xié)調(diào)化智能電網(wǎng)管理的系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)這種優(yōu)化的電網(wǎng)或者是智慧城市。

而霍尼韋爾這樣的一個(gè)自動(dòng)需求側(cè)管理的技術(shù)恰恰是能夠和所有的這種建筑當(dāng)中的建筑管理系統(tǒng)或者建筑自動(dòng)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行交接、交互，無論這個(gè)管理系統(tǒng)是霍尼韋爾的技術(shù)還是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)，我們都能以智能化的方式統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一的負(fù)荷管理。這也就是說我們的自動(dòng)需求側(cè)管理是可以使用于現(xiàn)有的所有的樓宇管理的這種系統(tǒng)。

此外，在成本方面，只有在收益大于成本的時(shí)候這樣的項(xiàng)目才有異議，否則僅僅這樣的試點(diǎn)只是做一個(gè)概念的驗(yàn)證而已，從霍尼韋爾的角度來說，我們非常注重在這種節(jié)能項(xiàng)目上客戶的投資回報(bào)率，我們會(huì)看每一個(gè)客戶，就是每一棟建筑、每一組建筑、每一個(gè)城市他們的投資標(biāo)準(zhǔn)，他們希望在這方面做多少的投資，然后再為單棟的建筑以及建筑的群組去界定，去找到能夠幫助他們實(shí)施多少項(xiàng)節(jié)能增效的措施。”潘哲思說。[!--empirenews.page--]

霍尼韋爾的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多都是訓(xùn)練有素的能源方面的工程師，他們能夠經(jīng)過調(diào)研之后從每一棟建筑都能夠找到數(shù)以百計(jì)提高能效的機(jī)會(huì)，根據(jù)客戶愿意做的投資規(guī)模，將至少二十項(xiàng)最能夠立竿見影的措施挑選出來先加以實(shí)施，這樣確?？蛻舻耐顿Y回報(bào)率。霍尼韋爾這樣的做法其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論階段，是密切地和實(shí)踐聯(lián)系在一起。

“我還要補(bǔ)充一點(diǎn)就是”，潘哲思說，“今天整個(gè)霍尼韋爾集團(tuán)有50%的業(yè)務(wù)其實(shí)都是和能效、節(jié)能增效多多少少相關(guān)的，所以在高能效項(xiàng)目方面關(guān)注并且?guī)椭蛻舸_保投資回報(bào)率，已經(jīng)深深植根于霍尼韋爾整個(gè)公司的文化當(dāng)中。在過去十年里我們看到這個(gè)領(lǐng)域主要的轉(zhuǎn)變之一，就是過去只是單純的去講建筑物能耗這樣的需求管理，現(xiàn)在已經(jīng)演進(jìn)到了這種更加自動(dòng)的需求響應(yīng)，并且從這種單棟建筑的規(guī)劃進(jìn)入到整個(gè)城市規(guī)劃當(dāng)中，也就是在這種新型的節(jié)能思考和規(guī)劃當(dāng)中，已經(jīng)把智能電網(wǎng)發(fā)電和輸配電的環(huán)節(jié)放到首位來考慮了。”

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