21ic通信網訊，根據調研機構IDC的統(tǒng)計數據，聯(lián)想于2012年四季度正式躋身為全球第5大智能手機廠商。聯(lián)想集團財務數據則顯示，手機業(yè)務已早于預期，在中國市場實現(xiàn)了首次盈利。

值得注意的是，和排名靠前的中興、華為等國內手機制造商不一樣，目前聯(lián)想手機的主要銷售地在中國。而與本土手機品牌相似的地方是，聯(lián)想手機的售價大都在2200元以下，幾無高價機型。這些因素構成了聯(lián)想手機今年的目標———大力擴展海外市場，推出以K900為代表的高端機型。這不禁讓人想起6年前的聯(lián)想手機，那次成功登上國產手機第一寶座，卻又迅速衰敗甚至打包出售手機業(yè)務的經歷。如今，會不會又是一次“大起大落”？

直面大起大落

“2006-2007年，聯(lián)想正在經歷‘蛇吞象’的過程，收購IB M的PC業(yè)務，所以大多數心思都放在了PC上，但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在手機是我們的核心業(yè)務。”這是在上周聯(lián)想K 900智能手機發(fā)布會后的媒體交流中，聯(lián)想集團高級副總裁、Lenovo業(yè)務集團總裁劉軍的一段回應。

緣起南都記者問及，“幾年前聯(lián)想手機曾奪得國產手機第一的位置，但后來迅速下滑，這一次呢？”

“確實，我們后來還把手機業(yè)務賣掉了，后來才又買回來。”劉軍顯然并不避諱這段歷史———五六年前，Lenovo品牌的手機一度在國內市場占據了超過8%的市場。當時是諾基亞的天下，沒有蘋果，三星的市場占有率也只有十幾個點。

然而就在登上頂峰沒多久，聯(lián)想移動(當時運營手機業(yè)務的聯(lián)想集團子公司)業(yè)務迅速滑落，兵敗如山倒。按照劉軍的說法，當時的手機業(yè)務屬于集團的補充型業(yè)務，但現(xiàn)在不一樣，已經確立為核心業(yè)務，未來會堅定地在這個方向上耕耘。據其透露，今年聯(lián)想手機的銷售額將占到整體業(yè)務的15%。這會是聯(lián)想歷史上手機營收占比最高的一年。

強調這次“不一樣”

咨詢機構戰(zhàn)國策首席分析師楊群沉浸于手機行業(yè)多年，他在回顧聯(lián)想手機的歷史時表示，當年聯(lián)想手機下滑得非常蹊蹺。但仔細想想，崛起的過程也很莫名，仿佛就是幾款手機受歡迎，業(yè)績就很快上去了。

再看近兩年聯(lián)想智能手機的崛起———先是推出聯(lián)想樂phone，再在前年抓住運營商千元智能機的市場需求，推出A 60等中低價產品，迅速占據了市場。到去年，聯(lián)想開始推2000元左右的大屏雙核、四核手機。劉軍表示，這都是在聯(lián)想對手機業(yè)務的規(guī)劃中，此次新推的K 900機型定價3000元以上，目標銷量在百萬臺以上，再加上1000-2000元的產品線，整體布局上范圍更大。

而除了集團會花更多心思在手機業(yè)務上之外，劉軍稱聯(lián)想自PC時代練就的供應鏈能力，也為手機業(yè)務提供了強力的支持。“我們現(xiàn)在用PC開發(fā)模式與手機開發(fā)模式相結合的方法，根本要點是產品能第一時間上市。”

目標明確，攻擊性強

提及K900定位3000元以上的高價，新的問題又來了。國產手機或者說本土品牌沖擊高端市場歷史悠遠，開創(chuàng)子品牌、推超高配置產品，幾乎什么方法都嘗試過。智能手機市場開啟以來，中興、華為等其他國內巨頭也都嘗試過推高端產品，但沒有成功的案例。

對此，劉軍強調了聯(lián)想的“國際化經驗”，“我們有成功推出高端產品的先例，比如我們在PC領域推出的13.3英寸超極本Yoga(國內售價6000元以上)，在美國同價位市場中占據了超過40%的份額。”他表示，手機和電腦同樣屬于個人消費品，我們也一定可以做到。

關于手機業(yè)務的目標，劉軍重申了其在不久前聯(lián)想美國誓師大會上說過的話———兩年內超過三星，奪取國內市場第一；目前已成功進入印度、俄羅斯、印尼等五個最為重要的新興市場，接下來還要進一步擴大。

劉軍這些頗具“攻擊性”的詞匯不僅僅出現(xiàn)在對市場的期許上。“我發(fā)現(xiàn)，有一段時間大家都用‘大屏幕’，一時間又換成了‘細長條’，一時間又換成了更大甚至很難‘掌握’的大手機，真的看膩了，中國人的設計能力不遜于其他任何民族。”

他沒有言明這些“大屏幕”和“細長條”的型號，但不少媒體人認為，那就是指三星和蘋果的產品。

來源：南方都市報 作者：方南 蘇喻