目前，市場對企業(yè)競爭力提出的要求越來越高，如何提升企業(yè)的競爭力成為每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先思考的問題。其實(shí)道理很簡單，同一個產(chǎn)品，質(zhì)量相同，且都能滿足客戶需求。假如產(chǎn)品售價比競爭對手高，那客戶100%就會選擇競爭對手，反之亦然。俗話說貨比三家，如果擁有獨(dú)一無二的競爭力，就代表你有能力擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化，開發(fā)新產(chǎn)品，從而獲得市場的認(rèn)可。相反，如果沒有，久而久之就會被市場淘汰。因此，提高企業(yè)競爭力是每個企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都責(zé)無旁待的事，那我們就說說如何提升企業(yè)的競爭力吧。

首先，每個人需要有一個觀念：“如果今天你不活在未來，明天你將回到過去，唯一不變的真理就是‘變’”，如果一味的接受現(xiàn)有的安逸，就會永遠(yuǎn)的原地踏步。

在部分電線電纜企業(yè)組織架構(gòu)中都不會配備IE，但我認(rèn)為配備IE是完全有必要的。任何增加成本卻沒有增加產(chǎn)品價值的都是浪費(fèi)都必須被消除。在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了數(shù)個需要改善的地方，如等待與搬運(yùn)的浪費(fèi)太大，現(xiàn)場下道工序需要等上道工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè)，工序之間生產(chǎn)工時不平衡容易導(dǎo)致問題發(fā)生，最好的解決辦法就是借用IE對各工序制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制定合理的排產(chǎn)計劃，合理安排各工序之間的運(yùn)作，減少因等待而造成的時間浪費(fèi)。同時，搬運(yùn)也是最大的浪費(fèi)，工序站之間的距離遠(yuǎn)近對此影響最大，工序站之間應(yīng)該采取集中式的水平布置才能最大地減少搬運(yùn)過程中造成的時間浪費(fèi)。

作業(yè)員生產(chǎn)技能的提高也是競爭力提升最大的關(guān)鍵，特別是對于少量多樣的生產(chǎn)方式。如何在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時，不僅需要通過績效考核的方式激勵作業(yè)員，更有賴于作業(yè)員自身技能的提高。因此，公司應(yīng)加大對作業(yè)員的內(nèi)部培訓(xùn)，努力提高作業(yè)員的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)工作。

企業(yè)競爭力的提高不是一朝一夕的事，需要的是平時的積累和實(shí)踐，我堅信只有充分做好準(zhǔn)備的企業(yè)，才能在變化多端的市場中迎風(fēng)破浪，站穩(wěn)腳跟。