1.光纖讓網(wǎng)絡(luò)部署更加經(jīng)濟

隨著光纖傳輸?shù)某杀驹絹碓降停诹髁勘容^集中的節(jié)點上直接采用光纖的做法變得越來越有價值。例如，在部署4G網(wǎng)絡(luò)時，采用光纖直連基站就是一種很好的策略。部署光網(wǎng)絡(luò)以及光-以太混合網(wǎng)能夠減少網(wǎng)絡(luò)部署復(fù)雜性以及管理成本，從而增加利潤。許多運營商已經(jīng)表示有這方面的需求。2010年，基于光網(wǎng)絡(luò)以及光-以太混合網(wǎng)絡(luò)的全新架構(gòu)進展將會給設(shè)備商帶來新的機遇以及風(fēng)險。

2.運營商顧慮重重中轉(zhuǎn)向無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

在移動取代固定的進程中，無線語音業(yè)務(wù)是最大的驅(qū)動因素。然而，由于語音收入已經(jīng)無法增加ARPU值，運營商亟需通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來拉動。但是，因為網(wǎng)絡(luò)帶寬等因素的限制，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的施展空間不足。隨著2010年LTE以及WiMAX的部署，這一問題有望得到解決。

另一方面，通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，運營商能將ARPU值提高至少30%，但這也將帶來一定的風(fēng)險。針對消費者數(shù)據(jù)服務(wù)的唯一驅(qū)動是無線互聯(lián)網(wǎng)接入，鑒于此，智能手機的革新會很容易將運營商拋在市場之外。比如，在有線寬帶領(lǐng)域，OTT廠商直接讓運營商淪為了管道。無線領(lǐng)域或許也會發(fā)生類似的事，運營商的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)。如今，Skype正在成為一種獨立的業(yè)務(wù)；而Google的一系列收購也顯示其會更為直接到達移動用戶。運營商必須謹慎而行，保證自己的投入會獲得收益而非被他人所用。

3.運營商將更多的網(wǎng)絡(luò)集成及管理服務(wù)外包給設(shè)備商

在過去，運營商往往傾向于根據(jù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)自己進行網(wǎng)絡(luò)整合。不過，從2009年開始，更多的運營商選擇通過設(shè)備商以及軟件/集成商提供的專業(yè)服務(wù)來建設(shè)并管理下一代網(wǎng)絡(luò)。而這種趨勢會在2010年繼續(xù)。

這種做法的驅(qū)動因素來自如下兩個方面：IT組建(軟件、存儲、服務(wù)器)逐步整合進服務(wù)中；現(xiàn)代服務(wù)生態(tài)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。在這種背景下，將復(fù)雜的整合以及管理任務(wù)外包也便合情合理了，而在今天這個技術(shù)日新月異的環(huán)境下更是如此。

4.業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在服務(wù)層

隨著光網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及底層技術(shù)的改進，無線寬帶的消費方式正在向有線寬帶靠攏——采用無流量限制的套餐定價方式而非按流量計費。運營商試圖通過多種方式來改進其技術(shù)，不過，目前的情形是，用戶需求依舊沒有充分滿足。

如今，設(shè)備商開始部署服務(wù)層的解決方案，有些轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品而有些則捆綁進了專業(yè)服務(wù)。2010年，我們會看到，運營商會根據(jù)服務(wù)商服務(wù)層解決方面的架構(gòu)來進行篩選。服務(wù)層技術(shù)可以被用來改善網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量，增加新服務(wù)同OTT廠商競爭等。運營商可以將目標(biāo)鎖定為手機用戶、固定寬帶以及IPTV用戶，或者固-移融合用戶。

5.將網(wǎng)絡(luò)及IT架構(gòu)融合進“云”

服務(wù)提供商需要一種架構(gòu)來引導(dǎo)他們進行基礎(chǔ)設(shè)施的部署。有些NGN標(biāo)準(zhǔn)——比如3GPP或者國際電信聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)——已經(jīng)隱含了IT組件，不過卻并沒有說明這些組件如何在數(shù)據(jù)中心環(huán)境下部署。運營商的構(gòu)架是服務(wù)導(dǎo)向的，如果將其運營和服務(wù)平臺放置在云中，運營商所擔(dān)負的風(fēng)險就會相對較低。鑒于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商為服務(wù)層新提供的架構(gòu)也是基于服務(wù)的，這些架構(gòu)隨時可以置入云中。