日本最大的移動通信運營商NTT DoCoMo近年來的日子也開始不好過了。在日本移動市場進一步開放后，DoCoMo面臨的競爭壓力進一步加大。根據(jù)日本電器通信行業(yè)協(xié)會2008年4月公布的數(shù)據(jù)顯示，DoCoMo在國內(nèi)移動市場的份額已跌破50%。這是10年來該公司的市場份額第一次低于50%。

電器通信行業(yè)協(xié)會分析認為，日本于2006年10月實行手機帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度以后，用戶可不更換手機號碼重新選擇運營商，DoCoMo公司的行動收效不大，而另外兩大移動通信運營商KDDI公司和軟銀公司則趁機推出許多優(yōu)惠措施，搶走了DoCoMo的大批用戶。

無論在月租費還是話費優(yōu)惠等方面，DoCoMo均已被其他兩家公司占盡先機。特別是軟銀公司設(shè)計了一整套適合消費者口味的價格計劃、手機款型及服務內(nèi)容，從2007年5月開始連續(xù)9個月保持新增用戶第一的勢頭。KDDI也推出了新的折扣計劃，讓家庭成員之間的通話免費。面對兩大競爭對手的強大攻勢，DoCoMo顯得回天乏力。

考慮到國內(nèi)的競爭環(huán)境日趨嚴峻，DoCoMo近期對海外市場拓展又明顯表露出了極大的興趣。該公司此前表示，希望在未來5年中將海外業(yè)務收入所占的比例由目前的2%提升至10%。

據(jù)路透社此前的報道稱，DoCoMo主管全球業(yè)務部門的高級副總裁Toshinari Kunieda日前明確表示，公司此后將增加海外并購活動，并積極加強在既有海外合資企業(yè)中的參與力度。他表示，DoCoMo意識到日本社會老齡化將給公司的業(yè)務開展帶來不利影響，從長遠考慮，DoCoMo開始將更多的精力轉(zhuǎn)向國外市場。

DoCoMo的海外資產(chǎn)包括：在印度移動運營商Tata電信服務公司中持有26%的股份，該公司為此支付了27億美元；斥資3.5億美元在一家孟加拉移動運營商中購得30%的股份，后者是馬來西亞電信和孟加拉企業(yè)AKKhan共同組建的合資企業(yè)。此外，DoCoMo還持有韓國KTF和菲律賓電信運營商PLDT的股份。

Kunieda稱，公司不會局限在亞太地區(qū)。他表示，由于歐洲和美國等市場的移動互聯(lián)網(wǎng)普及率較高，該公司在此基礎(chǔ)上開展高級移動業(yè)務也會相對更加容易。

不過，這并不是DoCoMo首次進軍海外市場。早在1999年和2000年，DoCoMo就先后在美國原AT&T無線、荷蘭的KPN移動與和記3G英國公司中斥資購買了不等的股份，投資總額超過了200億美元。當時，DoCoMo希望將自己的i-mode移動Web平臺復制到海外市場，但是收效甚微。DoCoMo也因此背上了巨額的海外債務。