中國移動+中國鐵通＞中國移動？

2007年，中國移動公司總收入達(dá)3569.59億元人民幣（約合504.7億美元），同比增長20.9%。2001年到2007年，全國電信業(yè)務(wù)收入從3719億元增至7280億元，年均增長超過11%?？梢?007年，中國移動公司的年收入超過全國電信業(yè)務(wù)收入的50%，年均增長卻接近業(yè)內(nèi)平均水平的2倍！

按照這個年收入及年均增長計算，中國電信業(yè)重組的最合理方案——

中國電信+中國網(wǎng)通+中國聯(lián)通+中國衛(wèi)通+中國鐵通≈中國移動？

如果資料準(zhǔn)確，公式成立，此番電信重組的目的：形成更為合理、有效的市場競爭格局，促進(jìn)電信行業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，豈不是一句空話？

據(jù)報道，中國移動員工人數(shù)為12.2萬人，而中國鐵通目前員工數(shù)量達(dá)7萬人。中國移動業(yè)績驕人，而中國鐵通的收入可以忽略不計?？墒牵?萬人的中國鐵通將給12.2萬人的中國移動帶來什么？

這，也是電信重組的目的：進(jìn)一步深化電信體制改革，以改革促發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，優(yōu)化資源配置，完善競爭架構(gòu)，提升服務(wù)水平。好一個“優(yōu)化資源配置”！有錢的太有錢，有人的人太多，調(diào)配一下，難道不是給“中國移動”這匹飛奔的戰(zhàn)馬套上韁繩？

中國電信業(yè)重組的死角——網(wǎng)絡(luò)南北互通問題，也是此次重組沒有解決的問題。倘要解決這個問題，還有更合理的重組方案——

中國電信+中國網(wǎng)通+中國衛(wèi)通 VS 中國移動+中國聯(lián)通+中國鐵通？

2001年到2007年，全國電信業(yè)用戶數(shù)從3.26億戶增至9.13億戶（其中移動電話5.47億戶），年均增長約1億戶。固定、移動電話用戶總數(shù)雙雙躍居世界第一。此前，“中國移動”已成為世界第一，再多一個又何妨？中國企業(yè)參與全球化競爭豈不是又多了一面旗幟？

至于“電信握手網(wǎng)通”，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)豈非更加朝氣蓬勃？中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)每年可以節(jié)約50%的帶寬支出，中國網(wǎng)民每天也不必為網(wǎng)路堵塞著急上火！中國電信總工程師韋樂平表示，要真正維持平衡的競爭格局，還需要非對稱監(jiān)管政策配合。那么，就請“國家發(fā)改委”限定電信行業(yè)價格，電信企業(yè)的價格壟斷可否告吹？！

一切的一切，只不過為實現(xiàn)電信業(yè)重組的目的：市場競爭更加充分，資費大幅降低，服務(wù)水平顯著提高，改革發(fā)展進(jìn)入新階段。

我們歡迎資費大幅降低！可是，我們不需要手機(jī)雙向收費，不需要所謂的異地漫游費，不需要花樣百出的信息費……電信重組離我們?nèi)绱酥?，低資費卻是如此之遠(yuǎn)！

我們希望市場競爭更加充分，而不是競爭趨向集中化、壟斷化！

此次電信重組，或許是宏觀政策的一種排兵布陣，電信資源的重新整合，更適于電信企業(yè)扎實國內(nèi)市場，參與國際競爭。當(dāng)然，也順應(yīng)了深化電信體制改革的主要目標(biāo)：發(fā)放三張 3G牌照，支持形成三家擁有全國性網(wǎng)絡(luò)資源、實力與規(guī)模相對接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和較強(qiáng)競爭力的市場競爭主體。

這樣一來，更公平？更合理？更省心了吧！

目前，幾大電信集團(tuán)就像是幾枚棋子，拈來捏去，解決的是眼球問題，而不是電信市場的基礎(chǔ)問題。電信重組還應(yīng)該想到消費基因，提高質(zhì)量，降低資費，而不是假大空的戰(zhàn)略行為！電信重組的目的，同樣需要考慮消費者的實際利益！