記者從網通內部獲悉，成立僅半年左右的網通三大分公司——網通北方、網通南方
和網通國際將被撤銷；而出于上市的需要，網通集團正在籌組成立中國網絡通信有限公司，以管理
上市資產。



三大分公司月內注銷



據了解，網通集團內部已就這一整合事宜下發(fā)了文件。網通北方一位不愿具名的人
士稱，他7月初在公司已經看到了這份文件，而整合工作被要求在8月10日前完成。



另一位網通內部人士則向記者透露，三大分公司的注銷工作目前正在進行之
中，預計本月內即可完成。同時，中國網絡通信有限公司的籌組也在進行之中，企業(yè)名稱則借的是
原小網通的“殼”，所以并不需要注冊新公司，只需更改其工商登記事項。


該消息人士稱，網上關于將三大分公司合并成立一家有限公司的說法并不準確。三
大分公司撤銷后，各省級地方公司的工作將直接向集團匯報。而新組建的中國網絡通信有限公司將
承擔起網通IPO的重任，按照與國內其它幾家電信運營商相當?shù)穆窂?，在海外上市募集資金，并逐
步收購集團母公司的優(yōu)質資產。



“三駕馬車”為何只活半年？



網通北方、網通南方和網通國際號稱網通集團的“三駕馬車”，分別管轄其北
方、南方和國際業(yè)務。2003年11月6日，網通國際(全稱“中國網通集團國際通信有限公司”)掛牌
成立，管理其國際業(yè)務。2004年1月8日，網通北方(全稱“中國網通集團北方通信有限公司”)正
式掛牌，下轄北方十省市通信公司，其業(yè)務以原中國電信劃分出的北方十省業(yè)務為主體，同時也整
合了原網通控股和吉通公司在北方的業(yè)務。隨后，2004年1月15日，網通南方(全稱“中國網通集
團南方通信有限公司”)在上海掛牌成立，管轄南方21個省市的業(yè)務。其中，網通北方的總經理由
冷榮泉擔任，其余兩家公司的總裁則由田溯寧出任。



最為令人不解的是，三大分公司為何如此“短命”？消息人士稱，為了走向海
外資本市場，網通最初的確是想一步到位成立一家股份有限公司，包裝集團優(yōu)質資產上市，但這一
方案并沒有得到資本市場的認可。究其原因，這是由網通資產結構的特殊性決定的。由于網通集團
是由原中國電信北方十省市業(yè)務、網通控股(即小網通)和吉通公司重組而來，上市資產結構復雜。
尤其是南方部分，網通需要提供一套獨立的報表，向資本市場證明其盈利能力與前景。



本月初，據香港媒體報道，“網通作為紅籌股公司在香港上市已穩(wěn)獲批準”。
但是，其上市時間仍是一個迷團。



“三大分公司的成立完全是出于資本運作的需要，現(xiàn)在它們已經完成了歷史使
命?！痹撊耸空f，網通將三大分公司撤銷，有利于內部管理的扁平化。



據了解，網通南方成立后，其下屬省級分公司在業(yè)務上一直需要向集團公司和
南方公司雙重匯報。這從另一個側面也印證了三大分公司只是一個過渡性安排的說法。



不過，該人士也承認，他們最初預期三大分公司至少會存在1至2年時間，“沒
想到注銷得這么快”。



反復“折騰”將付出代價



從2002年中國電信南北拆分后國內電信業(yè)大重組，網通集團的融合已歷時兩
年，然而至今還在反復“折騰”。



在短短的半年時間內，三大分公司先組建又撤銷，即使是為了服從于上市的需
要，這也會給網通內部帶來巨大的震蕩。三大分公司注銷后，高層管理人員的位置安排又將頗費一
番周折，而內部員工的調整變動又將經歷一段相當長的時間。



事實上，據記者與網通員工的接觸，其內部已經形成一股失落、煩躁的情緒。
一些員工為內部的頻繁變動和權力變化感到失望，而那些拋家舍業(yè)奔赴各地的人才卻不得不考慮公
司撤銷之后的去向問題。



頻繁的組織結構和人事變動，很可能導致內部管理困難，業(yè)務拓展速度也被拖
慢。當前，網通在南方各地市場上的聲音，反而變得日漸微弱，這不能不引起警惕。



在通往資本市場的道路上，網通也一路坎坷。根據最初的上市方案，網通計劃
先行把南方5省市和北方6省市的優(yōu)質資產推向資本市場。不過，這一計劃已不得不一再修改。4月
底，網通將在港IPO的募資金額從約25億美元調低到15億至20億美元；隨后，網通又把新成立的南
方公司中福建、浙江、江蘇三省的資產從上市主體中剝離。



即使按照香港媒體的說法，網通作為紅籌股公司在香港上市已穩(wěn)獲批準，但市
場普遍估計要推遲到明年一季度。




摘自《南方日報》